但美团也有看走眼的时候，其参与投资的餐饮品牌甜心摇滚沙拉，是首个在国内大力推广主食沙拉文化的网红品牌，曾在北京街头举办过一场声势浩大，但颇具争议的“斯巴达勇士”营销活动，组织300名身穿斯巴达时期战服的外籍男士集体送餐。但目前，甜心摇滚沙拉的业务已经关停，此前曾传出过关于其管理层挪用大额资金，与投资方陷入纠纷的传闻。
除餐饮类品牌之外，龙珠资本也有布局其他消费类产品。近期颇具话题的电子消费品牌怒喵科技背后就有着龙珠资本的身影。怒喵科技由原魅族科技高级副总裁、CMO李楠创立，致力于成为中国的任天堂。
投资怒喵科技的决策同样是由王兴主导的，王兴在饭否评价李楠说，“李楠是个一直让我觉得很谜的男人，明明比我还略老一点点，但是却似乎永远在分析最潮的年轻人……虽然我听了几遍也没听明白他到底要干什么，但是我依然果断求参与，投了一点点钱。”
王兴：比起看业务，更相信朋友
美团战投与龙珠资本的投资决策，一定程度上受到王兴个人意志的影响，但核心仍是观察被投企业与美团业务的协同性与真实价值。而脱离企业视角之后，王兴的个人投资则更加发散与个性化。
作为个人LP，王兴是源码资本的第二大单一股东。此外，据投资界报道，王兴还投资了一家创投机构XVC。
这两家创投机构背后都有不少熟悉的人名。源码资本创始人为原红杉中国副总裁曹毅，与王兴私交甚笃。源码资本进行首期募资时，王兴就作为LP参与其中，此外，张一鸣、姚劲波、李想等明星创业者也都在LP名单之中。XVC创始人为原蓝湖资本创始合伙人胡博予，字节跳动同样是XVC的投资方之一。
除以LP身份参与基金募资之外，王兴还以个人投资者身份参与了不少项目。通过梳理发现，王兴在个人投资上更多基于自身的人脉圈。
如2017年时，王兴以及美团联合创始人王慧文共同以个人身份参与无人零售项目猩便利的天使轮投资。该项目的创始人吕广渝曾任大众点评COO、美团点评综合事业群总裁，是王兴麾下的一员大将。在这位大将选择自主创业时，王兴对其不吝支持。
另一位与王兴一起奋斗过的老朋友赖斌强，他从初中时开始与王兴一起踢球，在校内网时期就与王兴一起创业，直到2017年离开美团重新创业。赖斌强的创业项目以兴趣社交平台为切入点，在离开美团的同年八月，赖斌强刚刚注册公司后，就获得了王兴和王慧文的种子轮投资。
王兴还曾以个人投资者的身份投资一家P2P租车企业PP租车（现瓜子租车）。PP租车CEO张丙军后来接受采访时说，王兴能成为PP租车天使投资人的原因之一是两人是清华校友。
除了上述案例之外，王兴近年来最为看好的项目一定是理想汽车。美团参与对理想汽车的投资的同时，王兴个人也多次向理想汽车注资，在2019年8月以个人投资者身份领投了理想汽车总额为5.3亿美元的C轮融资，理想汽车IPO的基石投资者名单中，也出现了王兴和王慧文的名字。
王兴在饭否上多次公开为理想汽车摇旗呐喊，在最近的二季度财报电话会上，王兴再次重申了对理想汽车及其创始人李想的欣赏，称“我认为这款产品将会是一个巨大的成功，而且我认为很多人也低估了他的创始人李想”。
王兴和李想也是老朋友了，2011年时，王兴和李想受邀在银泰柏悦酒店参加某媒体颁奖活动，被安排在同一桌就坐，两人聊得不亦乐乎。九年之后，在理想汽车IPO现场，李想称要感谢经纬中国的张颖，因为2018年理想汽车融资碰壁时，张颖建议他“去见几个你比较铁但是有钱的哥们”，于是李想拿到了王兴与字节跳动创始人张一鸣的投资。
作为个人投资者的王兴，在投资上体现出更多的人情味。从理想汽车这一案例来看，将人情关系与利益考量相结合，是王兴在个人投资上更青睐的策略。
美团的花钱策略
美团战投与龙珠投资，本质上都是美团体系内的CVC（Corporate Venture Capital，企业风险投资）机构。
关于CVC的目标与作用，哈佛大学教授Chesbrough在战略及财务两个目标维度下，结合母公司与被投公司经营契合度，将CVC投资分为四种方式：
