微信电商被严重低估了！并且，我有个大胆的判断：
未来一年，微信在直播电商领域，必将向抖音、快手发起冲击；而在社交电商领域，将向有赞、微盟发起围攻。
更重要的是，微信正聚全平台之力，打造去中心化的“电商部落”，而这也将对淘宝、京东等传统电商形成挑战。
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方便理解，我先说一个理由，大家细品下：
如果视频号与微信小商店打通，会出现什么场景？
注意，这个打通不是“网址链接”这种低层次的贯通，而是在视频号可以上架微信小商店的商品，相当于抖快的购物小黄车功能。
那这就意味着，微信生态最公域的流量池-视频号，向电商开放了入口，如果视频号一旦上线直播功能......
这个想象空间和行业影响将十分巨大。
并且，这件事并非空穴来风，已经有种种迹象显示这一可能正在发生！
文章后面，我详细说下。而今天，我要讲的远不止这些。
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7月份，我在“微信动作频频，暴露内容、电商赚钱机会！”中提出过一个结论：
微信小程序打通朋友圈分享、公众号上线公开标签、腾讯直播免费开放、视频号与公众号互联、小鹅拼拼和微信小商店悄然上线.......这一连串貌似毫无关系的动作背后，其实是小程序、公众号、视频号、朋友圈等微信次级生态的快速贯通。
那再深一层讲，微信次级生态的互惠共通，将带来巨大的变化和机会。
小程序日活已突破4亿、视频号日活突破2亿、朋友圈日曝光量近百亿......各生态间的贯通，短期看将扩大各个生态的流量规模，同时也将加剧生态内部的竞争程度。
不过，这也会创新出了一些新玩法，形成了新的创业风口，尤其是在内容和电商方向，有助于盘活微信生态的数字商业变现场景。
当然，本文重点讨论的方向是微信电商的布局和崛起，关于内容创业机会，大家可以去看我上面提到的文章。
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具体来看，微信电商有四个方向布局：
①提供社交电商SaaS服务（微信小商店）；②搭建数字化商业交易场景（小程序平台）；③打通微信生态直播带货链条（微信直播、小程序直播）；④自建社交电商平台（小鹅拼拼）。
解释下，SaaS是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。
显然，微信电商的布局基本是围绕小程序展开，而这是和小程序的“应用属性”和“服务能力”相挂钩的。
这点也是社群、朋友圈、公众号、视频号、搜一搜等微信其他生态，所不具备的。
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小程序的独特能力，也成就了超凡的“小程序经济圈”：
以微信小程序为核心纽带，连接微信其他六大“武器”——微信社群、微信支付、企业微信、微信搜一搜、微信AI和微信搜一搜，打造数字化超级解决方案，深度助力各行业与产业。
并且，在微信次级生态贯通的背景下，小程序与朋友圈、视频号的联接将很快完成。
小程序分享朋友圈功能，据公众号“见实”消息已经在内测，但尚未开放。而小程序与视频号联接，也就是文章开头说的功能，也有一个侧面证据。
9月9日，在“2020腾讯全球数字生态大会”上，微信小程序产品经理朱伟峰表示，微信小商店更多是基于个人的社交场景，从闲置物品和喜爱的商品入手，比如，一个用户在视频号看到美妆博主的视频，想要买美妆产品，那么他就可以从这个美妆博主的小商店去购买。
大家注意：通过视频号视频，可以直接购买小商店的商品。
很明显，“小商店+视频号”的组合已经在路上了。
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咱们通过一组相关数据，直观感受下小程序给微信电商业务带来的变革。
2017年初，微信小程序低调上线。
2019年，微信小程序日活用户3.3亿，数字商业总交易量为8000亿，同比增长160%。
截止今年8月，小程序日活突破4亿，覆盖超过200个细分行业。同时，小程序商品交易GMV同比增长115%，品牌商家自营GMV同比增长210%。
有平台预计，2020年小程序日活用户将突破5亿，微信商业总交易量将逼近2万亿！
2万亿什么概念？
2019年，拼多多的GMV是1万亿，京东的GMV是2万亿。
短短三年，小程序已经支撑起了微信数字商业生态的大旗。当然，这其中包含电商、本地生活等领域。
但同时，面对微信超10亿的日活，微信小程序的渗透率仍然很低，前景极大。
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那具体来看，微信电商4个布局方向的机会和挑战。
先详细说下微信小商店，这也是对已有电商SaaS冲击最大的业务。
在此之前，我的观点是：
在营销功能上，“微信小商店”相对有赞等平台并无优势，后续也极可能引进第三方服务，部分功能需要付费购买，那对功能要求不高的商家来说 ，微信小商店确实是个不错的选择，但对有理想有抱负的商家来说，可能使用意义并不大。
当前这个观点保持不变，但更新了些详细的见解，跟大家分享下。
首先，根据微信小商店团队透露的产品重点发展方向来看，小商店的未来并不简单。
1）完善基础功能：包括营销、CRM等基础功能；进一步降低工具各环节的门槛；同时，提供多行业的模板，来解决线上线下各类型商家的需求；
2）建生态：推出服务市场，不断拓展合作伙伴，围绕小商店提供一键搬家、商品及物流管理、打单、ERP等一系列配套服务，满足商家个性化的需求；
3）通场景：围绕帮助商家获客、提效增收的目标，进行微信内场景的深度打通；同时，提供也更多运营工具，广告工具等，助力商家更好地获取顾客，提升效益。
也就是说，小商店已经从一个货架工具，在向具备获客、运营等精细功能的领域扩展，并将通过服务商来提升服务能力，这点与我之前预判的差异不大。
微信小商店面向个人和个体户，提供数字化店铺工具，实际是一条类似“从农村包围城市”的下沉路线，也终将与有赞、微盟等服务商狭路相逢。
最后，真正让我感觉到震撼的是，微信小商店计划完善供应链体系。
“未来，微信小商店还计划帮助店主连接货源，从而帮助更多商家解决货源的问题，甚至还能将货源和消费者进行直接连接，帮助消费者更快更低价获取自己想要的商品。目前腾讯微信团队正在研究相关的解决方案。”这也是朱伟峰的一段表述。
要把握的重点是，社交电商的竞争终将回归到供应链本身，只有优质的商品和性价比，才能发挥出“社交”的优势，进而形成用户、规模、品牌的正向飞轮。
而微信建立的供应链，肯定不是一般SaaS厂商能具备的能力和渠道。
更重要的是，如果货源和消费者直接连接，那就表明微信小商店可能向电商平台发展，另辟蹊径开拓一条从电商SaaS到电商平台的道路。
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