|
线上线下边界模糊化，工厂电商化成为消费环节的万亿级基础设施
在肖伟看来，如果说2002年至2012年电商还算是新兴行业的话，现在的电商其实与传统线下的生意边界已经越来越接近了。
一般我们会定义2012年为传统企业进入电商的元年，事实上经过中间10年（2013年-2023年）的沉淀，得益于国内消费市场的不断升级，以及技术的创新以及基础设施（大数据、物联网）的不断升级，已经有很多优秀的企业脱颖而出。在下一个10年（2024年-2034年）的发展历程中，电商有很大概率会成为整个消费环节的基础设施，当然也会涌现出更多具备强大生命力和品牌力的国民品牌诞生。
从竞争的维度上来说，具备依托不断变化的消费者需求而创新的“智造型”企业（关键词：专利和知识产权）、具备持续强大的渠道渗透力的电商公司（关键词：品类运营）、具备广泛消费者基础的品牌运作型公司（关键词：私域流量）、具备售前或售后数据算法提炼的数字营销型公司（关键词：批量市调），会成为下一个阶段引领的电商品牌。
值得探讨的是，上述四种类型的企业其实是紧密联系在一起的，因为本质上还是基于生产和创造真正优质的产品，依托渠道的销售力提高市场占有率，最终形成合力。关于消费者个性化需求以及供应链集群的应对措施，也应该是基于这四点来作为切入口而展开。
选货之道，电商产业的实锤核心
5G、VR等新技术的发展，必定会打破过去10年沉淀的电商格局，一方面，很多企业会有非常好的机会实现弯道超车，但同时另一方面，也会有很多的企业面临生死存亡的考验。
肖伟觉得技术变革的背后不仅仅意味着消费升级，它带来的是更多元化的场景式消费体验：也就是电商从最开始简单粗暴的产品上架、修图就可以获取流量的红利期，迈入到需要综合竞争力的比拼阶段。
我们经常说，十年前的电商，推广、视觉、产品、价格得其一者可得一席之地，但是今天的电商其实需要更多维度的考量，如果我们依旧是用原来老的思维来看待电商，接下去碰到的结果可能会非常糟糕。同时我们也会发现运营的门槛在不断的打破边界（以前传统型的运营更多的是在店铺流量端、推广端、活动端发力；更重要匹配选货，无论直播还是电商，供应链赋能最重要的就是选出爆品之货，而如何挑选，如何拿捏就是核心，而目前供应链前沿的调研远远不够，不够的原因来源于选货验证的批量化工具并没有产生。
肖伟认为直播电商是2020年非常火的关键词，不管是平台还是商家，还有门店和档口都在大力布局和发展。
对于制造业企业来说，所有的认知背后应该要有一个基本的逻辑：做生意的方式会不停的变化，但是做生意的本质其实根本没有发生变化。在面对新的变革面前永远需要保持敬畏和学习之心，也同时需要明确的知道在整个越来越专业的社会化分工面前能够扮演的角色到底是什么，这就是我们通常跟企业提到的关于公司定位、品牌定位、生产定位的三要素。而在整个生产工厂里，售前的生产引导以及售后的产品升级才是赋能所有商业的基础。
来源: 亿欧网 苏磊 张乐 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 工厂电商 |
