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“时代变了，行业的变化迫使整个垂直电商市场进入痛苦转型。而聚美已经经历8年成长，未来的8年，它将如何生长生存，而不仅仅是成为市值更高的公司”。在陈欧看来，投资是聚美平台流量和品牌巩固的重要环节。
具体来看，最早从2015年起，陈欧就已经开始了暗地里的多元化布局。而在此之前的2014年，聚美刚刚经历在美上市、股价接连暴涨的高光时刻，陈欧确实也有十足底气做一些额外的投资：2015年斥资3.72亿投资母婴育儿社区宝宝树;2016年看准IP这个热点投资2.4亿元将小说《温暖的弦》拍摄为电视剧;2017年瞄准共享充电宝业务收购共享充电宝企业街电。
不得不提的是，陈欧对未来的发展规划和具体行动，最开始并没有得到投资人的理解。作为聚美股东之一，恒润投资曾发布公开信，指责陈欧没有履行对股东们的承诺和职责，反而将资金用于投资影视、充电宝等非核心业务。
这种不理解在聚美陷入风雨飘摇之际达到了顶峰，甚至有业内人士频频发声，称其不顾聚美将重心放到其他业务上是“不务正业”。毕竟就连王思聪也对其收购街电的举动表示不看好，“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”
直到2020年4月15日，聚美优品完成私有化。退市的聚美优品不再受制于资本市场，而陈欧的事业版图，也由单一的美妆电商变成了一家涉及电商、影视、共享充电、短视频等多个领域，带有“投资+孵化”功能的聚美集团。
至此，之前被质疑的种种，也有了答案。
不过，这些被陈欧报以厚望的新业务也存在不少发展问题。比如，眼下市场份额占比第一的街电。其主要竞争对手怪兽充电等再次拿到数额不菲的重量级融资，在这个行业门槛并不高的领域，可能会面临更加激烈的低价竞争格局。
据此来看，到底能不能如陈欧预想的那样反哺于聚美，还是未知数。
陈欧的新棋子，能否搭起聚美的新棋局？
尽管陈欧在外界眼里一度“不务正业”，但眼下聚美优品宣布私有化，重回公众视野，或许正是陈欧靠着此前的“副业”赢得的新机遇。
以2020年终于完成私有化为界限，陈欧和聚美优品都正寻找垂直电商机会不再后，可以卷土重来的新机会。
尽管其此前的多次尝试，无论是影视剧、共享充电宝还是短视频，在各自的细分领域内都算不上出色，但不可否认，陈欧对风口的捕捉保持着高度敏锐。
或许，聚美的野心从来不止于某个细分赛道，而是实现真正的集团化发展。而这，其实也是阿里、腾讯、美团、字节跳动、百度等互联网巨头们的共同选择。
先后在电商、影视、共享充电、短视频等领域孵化出一系列企业的聚美集团，试图集“投资+孵化”于一体。而其此前的投资，也正陆续开花结果：一方面，以街电为首的“三电一兽”已实现盈利;陈欧的“网红”布局也浮出水面。在A股上市公司三五互联收购拥有700多个网红IP和5亿粉丝的MCN公司上海婉锐的案子中，收购标的背后也出现了陈欧的身影。
“聚美优品的确只能走集团化战略了，不然其难以翻身，因为其本身在资本市场缺乏吸引力，亟需讲一个新鲜的故事。”A股职业投资者李元海告诉锌刻度。
但某互联网金融公司执行董事张齐云认为，聚美优品想走集团多元化的道路，没有那么容易，“我觉得聚美优品起步晚了，并且本身核心平台也日渐式微，做集团需要围绕核心产品或核心产业去发展，聚美优品所谓的集团化更像是一种加总，协同效应并不明显。”
“集团化本身就是互联网企业在自身起家的产品或平台做到一定规模和市场话语权后，去布局上下游产业链或者做延伸渗透，实现客户资源的整合和多次渗透，本身是一种深挖客户价值，达到企业利润最大化的正常发展道路。”张齐云指出，其难点在于其核心体系平台的客户粘性和忠诚度，以及对平台商家的话语权。
“这些方面有竞争力，再进行各个业务板块有机整合，才能达到预期的效果，否则仅仅是加总，一盘散沙。”张齐云称。
所以，或许在过去的8年间，陈欧在垂直电商之外，寻觅到了共享充电宝、影视剧和短视频等多枚棋子，并渴望在实现了私有化的2020年，重新下一手好棋。但屡屡受挫的陈欧，到底能带领聚美驶向何方，还需时间给出答案。
来源：锌刻度 黎文婕 许伟 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 聚美优品 |
