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京东现在美股市值1272亿美元左右，以目前四家独角兽的估值，加一起大概920亿美元，再考虑到四家独角兽企业的增长能力，以及已经上市的达达，可以说京东已经实现了刘强东“再造一个京东”的心愿。同时，这些京东集团下的子公司，在电商业务之外拓宽了京东的护城河。
目前来看，今年京东二次上市以及旗下独角兽排队IPO，就已经助力了京东估值的增长，而拓宽的护城河的作用远远不止于此。
根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)，“70，20，10”方法指的是将70％的资源用于核心业务创新，将20％的资源用于邻近业务创新，将10％的资源用于转型创新的公司通常跑赢同行。
京东的核心业务在电商，随着在本地生活、金融科技、健康、物流等邻近业务的布局，京东又开拓出诸多与主业务相关却又不同的领域，构成京东的生态。同时，随着各个领域规模逐渐扩大，业务之间的协同效应也会成为京东新的增长点。
三、品牌模式助力京东蝉蜕
2018年的京东可以说一直在黑暗当中，新玩家拼多多涨势惊人，用户数量在2018年实现了首超京东，彼时多家媒体有京东低谷、京东应劫等评论。从雪球网京东的股价变化图也可以明显看出，2018年的京东股价一直在下降。
而京东能从低谷之中反弹，保持电商行业中地位的原因，有重资产模式构建的护城河，以及在其他业务上的布局，我们可以对这些原因进行深度分析。
现在的广告模式分为效果类广告和展示类广告，效果类广告是流量模式，目的是快速转化；展示类广告是品牌模式，注重潜移默化的影响用户认知。经过对比，不难发现京东走的重资产模式即品牌模式，平台即品牌，重资产模式即品牌广告。
MIT斯隆管理学院经济学教授施马伦塞在《撮合者：多边平台的新经济》中探讨过成功的多边平台企业特征：具备平台集群效应，能够对双边伙伴、用户产生价值和吸引力，形成符合定位的平台分工能够有合理的利润分配机制，保证各方从中有利可图。
京东是一个平台，平台连接的是供给侧和需求侧，京东要让连接的双方都能感受到平台对其的价值和吸引力，才是一个成功的平台。而供给侧和需求侧对京东平台价值的感知，就是来自京东的重资产模式。
对于供给侧来说，京东是一个渠道。重资产模式的京东自建仓储、物流减轻了供给侧的成本，本身对于渠道来说就是一种吸引力。对于需求侧来说，京东的重资产模式为用户提供了优质的产品和服务，形成口碑，继而提高复购率和净推荐值（NPS）。
京东重资产模式形成口碑提升净推荐值降低获客成本的方法，其实与拼多多采用的社交电商玩法提升净推荐值得方法在结果上有异曲同工之妙，不同的是拼多多比较直接，而京东的影响是潜移默化的。
需求侧的口碑形成也会反过来提升对供给侧的影响，渠道销售能力是对品牌商家们最好的展示。例如疫情期间京东直播联合董明珠狂卖七个亿，京东直播对于商家来说是效果类广告，但对于京东来说，是面向供给侧的展示类广告。
走重资产模式的京东其实就是在走品牌模式，其增长规律与品牌广告相似。重资产模式投入初期，增长缓慢，亏损较大，随着投入时间的增长，品牌认知和市场渗透率增加，收入呈现指数级增长，并产生长期效果。
另外，一个企业的真正价值是为社会创造价值。回看京东的独角兽子公司们，其实不仅是在京东外部重建一个京东，也为社会创造出新的价值。本地到家达达方便了同城生活，京东数科为智慧城市、智慧农牧、金融科技等提供新的解决方法，京东健康的“互联网+医疗产业”，更是将人们的健康与互联网联系到一起。
而为社会创造价值的企业也容易影响到到消费者购买路径5A模型中的“拥护”环节，同样也能提升京东的品牌认知，提高净推荐值。在流量红利消失，获客成本越来越高的电商环境下，会逐渐体现出京东的品牌模式的优势。
结语：
10月18日，国家邮政局邮政业安全监管信息系统实时监测数据显示，2020年我国第600亿件快件正式诞生，距离第500亿件仅过去38天，这体现出我国快递业的巨大活力，也从侧面体现出我国电商市场的潜力。
电商格局在悄然发生变化，非淘系电商单量已经超过一半，拼多多低价走了不少量，苏宁也凭借体育营销走到了年轻人面前，京东的重资产模式也会成为其品牌广告，另外快手、抖音等内容平台也在向电商行业迈进。
今年的双十一电商大战，注定血腥。
来源：翟菜花 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 双十一 |
