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推出好物联盟 共建供应链生态
值得一提的是，这次推出的快手好物联盟，又名“分销库”。
这一联盟的推出预示着快手电商在供应链建设上的发力，也被快手视为电商增长的第四个引擎。
众多周知，对于快手来说，流量是其优势，但与此同时，供应链也一直是短板。
快手在其自身电商板块迅速发展的过程中，也愈加意识到供应链的重要性，并在这一领域持续投入。
此次通过好物联盟“由工具向服务转型”的属性，给主播提供更丰富的商品库、选品池，提升流量和货品的匹配效率，从而吸引更多商家品牌的入驻。
据快手官方，目前好物联盟的月活达50万，可触达一亿消费者，核心频道爆款商品的上架率可以达到80%。
也可以看出，这次升级的服务商政策，目的是为了进一步规范和提效服务商的运营，从而助力电商生态建设，如果得到有效推进，自然也会惠及供应链端。通过服务商的评分管理体系，筛选出快手更需要的供应链服务商。
而日益临近的116购物狂欢节则是快手电商又一次“练兵”，通过更大的宣发声量，来吸引更多商家、品牌、服务商的目光，也为接下来各种新举措的推进吹响号角。
动作频频 但仍要走自己独特的电商之路
从今年4月以来，快手电商动作频频。
比如，先后推出了超级品牌日、格力董明珠专场，与京东达成了战略合作，并在今年6月首次举办了616品质购物节。今年8月，常态化的百亿补贴品牌专场开始落地。今年9月，快手电商学院正式上线，发力商家培训。
而近日快手电商公布的5亿订单成绩，用户量级以及行业规模，也是对其自身在电商行业取得成绩的再次“秀肌肉”。
但快手注定要走的电商之路不是向前三位巨头看齐，而是走出自身的差异化。
传统电商平台在供应链，电商基础设施以及整体生态等方面占据稳固优势，这些基础设施的建设对于快手来说，非短期可及。
而快手也有自己的独特优势。
从抖音快手等短视频、直播平台到电商，和从淘宝、京东等传统电商平台到直播，不同平台做电商直播所衍生的周边生态会在基因上存在基础性的差异。
以供应链为例，整体来看，快手相较于传统电商巨头确实还存在差距。但另一方面，这类平台专门基于直播衍生的产业供应链又有自己的独特性。
如一位快手相关负责人所说：“比如，服装行业做传统电商的，就是先上架确定的风格产品，然后再去做流量做推广，卖空之后再补货。但在直播环境下，比如一个很基础的主播，基本上一场直播下来30个SKU是很正常的，并且一个礼拜要做几场，这对主播的供应链深度也就是商品库存数量，以及商品供应链品类，要求都很高，跟传统的供应链的要求是不一样的。而快手在这方面已经迭代了非常多的经验和水平。”
除此之外，老铁社区文化，私域流量，以及对于多线城市的覆盖，也是快手在发展电商中特有的属性。
如何利用特有优势，在此基础上不断衍生出更有竞争力的电商业态，从而在整个电商市场中守护和巩固自己的地位，需要快手电商的持续思考。
来源：新榜有货 石正 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 快手电商 |