驱动型投资（Driving investment）：被投公司与CVC母公司当前战略及业务有着紧密联系。
补充式投资（Enabling investment）：被投公司与CVC母公司不存在紧密的业务联系，但被投企业能够帮助CVC母公司构建商业生态、刺激市场需求、巩固市场地位。
期权式投资（Emregent investment ）：期权投资难以迅速提供回报，但能够给CVC母公司提供战略期权。母公司利用被投企业尝试新商业模式，进入新商业领域，开放新备用技术。
被动式投资（Passive investment）：被投企业与CVC母公司在战略与业务上，均不存在联系，投资纯粹为寻求财务回报。
基于上文中对美团对外投资的梳理发现，美团的投资方式属于典型的驱动型投资，被投企业与其业务存在着紧密联系。且基于美团的不同发展阶段，其在投资上也呈现出不同的风格与侧重。
在美团与大众点评完成合并之后，美团的最紧要任务是基于O2O业务，加强与供给侧的联系，提高本地生活数字化程度，进而提高经营效率。因此，在2019年之前，美团的投资集中于本地生活各品类头部商家，以及服务于商家的To B平台。
这与美团在当时透露出的战略方向相吻合。2017年6月陈少晖受邀参加高盛举办的大会时，发表的演讲主题为《中国食品工业正在拥抱数字化》，陈少晖强调“帮助中国餐饮行业提升数字化水平，从而帮助老百姓解决如何吃的更好的问题是美团点评正在做的”。基于这一战略方向，美团在2016至2018年频繁投资To B企业服务类公司。
2019年间，除龙珠资本继续在消费领域布局外，美团战投几乎停止对外动作。这一突然的节奏变化，实质上与美团当时所处的发展状态密切相关。
2018年10月，美团最大的对手阿里巴巴正式成立本地生活服务公司，吹响向美团进攻的号角。为了迎战阿里巴巴，美团宣布将战略聚焦Food+Platform，以“吃”为核心。因此，在接下来的一年中美团暂缓对外投资布局，极有可能是在收缩对外投入，以聚焦自身业务对抗阿里巴巴。
除完善国内业务生态、巩固市场份额之外，随着公司的成长，美团也在积极推进着全球化发展。2017年王兴在一次演讲中称互联网下半场的三个方向是山天、入地、全球化。2018年除夕内部信中，王兴再次点出2018年是美团点评全球化探索的元年。
目前，美团的全球化探索主要是通过对外投资进行。2018年2月及12月，龙珠资本两次参与对印度外卖平台Swiggy的投资。2019年美团投资节奏放缓时，仍选择通过对Go-Jek、Opay进行跟投，推进全球化布局。
今年以来，随着产业链条的逐步成熟，以及本地生活市场美团地位的巩固，美团的投资选择上体现出更多对未来的思考与布局。
比如说，投资理想汽车的决定并不仅仅是因为王兴与李想是朋友。美团的核心业务是建立在即时配送网络之上的，有着很强的“移动”属性，因此，移动方式的变革将会对美团，以及整个本地生活市场产生颠覆性的影响。美团投资理想，是对未来移动方式变革的提前布局。
在对未来配送场景的想象中，无人配送是一个绕不开的话题，美团作为一家To C的企业，其本身在人工智能、无人配送等技术上存在短板。因此，对理想汽车，以及普渡科技、高仙机器人等智能科技企业的投资，底层思考都是为了将美团的技术短板补足，以在未来配送场景中保持优势。
无论是对现阶段生态及产业链的完善，还是对未来技术的押注，美团始终是围绕着自身业务进行资本布局。与王兴力挺朋友的风格相比，美团的投资风格非常务实。
王兴曾在饭否上总结，“唯有投资，亦即人均资本存量的提升，才有可能扩张该经济体的生产可能性边界”。如今已价值万亿港元的美团，持续地通过投资扩张边界，但同时，王兴也感叹，“做投资赚钱快不快，我说不好，但做起投资来花钱是真快。”
来源：资本侦探 李婷婷
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