“生鲜1小时达”，说的是大润发2018年开始上线的B2C业务。消费者通过“大润发优鲜APP”和“欧尚到家APP”，淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口，可享受生鲜一小时到家服务。其中，天猫超市与大润发展开了“共享库存”模式，在5公里内一小时配送基础上推出5-20公里的“半日达”服务。截至2019年9月底，所有高鑫门店都上线了“共享库存”1小时配送服务。
说到平台与商超的新零售关系上，沃尔玛与京东的合作是绕不开的案例。在这一模式中，沃尔玛在京东平台开店，京东到家则承担了线上引流和线下配送的角色，仍未突破传统到家服务中以配送为核心的思维。沃尔玛与京东也曾做过共享库存的尝试，但由于商品折扣的分歧导致后续无法继续深入。
相比之下阿里更像传统商超“服务解决商”的角色，通过商品数字化能力和多种配送模式，将到家服务（20公里的远场和3公里内的近场）的供需进行了重新匹配，满足不同消费者的多种需求。
与之相对应的则是商家营收、活跃用户的上涨。高鑫零售2020年半年报显示，淘鲜达对销售贡献巨大，帮助实现门店同店5.7%增长，并为高鑫零售带来近5000万用户，其中活跃用户接近1300万。
实际上，电商平台对零售商的改造除了“人货场”的重构，还有基于大数据选品能力，所带来的差异化选品和门店改造。
大润发杨浦店在被数字化改造后，品类方面，新增了海鲜区，引入了盒马自有品牌“日日鲜”，大润发和盒马共享供应链和商品，并引入了淘宝心选，天猫智能母婴区。
黄明端表示，大润发杨浦店改造完成后，该门店的销售额相比提升了10%左右。财报显示，2019年，高鑫一共升级改造了10家门店。从最早完成改造的门店来看，同店增长有明显改善，尤其是生鲜品类的同店增长，平均录得双位数增长。
搭建同城零售“军火库”
今年以来，阿里明显增加了对高鑫的期待。据《晚点》报道，阿里零售通总经理林小海进入大润发管理层，同时负责零售通和大润发业务。
这无疑是大润发旧城改造的重要一步，打通零售通与大润发，或许才是打开零售通的关键一步，大润发不仅仅是零售店，或许成为真正意义上的“前置仓”，成为千千万万小零售连锁和夫妻店的批发站。
更大的背景是，新零售的下半场，开始走向“社区化”，阿里曾经对高鑫立下的Flag都已实现，增持更意味着新战役的启幕。
疫情之后，用户在线上即时购买生鲜产品、生活百货的习惯逐渐建立，《消费者报道》的调研显示，9成用户在疫情期间使用过生超配送平台。
相对应地，商超百货、生鲜商家上线同城零售平台的需求和意愿也开始加强。而目前，中国同城零售O2O的渗透率只有0.6%。
市场潜力显现，巨头整装开始进入。
今年4月中旬，天猫超市事业群升级为同城零售事业群，据阿里内部人士透露，同城零售上升为阿里巴巴CEO张勇重点关注的1号项目之一。随后，丹鸟与点我达合并的消息传出，据了解，这是为了能更好地调配运力，至此同城零售的物流基础开始整合。
6月3日，阿里进一步动作，淘宝在全国16城上线“小时达”服务，消费者可以根据搜索选择周边的商品，饿了么、淘鲜达、天猫超时打包进同城零售的选项。
这场同城零售之战，集齐了全部玩家。36氪此前报道，京东于今年4月新成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，消费品事业部负责人冯轶升任为该事业群负责人。
美团也没闲着，5月25日，在一季度业绩会上，王兴提到，“将进一步投资以更好地利用市场模型和交付网络，使商家多样化，并向消费者提供所需商品。”
这意味着，吸纳更多的商家，赋予他们O2O的能力，也将成为美团的重点。
而搭建社区新零售方面，高鑫早已做好了准备。2019年末，黄明端在接受《联商网》采访时表示，2020年，零售业将趋向小型化、社区化、便利化，高鑫零售的发展重点是中小超、社区团购、重构大卖场。
（今年7月，大润发首家社区mini店小润发开业，入口限流多达19次）
“我们也会跟菜鸟驿站合作社区团购，算是一个全新尝试。我们认为，我们加菜鸟驿站，会是一个双方都有优势的合作。”今年年初，黄明端在接受媒体采访时表示，社区团购是最受人瞩目的项目。
最近一季财报数据显示，新零售已是阿里发展最快的业务。包括天猫超市、盒马、银泰为主的新零售及自营业务表现亮眼，收入达301亿元，同比增幅高达80%，在集团总收入的比例上升至20%。
在这条战线上，阿里已经有包括菜鸟、天猫小店、盒马、天猫超市等多条部队上阵，而大润发不仅是供应链的“军火库”，还能起到“端”的作用，串联起平台和上述多路大军。
阿里和高鑫，彼此都需要拧成更紧密的绳。
来源：电商在线 杨泥娃
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 双11
