从“民兵”到“正规军”的蜕变，短视频直播平台或将成电商“第四极”
自今年6月上旬，字节就开始在内部整合抖音、今日头条、西瓜视频等多个内容平台的电商业务，对外口径是“正常调整”，但外界普遍认为，这是字节下场做电商的一个信号。
其实不只是头条系，快手、爱逛直播等腾讯系直播玩家也在尝试入局电商业务，不同的是，快手从公域流量切入，成立直属电商业务部门；爱逛则以半公域流量半私域流量，在微信生态下帮助腾讯系电商流量变现。
近期，抖音被曝出内部成立了一级电商业务，随后有消息称抖音淘宝合作年度框架即将到期，7月1日起，抖音上基本不能外挂淘宝链接，由此来看，字节做电商似乎开始进入落地阶段。
“先做流量池再靠电商变现这条路是可行的。”某内容电商平台高管透露：“拼多多就是依靠微信流量起来的，但光有流量还远远不够，物流、供应链的问题都必须解决。”
那么，短视频平台“下海”搞电商还有机会吗？
从整个电商行业的发展趋势来看，虽然整体已经迈入存量市场，但市场规模仍在稳定增长。
据国家统计局电子商务交易平台数据显示，2019年全国电子商务交易额为34.81万亿元，比上年增长6.7%。其中商品、服务类电商交易额33.76万亿元，增长6.6%；合约类电商交易额1.05万亿元，增长10.1%。
另一方面，国内的物流基础设施日趋完善，阿里系有菜鸟网络+三通一达，京东有京东物流，第三方物流有顺丰等物流企业。
因此，以短视频+直播带货做电商平台关键还是在与打造供应链体系上。打造供应链的目的是给消费者提供更多的价值，来保持自身的市场竞争力。
为什么李佳琦、薇娅等头部主播开始建立自己的供应链团队，一方面是因为品控的要求，另一方面就是一旦形成自己的供应链体系，就会有更多的成本优势。
如果说短视频+直播的1,0时代是“广告变现”，2.0时代是“电商变现”，那么3.0时代就是“电商化”。
一个不容忽视的事实是，直播带给了电商平台流量，同时，也在加速电商平台的“去中心化”。即，习惯于视频带货购买的人们可能将不再关注电商平台，从而更加关注直播平台以及货本身。
很长一段时间以来，短视频平台都是作为一个流量中介，为第三方电商平台导流，在流量红利期，这并没有什么问题，因为流量成本低，大家都能分到钱。如今流量增长陷入瓶颈，电商流量成本飙升，电商平台不断寻找流量洼地，而直播、短视频平台们也需要新的变现空间。
电商变现的2.0时代，短视频变现依靠很大程度上依赖于MCN机构、主播团队等“民兵组织”各自为战，流量变现效率天花板尽显。短视频“电商化”之后则如同“正规军”，在完善的供应链体系下整合人、货、场的要素，不仅有更高的流量变现效率，也能啃到电商这块仍在增长的“肥肉”。
互联网江湖团队（VIPIT1）认为，对于抖音、快手等短视频平台来说，从电商“民兵”到“正规军”，是商业形态衍化的趋势：当短视频流量红利现顶，为了保持自身的增长动能，必然会通过向上下游商业形态的延伸来实现未来的增长。因而，短视频平台电商化可能会是一个大趋势。
电商平台，本质上是人货场三要素的聚合，流量、物流、供应链是链接人货要素的基础，而短视频+直播则是一个数字化的“场”。
从这个角度来看，短视频+直播就是卖货的“货架”，在物流能力、供应链能力的支持下，短视频平台们完全有可能成为一个视频版的“天猫、淘宝、拼多多”，成为电商“第四极”。
有机遇，自然就有挑战。正所谓“知易行难”，从0到1的搭建一个完善的供应体系，并没有想象中那么容易。
无论如何，从成立了一级电商业务部门的那一刻起，字节就选择了电商这条艰难的路。
这也意味着在这个“货”找“人”的时代，由短视频+直播引发的商业变革才刚刚拉开帷幕，作为“后电商时代”舞台上的舞者，短视频平台无疑成为这场表演的主角。
未来，这场人、货、场的大戏如何上演，又会引发怎样的商业变革，颇为值得人们期待。
来源: 品途商业评论 作者: 互联网江湖
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 直播带货
