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拼多多有很多面。从该季度的表现来看，“卖农货”是在财报中表现最为强烈的一面，也是最为真实的一面。众所周知，拼多多是以农产品起家。黄峥也曾表示，拼多多在农货比例明显高于其他平台。
2020年第一季度，拼多多出台了各项举措，解决滞销农产品的产销对接难题、平抑特殊时期的商品市场价格、帮助商家缓解因物流和人力成本提升所导致的经营压力。
“农货+直播”，拼多多把农产品搬上了直播带着各个县长亲自上阵直播带货。据悉，2020年第一季度，拼多多先后联手广东、浙江、山东、江苏等16个省份政府及企业，深入推进“产业带复工大联播”，助力中国制造企业“从线上到线下”等直播相关活动，带动相关成交额超过58.9亿元。
截至5月14日，拼多多“市县长直播间”累计带动助农产品销量超过8.5亿斤，直接帮扶农户超过35万户。
对于电商而言，让用户在平台上多次并买更多是他们的终极目标，拼多多也如此。
除了农产品，拼多多也在“卖车”，5月22日，吉利汽车于“台州制造”产业直播节期间出现在拼多多的汽车秒杀频道，开启直播卖车，在12分钟内共获得160辆汽车订单。
据拼多多汽车负责人千羽的说法，拼多多卖车的优势在于：“相较于传统线下渠道，拼多多能够覆盖到更大范围的潜在汽车消费人群。”目前拼多多已经成立专门团队，持续与汽车品牌开展合作。
“公司一直都在评估用户兴趣和需求的变化，来相应调整平台销售的产品和品牌。”战略副总裁David Liu，我们预计今年化妆品和消费电子品类会有不错的增长，当然其他品类的销售也会继续增长。
2018年，拼多多推出“新品牌计划”，扶持1000家工厂品牌。截至2019年底，参与拼多多“新品牌计划”定制研发的正式成员达106家，预计今年年底这个数字可以达到1000家。
“工厂定制业务上一个长期的行业发展趋势，不是赢者通吃的游戏，公司会投入更多时间和精力来拓展该业务。”
从0到6亿用户，拼多多只用了5年时间。未来，可能10年前阿里的老路，拼多多需要重新正在走，包括产品标准化、质量品牌、物流等，但用时会更短。
今年绝对是艰难的一年，行业增速放缓，曾尽享错位竞争、下沉市场红利的拼多多，如今也要身处新的周期，新的变局也许才刚刚开始。
“关于新旧关系，很多人习惯用你死我活的战争思维来看待，好比对于整日围坐于古罗马角斗场的人来说，非此即彼就是全部的世界。也许角斗画面能带来一些感官刺激，但大自然多样生态共生迭代才是持久的真实。”黄峥表示。
来源: 亿欧网 肖玲燕 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 拼多多 |
