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一个月来，关于社区团购商——兴盛优选的融资消息层出不穷。《商业观察家》也早有所闻，当时，我们了解到的是，兴盛优选洽谈期间的估值价格可能在30亿美元左右。最近的一条消息，则爆出兴盛优选新轮融资的投后估值40亿美金。
不过，对于这个数字，有市场人士告诉《商业观察家》，兴盛优选有潜力，但当下40亿美元投后估值肯定是到不了的。
不管怎样，社区团购赛道能出十亿级美金公司，也体现了这个赛道的价值。
《商业观察家》认为，要看兴盛优选，首先得看芙蓉兴盛。即脱胎于芙蓉兴盛，为什么还会做出一个兴盛优选，兴盛优选解决了芙蓉兴盛哪些解决不了的问题。
芙蓉兴盛是整合社区小店、小B商家的一个B2B业务，呈现的是整合社区店、挂牌"芙蓉兴盛"的松散连锁形态。是相对连锁便利店更为松散的管控模式。
社区店可以从其他渠道进货。
从《商业观察家》的访问来看，芙蓉兴盛给到小B商家的一个价值是，提供了一些品类商品的供应链能力，尤其是生鲜。生鲜对于社区店来说是增量业务，因为他们自己是没有能力经营这块业务的。
一些芙蓉兴盛挂牌店主在回答《商业观察家》，为何要付2万元“加盟费”，及押金加入芙蓉兴盛时。他们给出的答案就是，芙蓉兴盛帮助解决了生鲜经营牌照问题，有仓储物流配货。
这是芙蓉兴盛能整合小B商家的一个重要原因。
然而，芙蓉兴盛做生鲜的问题则在于，它为小B商家提供的是生鲜现货业务，小B商家订货进门店，陈列进行销售。
这样的模型会面临很高的损耗，因为小店做生鲜很难预估需求。同时，很多小店没有面积陈列生鲜。
芙蓉兴盛的B2B业务模型做生鲜就面临很大局限，要提升小店生鲜现货业务运营能力，及标准化复制很难。因此，这种局限影响了它进一步壮大的可能。
这可能就是兴盛优选出现的原因之一，小B商家、社区店主想要做生鲜业务增加收入和顾客粘性，但是没有能力。芙蓉兴盛提供了这种能力，但可能无法更好解决小店生鲜现货运营问题，无法将生鲜业务进行规模性复制。没有生鲜，仅做快消品则很难找差异化。
兴盛优选则通过预售方式一定程度解决了这个问题。通过兴盛优选，小B商家就不需要考虑损耗和面积占用问题了。
所以，兴盛优选的最大价值是找到了一条生鲜规模化发展路径，进而，它能通过生鲜的增量价值整合巨量小B商家。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 兴盛优选 |
