但种种表现，依旧延续了张朝阳“佛系”的个性。从领导人本身来看，张朝阳更像是一个完美主义者，有自己的理想和坚持，以及令人羡慕的生活品味，只是这些坚持很难完美地转变为商业上的成功。即便互联网的后起之秀们相继超过，他还是不急不躁地守着自己的“几亩良田”，百折不挠地发展。
董明珠、梁建章都在拼命带货，为企业解困，他却并不在意带货的成绩，只想做个引玉的砖，“我带货先开个头，希望更多的名人明星入驻搜狐视频，更多带货。”
看起来似乎合理。以自己作为平台的第一牵头主播，通过首次曝光来试探媒体反映，再吸引更多人的加入，多少能够为已经成为“边缘平台”的搜狐视频拉高些日活量。
“这更像是一次个人版的媒体见面会性质。”腾达孵化器创始人张腾告诉「电商在线」，极低成本、超高噱头，创始人大佬做头号主播，招来加盟的同时也能释放表达欲，“这一切只需要今晚对着手机聊俩钟头，很划算。”
相比带货的最后成绩，能否吸引别的头部主播入场，是否跑通和品牌、电商平台在供应链和售后方面的合作，于张朝阳和他的搜狐来说，才是之后需要探索和尝试的。
毕竟视频+直播是未来，可以赶晚集，但逃不掉。
迟到的前浪，不只要活下去
在直播带货的场子上，同样是迟到的前浪，但张朝阳和其他下场的大佬们，不太一样。
大佬们都在卖力吆喝，张朝阳依旧表现出了他的佛系。“想带个货，顺便聊聊生活。”
张朝阳有自己的阵地。搜狐视频、搜狐新闻等产品，好歹是自家产品。
尽管他上一次令人深刻的露脸，还停留在电影荧幕首秀《煎饼侠》以及《屌丝男士》。但这两部作品蹿红时，搜狐视频也曾拥有过自己的顶峰时代。
只不过在疫情期间优酷、爱奇艺、腾讯视频，包括B站在内都成功收割了流量时，搜狐视频却独自停留在了默不作声的原地。艾瑞咨询去年8月公布的在线视频网站数据，搜狐的日均活跃用户规模只有500万。
长视频后劲走衰，短视频兴起又没跟上，搜狐只能靠直播再干一票。
且对于这次承载带货直播的搜狐视频来说，“原本就是影视娱乐内容平台，如果能够在带货流量方面突破，对其来说则是新增业务。”上海财经大学研究员、电商领域专家崔丽丽告诉「电商在线」。
无论是流量沉淀还是后续转化，效益都进的是自家池子。
但张朝阳没有的，是像董明珠那样强势的供应链。一旦发生售后问题，最直观的例子，就是前不久一直翻车的老罗。
正是因此，张朝阳没选择单干，而是和京东合作。“和互联网大佬的气质算得上匹配，同时可以搞定售后。”张腾说。
对于京东而言，在自身直播一直不够火热的情况下，也乐于拥抱新的平台。
“京东用户多为男性群体，但男性一般而言不太喜欢看直播。因此从其他平台引流，是对京东自身客群的丰富。”崔丽丽表示。
董明珠之前也选择过京东，奔着男性用户而去。同样去过抖音，和快手，但销售数据都不尽如人意。
最后选择离商品更近的淘宝直播，第一分钟卖出了1200万元。这让65岁的渠道女王，转身就成了带货女王。
而无论是张朝阳、罗永浩还是董明珠，企业家带货的主要意义，一直都十分明确。“一是为自家平台或者品牌站台，利用个人IP吸引流量。二是表明一种姿态，对于新形势、新事物的接纳和与时俱进。”崔丽丽认为，总体而言宣传意义大于带货意义。
无论是谁，一旦踏入直播领域，某种程度上都意味着，前浪在向新工具，以及新的商业模式靠近和妥协。
在连续亏损的情况下，搜狐最近公布了一季度财报，营收4.36亿美元，同比增长6%。在非美国通用会计准则下，一季度亏损1800万美元，减亏65.38%。
“搜狐活下来了!”这是张朝阳在财报沟通会上说的最多的一句话。
而这次迈出直播电商的关键一步后，或许张朝阳希望的是：搜狐能活得更好。
（来源：电商在线 朱婷）
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 直播带货
