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阿里物流AB面:A面指向顺丰 B面印着京东?

  这或许是阿里的一种战略需要,别人有的,我也要有。其小动作并没有引起外界的关注,特别是“三通一达”和顺丰更是没有将其放在眼里,京东当然也不会。

  时光荏苒,转眼到了2009年,张勇竟通过双11救活了仅剩一口气的淘宝商城。

  马云做物流的想法或许就是从这时开始的,双11活动让快递量暴增,马云看到“机”的时候也意识到“危”。

  果然害怕什么来什么,2010、2011年,连续两年双11爆仓,客户体验急剧下降。

  马云看出来张勇急了,2013年5月,马云宣布建设中国智能物流骨干网(CSN),菜鸟网络成立。

  马云一向善于借力打力,他提出了“天网”的概念,菜鸟只做平台,是第四方物流平台,专为第三方物流服务。

  此时的菜鸟还是大家的菜鸟,只是由阿里主导,形成了“联邦制”。

  当时迫于面子,三通一达和顺丰也象征性地参股了菜鸟网络,每家公司持股1%左右,当时申通董事长陈德军直言“只是为了给马云面子”。

  马云有了“面子”之后,开始专心做“里子”。菜鸟开始全国拿地,让业界一度以为阿里要进军房地产。

  但三通一达嗅觉比较灵敏,知道阿里有大动作了。出于反制的需要,他们开始报团取暖。

  2014年,三通一达以AA制的形式成立了“蜂网”,表面上是对付顺丰,实际上是防止菜鸟。

  只是人算不如天算,蜂网时任董事长是圆通创始人喻渭蛟。圆通2005年就跟淘宝定下城下之盟,果然蜂网成立一年之后,圆通就投入到阿里怀抱。

  虽然抱团,但没有“取暖”。既然如此,蜂网也就没有存在的意义了,可惜了,当时的董事长不是聂腾云。

  2017年,阿里跟顺丰决裂,此事惊动了国家邮政局,在“讲政治,顾大局”的前提下才得以平息。

  无独有偶,也是这一年,京东终止了跟天天快递和百世的合作,因为它们跟阿里关系亲密。

  一系列的事件让阿里有了自己的盘算,随着消费升级和新零售的冲击,电商平台商业模式短板越来越突出,必须将智慧物流抓在自己手里。这成为菜鸟发展的重要转折点。

  此前联邦的模式已无法做大做强,各方利益纠葛太多,无法统一战略,唯有将智慧物流攥在自己手里,才能号令江湖。

  2017年9月,阿里以53亿元增持菜鸟网络股份,从原来的47%增加到51%,形成了绝对控股,菜鸟的商业模式将越来越重。

  阿里和京东淌入了同一条河流

  控股菜鸟后,对物流的建设,阿里开始两条路走。就是风清总结的AB面。

  阿里不做物流,它依然在坚守这一底线。但已经开始觊觎三通一达的行业地位。

  当年圆通成为第一个接入淘宝的快递,如今中通成为菜鸟电子面单的率先受益者,2018年,阿里入股中通。

  看着圆通、中通悉数被阿里青睐,申通开始跑步进场,在2019年3月阿里以46亿元拿下申通14.6%的股份后,9月又签订控股协议,有一种迫不及待地感觉。

  但是更优质的资产还没有跳到碗里来,那就是韵达,韵达不理睬,中通不站队,阿里还是有些头疼的。

  但资本治不了你,流量可以治你。所以不得不说,强大的菜鸟网络。这就是阿里物流的B面。

  在阿里物流A面跟众多快递成为朋友的时候,阿里物流的B面可没那么想。

  这也符合阿里的想法,毕竟有些阿里想做、不会做、不方便做的事,需要菜鸟来做,比如大仓储模式和菜鸟驿站。

  菜鸟一开始就寄希望于通过全国密集建设基础设施来实现“让全国任何一个地方实现24小时送达”的使命,只是自建还是他建的区别罢了。

  最后,菜鸟决定自建,因为仓储管理难度大,信息化建设难度也大,如果他建各方矛盾难以调和。

  所以阿里出钱,菜鸟干事。菜鸟毫不掩饰地全国扩张,拿地建设巨型巨型仓储中心。

  如此同时,菜鸟还积极增加菜鸟驿站数量,力求扩展至每一个小区每一个街道。

  这个时候,大家看到了菜鸟想做的是控制物流过程的始末两端。前端是仓储,末端是菜鸟驿站,让物流只是物流。

  这样的战略是不是似曾相识,没错,就是京东物流模式。兜兜转转十余载,阿里和京东还是淌入了同一条河流。

  在此之前,快递都是一站发全国,就是所谓的人找货,效率低下;如今实现了货找人,在全国各地修建仓储,客户哪里下单,货就从哪里发出。

  菜鸟仓储保障了货找人的就近原则,菜鸟驿站解决了配送最后一公里问题。

  这样做的后果是,直接弱化第三方物流。在这种模式下,物流公司只承担仓储中心到菜鸟驿站的中间运输环节,前端接触不到商家,末端接触不到消费者。

  从此消费者将不再关心卖家是选择顺丰还是三通一达,快递公司的地位将不再重要。

  当物流的地位不再重要的时候,快递公司就变得人微言轻,结果就是被并购的下场。

  不得不说,菜鸟太厉害了,阿里太高明了。

  阿里物流浮出水面

  天下没有免费的午餐,菜鸟苦心搭建的天罗地网,其核心诉求就是为阿里服务,联盟终将瓦解。

  “温水煮青蛙”很多人都知道,但可能很多人不知道,决定青蛙跳与不跳的不是温度的绝对高度,而是升温的速度,就是我们说的火候。

  如今的“三通一达”都跳到了阿里的池子里,在阿里收服“三通一达”的时候,阿里一直在掌握着火候。

  刘强东曾一针见血的指出,菜鸟物流为三通一达们搭建系统,说得好听是提升他们效率;说得难听点这几家公司的大部分利润都是被菜鸟物流吸走,这些加入菜鸟联盟的快递都心知肚明,只不过是被“套牢”了而已,其实他们都知道,只是现在已经没有能力离开了。

  既然没有能力离开,那就不离开,像申通、圆通一样拥抱平台。当阿里物流帝国形成的时候,或许能成为百年股东。

  在不久的将来,如果阿里重新整合旗下物流,将物流资产整体注入菜鸟旗下,

  成立阿里物流,那不就是下一个活脱脱的“蚂蚁集团”。

  如果真有那一天,真不知道“三通一达”是否会从历史上抹去,而顺丰系和京东系是统一战线还是各自保命呢?

  来源:电商头条 作者: 风清

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