典型的，B站2019百大UP主之一的宝剑嫂，在2018年加入如涵并参加培训，目前，其在微博、B站的粉丝数都超过200万，如涵为其配备了一个6人的专门团队，接拍了雅诗兰黛、香奈儿、YSL、资生堂、兰蔻、OLAY等多个知名美妆品牌。
在加入如涵前，宝剑嫂自学各种拍摄剪辑工作，更新频率较低，如涵这类MCN机构等于在把流程化、专业化的经验开放出去，以此提高红人内容生产效率，帮助红人在各平台上持续产生新的内容，并进行粉丝的精准运营。
2、流量：最好的笛子应该给最会吹笛子的人
有人认为，流量是MCN机构存在的唯一理由。
这话当然不对，一个MCN机构能够提供的价值有很多，但它却道出一个基本的事实：MCN凭借与平台争取资源的能力，能够提供给红人流量一直是核心价值之一，只要激烈的网红经济竞争还在继续，这种核心价值就不会改变。
这也说明，对很多面临瓶颈的红人而言，“跳”到一个靠谱的MCN机构可能改变自己的发展命运。
亚里士多德有一个经典的笛子理论：最好的笛子，不应该给到那些爱笛子的人，而应该给最会吹笛子的人。这本质是在讲价值的实现，在流量这件事上，如涵这类想要有长期发展的MCN机构，往往手中握有平台大量的流量资源分配，而同时，对发展的渴望，也限定了它们必须把最优质的流量给到最有实现价值能力的网红。
在这种内在逻辑的支撑下，流量这件事上，如涵们不太可能像被撕的MCN机构那样出现对红人毫无扶持和建树的现象，每一个红人都会得到自己需要的流量扶持。
3、变现：MCN要规避单一化风险，红人也需要
如前文所言，打造头部红人矩阵，能够规避很多MCN机构普遍面临的红人单一化风险。而反过来，对红人们来说，它们的网红电商之路也需要拓宽路子，要么是为了减少生存风险，要么是为了突破发展的瓶颈。
这时候，如涵这种头部MCN机构的优势就体现出来，从业务范围涉及自营业务、联营业务、轻店铺、广告业务到直播业务，能够提供的变现方式立体化、多样化，这样使得不同发展阶段的红人都能找到适合自己的路子。
从已有信息看，如涵的商业合作资源十分广泛，有Dior这样的国际知名品牌，也有大量淘宝天猫原生品牌，合作品牌资源数量已达1035个，这使得使得红人与商业合作“最佳匹配”的可能性更高，变现路径更顺畅。
典型的如，快手红人小婉，之前的变现主要靠观众打赏，签约如涵之后，变现模式更加宽泛，粉丝增加了200万；抖音红人小李朝ye过去的变现模式同样比较狭窄，在如涵更专业的规划下，商业变现形式正在不断拓宽。
加上如涵比较在行的IP联名等IP沉淀机制，超强的商业赋能，使得红人生命周期变得更长，效益走向最大化。
4、人设：产品品质的命脉，MCN必须帮助红人把关
一个质量不佳的商品，就可能毁掉一个电商红人的人设。
在一个消费者/用户流动性非常大、选择非常多的市场里，任何的不小心，都可能造成“一票否决”的结果，让红人辛辛苦苦建立的人设崩塌。每一次，我们看到网红电商出现品牌合作方问题时，都必须花费大量精公关应对，如履薄冰。
一个优质的MCN机构，对红人最后一重价值保障，是能够在品牌方面对产品品质、服务这个红人“命脉”把关，保驾护航，这是单打独斗的红人难以做到的。
作为头部MCN机构，如涵对接的品牌商家往往比较成熟，但即便如此，也不能保证“不出问题”，因而，如涵还在投入精力帮助红人筛选品牌，前期保证了产品的品质。
回过头来看，MCN机构只要做到了上述4点，旗下红人就能走上健康、可持续发展的道路，所谓开撕也很难发生。
品牌究竟需要什么样的MCN和“头部红人”？
谈完MCN机构需要什么红人，以及红人需要什么样的MCN机构，再从品牌方来看看，它们的需求到底是什么，毕竟，金主们的认可，是行业发展的根本。
从如涵BK计划签约头部红人的行业动作来看，在如涵跳出单纯自有品牌、转向平台化模式的大背景下，这其中必然也有更好地服务品牌方的驱动力。
这类动作，反映出品牌方对MCN机构和头部红人的两个需求：
首先，是横向上更有弹性的合作。
既然MCN机构手中的大量品牌资源能够帮助红人更好地匹配适合自己的变现路子，反过来也证明，更多红人也直接给予了品牌方更多选择，使它们与如涵的合作变得更有弹性，更为精准。
然后，是纵向上，在带货之外，红人矩阵给予品牌全案型广告模式的深度选择。
现在最火的网红电商模式无疑是直播带货，但事实上，并不是所有品牌都适合借自己的品牌优势进行直播，有些白牌或者品牌能力偏低的品牌，仍然需要产品来打出市场，通过直播的销售能力反向建设品牌。
可以发现，越来越多的品牌除了销售，还要品牌宣传加效果的营销方案，头部红人矩阵的建设和运营，让如涵的网红除了自己的直播间外，还有其他的社交阵地做品牌宣传，让整个品牌服务更加完整。
总而言之，巨资、密集签约红人本身表明了MCN机构也在不断自我革新，以如涵为代表，那些一般MCN机构空手套白狼的玩法正在被抛弃，更多MCN机构开始真正围绕为品牌带来切实价值而进行运营。
从另一个角度看，随着“平台化”再加码，如涵的做法，本质上也使得MCN机构的内涵延伸一步，未来“MCN”可能变成一个历史词汇，进化版的“时尚品牌共创平台”或将代替它。
来源: 品途商业评论 曾响铃
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