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6月16日，一家名为橙心优选的社区团购品牌悄然入驻成都，注册资本高达2000万美元，它背后的靠山正是滴滴。
此外，在6月23日举行的全球智慧物流峰会上，菜鸟总裁万霖也赫然宣布，菜鸟驿站将打造一个数字社区生活中心：通过团购、洗衣、回收等，带来家门口可信任的便利服务。
江湖的上人来人往，故事远未结束……
03
两座大山：团长和供应链
疫情发生之前，社区团购对于用户来说，只是一个性价比高的商品购买渠道而已，疫情的出现改变了很多人对社区团购的认知，也赢得了越来越多用户的信任，培养出了持续的消费习惯。
社区团购产业链通常包括供应商、平台、团长和消费者四个环节，如今，疫情的影响逐渐散去，社区团购正式进入下半场，他们面临的困难始终如一：社区团长的不稳定性，以及扩大规模后产生的供应链和物流要求。
这些难题既不会因为竞争对手的退场而得到缓解，也不会因为巨头们的入场轻而易举找到答案。
一方面，社区团购主要以团长为中心点，把消费者拉入群，他们就是平台的流量。拉的人越多，卖的东西就越多，团长的收入也就自然水涨船高。但这些用户，几乎是靠团长一个人的人脉和吆喝培养起来的，平台对此并无多大助力。
在这种人人都可加盟当团长的模式下，实则暗潮涌动，任何一个提成更高的平台都会诱使团长们出走，还会带走他们手中的用户资源。甚至还有平台方提着礼物上门“挖墙脚”，优质团长已经成为了各平台争相抢夺的对象。
如何维护团长与平台的黏性，防止团长带着用户跑路，是每个平台辄需思考的问题。
另一方面，社区团购卖的最多的是生鲜产品，生鲜的核心在于供应链，供应链的核心则在于物流配送速度和SKU数量，这无疑是一把难啃的硬骨头。
松鼠拼拼就是典型的前车之鉴，在激进扩张的路径中，供应链短板也日渐突出，对此，松鼠拼拼选择自建仓储，但这种重资产模式很快压垮了松鼠拼拼，它没能成为下一个拼多多，反而化作了这条赛道的一具枯骨。
而跑在头部的企业早已在摸爬滚打中打磨出了一条自己的供应链体系。
兴盛优选建立了“中心链—网格站—门店”三级物流配送体系。根据兴盛优选总裁周颖洁的说法，与兴盛优选合作的供应商，只需把产品配送至仓库，剩余的分拣、配送工作全部由兴盛优选的员工完成。
巨头携着巨额资金入局，是所有社区团购创业者头上一把达摩克利斯之剑。但无论如何，占据了先发优势的兴盛优选都有一战之力。
目前，谁也不能说自己已经成功翻过了这两座大山，前方一片坦途，巨头虽然资本雄厚，头部虽然不缺融资，但赚钱才是行稳致远的金科玉律。
来源: 电子商务那点事 唐仁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
