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奔
由于大平台、大资本纷纷都进入了社区团购赛道。加上社区团购这个赛道的进入门槛又比较低，模式不够重难建壁垒，导致当下市场的一个比较主流的观点是，社区团购未来有很大风险会被大资本收割。
美团优选、多多买菜背后是大资本，初创公司兴盛优选背后也有腾讯、红杉等大机构、大资本。十荟团则是阿里投资了。
它们都在做“舍命狂奔”状，都在“高举高打”。
其他的一些初创企业呢，对这个问题也想得很明白，“应对巨头、大资本，最好的办法就是自己迅速做大，建立规模门槛。”
有了规模才能降低组织成本，才能做供应链，才能越变越重，以建立壁垒。
所以，还是得“奔”。
而在一片狂奔之中，市场会被共同培育做大，跑不动的则可能就会被“收割”，被整合到一个更大的规模体中，或者直接出局。
多多买菜的定位肯定不会是被收割者。多多买菜如果被收割了，不仅是分享不到高频业务线上化的机会，拼多多过去所建立的低线市场用户群都可能会面临很大冲击。从《商业观察家》之前的调研来看，兴盛优选就对拼多多的用户有分流作用。
由此，多多买菜可能会承载拼多多的一个很重要使命，既是存量防守，也是做出空间，做出拼多多的想象空间。
这一块，拼多多的优势是海量用户及数据基础。起家市场是农产品、快消、日百，这个领域，拼多多积累了庞大的订单基础，拥有议价能力。模型则是连接产地，走供应链路线。
因此，社区团购业务对于拼多多而言，是有基础的。
拼多多的挑战，及需要证明的地方，则可能是有没有同城业务的运营能力。
这包括地推、仓配、团长门店运营、履约等等。
毕竟社区团购是一个同城业务，是一个“生鲜+本地化”的业务，是需要跟线下门店、社区便利店、仓配打交通的业务。它的链条更长，运营交道环节更多，这跟拼多多过去所经营的纯线上业务方式、快递电商业务方式，还是有很多不同。
来源：商业观察家 文/商观 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 买菜 |
