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这一系列的动作和布局就是为了打造那把捅破天花板的“枪头”。如今，美团市值不断新高，随时可能形成天花板，而王兴已经手握那把打磨完成“枪头”，随时“亮剑”。
是时候利剑出梢了
成功讲求天时、地利、人和，此时美团全面开启电商业务具备对应的条件吗?
首先说天时。后疫情时代，消费者的心智发生了一些变化，美团能不能将消费者的心智和品牌主张结合起来，这取决于王兴思考的深度。
同时，腾讯也在不断加码电商，美团或许能从“老大哥”这里获得更多的资源支持。以王兴的独立思考能力和腾讯的电商决心，天时条件尚可。
其次说地利。地利是指战略布局和资源支持，美团经过多年的布局，拥有了500万的外卖小哥，基础设施布局完善。而5月29日，美团正式上线信用支付产品“美团月付”，解决了消费者的支付痛点。
多年的电商布局，背靠腾讯“大树”，以及庞大的线下资源和销售网络，地利条件也算具备。若说不足，可能在供应链方面还需完善。
天时不如地利，地利不如人和，人才是公司最重要的财产。为此，去年年底，王兴邀请垂直服饰电商“好乐买”创始人李树斌加入美团。
李树斌是电商界的前辈，在电商垂直领域浸淫多年，具备丰富的电商领域管理经验，此次空降美团任副总裁，绝不是来学“外卖”的。不到一个月，美团又增补其为S-team成员(美团最高管理决策机构)。
李树斌上任后，第一件事就是在美团“闪购”业务上线3C数码产品。4月9日，华为P40开卖。
当美团外卖小哥30分钟将P40送到客户手上的时候，大家才明白了李树斌加入美团志在实物电商，下一步，高频消费的服饰、美妆也会在美团开卖。
天时、地利、人和，美团此时不“亮剑”，更待何时?
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美团的野望
从生活服务电商延伸到实物电商到是顺理成章的，即时配送是美团电商的基础设施，连接着610万商户和4.5亿消费者。
受疫情影响，美团正在寻找外卖和酒旅以外的第三个流量和营收战场，这个地方非实物电商不可。美团要保持万亿市值的长期稳定，唯有全面发力实物电商。
当然美团的实物电商之路面对的挑战也不容小觑，毕竟实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入，否则客户体验会很差。
好在美团已经解决了物流配送的问题，500万外卖小哥在城市的各个路口严阵以待，配送无障碍。但在供应链层面，美团还有一段距离要走。
“代销”模式绝不是王兴想要的模式，美团最终也要走“代销”和“采销”并行的模式，目前来讲，只能“代销”先行。
当然，头脑发达的王兴或许可以打造出电商的另一种形态。比如目前的采销模式，电商采用的是聚群模式，比如义乌小商品网商集群，当我们购买此类产品时，一般货物会从集群网络所在地发。
但美团有同城零售的优势，可以将商品的集聚地打散，在3-5公里范围形成一个个蜂窝网络，缩短送货时间，提升提升客户体验，实现弯道超车，这需要投入大量的资金进行供应链体系建设。
不管怎样，美团向线上实物电商平台迈出了一大步。有人说，美团正挺进阿里腹地，其实不然，以王兴的“美团无边界”理论而言，他的“枪头”可以对准任何一个人。
（来源：电商头条 我是风清） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 王兴 |
