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本次快手和京东的合作关键点就在“无需跳转”，这也就意味着京东没有要求快手将流量导入京东APP内，用户可以直接在快手小店完成购买闭环，并且享受京东的配送和售后服务。
此举看上去是一举多得，大家都能做自己擅长的事情。快手的流量终于找到一个承接，内容变现的渠道更为正规了。京东也能更好的卖货，将自己的用户扩充到下沉市场。
快手电商野心不小
这些年带货已经成为直播平台的变现的主要方式，电商也将焦点转向直播，淘宝直播稳坐一哥位置，拼多多今年持续发力，而京东直播却没有发展起来。快手也一直不满足做一个内容流量池，快手一直在想法设法的提高自己的电商的运营能力，同时寻找可靠的供应链。
从2019年6月开始，快手签下了多个产业带的供应链基地，率先提升了供应链能力。随后快手又调整了快手小店和淘宝的分成结构，将资源向自有的快手小店倾斜。
今年三月，快手启动了“品牌C计划”的招商计划，据悉已有45个头部品牌入驻快手。随后“510国货营销大战快手也投入大量补贴，董明珠在快手带货3.1亿的首秀，就是其中一场。
值得注意的是，在宣布和京东合作的前夜，快手发布内部信宣布组织架构调整，此次调整涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，其中就包含主管电商的负责人。可以看到快手电商团队今年的压力非常大，对加快构建自有生态闭环的决心非常强烈。
好话说了这么多，有些事业需要提前考虑，毕竟跨平台的合作，双方接触越久，产生的问题也越多。
一方面，面对下沉用户，而京东有自己的京喜平台，这次接入快手的只是京东自营的产品，为自营产品多了一条通路，为老铁多了一个靠谱的渠道，但双方在下沉用户上的并没有融合。
另一方面，内容导购模式在互联网领域“反目”的案例很多，淘系的蘑菇街、美丽说在和淘宝度过蜜月期后，逐渐截流了用户和商家，挖了淘宝的墙角，按照快手的野心，京东也不得不防。
最后，快手最为依靠内容起家的平台，加强平台合作改良体验是好事，但是过度的融合电商平台，没有将商品和内容隔离，势必会引起用户的反感，谁也不愿意打开一个购物广告APP。
来源: 直播观察 作者: BB 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 快手 |
