2014年，有一家公司悄然在成都高新区软件园注册，它就是联联周边游。
当时美团是团购市场的老大，对这样的无名小辈根本就不需要知道。
但谁能想到，昔日不起眼的“小弟”如今开始威胁到美团了。
美团终于坐不住了，是可忍，孰不可忍。老虎不发威，你还真当它是病猫？
美团终于可以不再以对付阿里的名义来做电商——社交电商。
对手兵临城下，美团再也坐不住了
联联周边游干啥的？简单来说就是直接与本地商家合作，提供“门票、餐饮、酒店”的特价秒杀活动，更要命的是，其不知不觉已在全国大部分城市布局。
这三项业务恰恰是美团的核心业务，在全力防范阿里的时候，没想到还是被偷袭了。
兜兜转转已十载，王兴还是拿起了最初的武器来反击。
我们知道，美团是以团购起家的，玩团购没有人玩得过王兴。
千团大战之后，美团从一个三流网站成了团购市场的头号玩家，其后合并大众点评，成了国内最大本地生活服务平台。
不得不说，王兴的手腕还是杠杠的。
但是人外有人，天外有天，在美团顺风顺水的时候，却动了阿里的奶酪。张勇亲自坐阵，合并饿了么和口碑网成立本地生活服务集团。
此时阿里和美团的新仇旧恨一起算，王兴绝不是省油的灯，他知道进攻有时是最好的防守，美团逐渐开始布局实物电商，杀入阿里腹地。
王兴此次祭出“美团团结社”表面上剑指联联周边游，实际上也是斜刺杀入实物电商。
用社交玩法拓宽业务边界，是不少企业的选择，阿里也曾寄希望于来往，但失败了。
社交是工具，对电商而言，触达C端，用社交跑通和C端用户交互才是王道。美团此时在做的真是这个事。
试想一下，社交+本地服务、社交+社区团购、社交+电商等等，社交可是万物皆可“+”。
美团社交电商呼之欲出
论及和腾讯的关系，拼多多显然没有美团早，也没有美团铁，但利用微信生态在社交电商玩的最溜的却是拼多多。
今天，美团终于醒悟了，美团团结社开启后，将尽可能地利用微信生态为电商服务。
从其打法来看，美团团结社通过聚合本地各种团购特惠商品，开展秒杀活动，以文章的形式通过团结社的公众号向本土用户推送。
直白点说，就是以微信为载体将拼多多本土化。
按既定的计划，美团团结社将于这个月底以邀请制的形式对外开放，如果进展顺利，恰好赶上了这一波双11，或许双11又多了一名搅局者。
为了避免扩张过于激进，美团选择了在三线城市试点。第一批试点在西安，第二批在武汉，第三批会选择成都。
西安试点目前已万事俱备，大部分商家入驻完成，将于近日开启试点。武汉和成都试点也在紧密锣鼓地进行，如不出意外，武汉的试点将于12月上线。
武汉试点至关重要，在这个战场，聚集了拼多多、饿了么、盒马和滴滴这样的社区团购对手，所以武汉试点必须在西安试点成功的基础上进行。
美团此次以社交电商的打法步入团购赛道，说是回归初心也好，竞争使然也罢。总之，这是一个崭新的团购模式。
此话怎讲？
看看美团此前的模式，商家入驻美团平台，平台发布消息吸引人流，客户收获低价福利，美团获佣金，商家获得流量。
这种模式实际上是等客户上门，也就是所谓的“人找货”。但此时有些走不通了，必须主动出击。
美团团结社利用社交，让客户通过朋友圈，微信群等生活交际圈自主传播，让传播发生“拼多多”式的反应，变被动为主动，实现“货找人”的场景。
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