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沃尔玛买下的电商平台 凉了

  但Jet.com并没有迎来意料之中的爆发。2016年,Jet公司预测销售收入为10亿美元,根据Kantar的估算,Jet销售额在2019年降至6.89亿美元。

  这与沃尔玛资源的倾斜不无关系。相比Jet.com,沃尔玛的品牌效应还是要更胜一筹,而且作为“亲儿子”,内部的资源也向沃尔玛官方电商倾斜,沃尔玛在Jet.com上的广告预算也在减少。2018年沃尔玛CEO表示,在市场营销上将始终以沃尔玛官方网站为中心,因为采用这种战略获得电商新客户的成本更低。

  在沃尔玛官方电商的冲击之下,Jet.com网站愈发显得黯淡。在2018年9月份的网站更新后,再无新的动态。

  从亚马逊靓丽的财报来看,Jet.com也似乎对亚马逊的业务并没造成很大的影响。即便Jet和沃尔玛网站的在售产品没有重叠,亚马逊在售产品数量仍达到二者之和的10到15倍之多。

  随着亏损加剧,几乎没有竞争力的Jet.com逐渐变得鸡肋,最终被舍弃。

  疯狂投投投,线下“巨无霸”的电商之路

  收购Jet.com,看似是一记败笔,却带来了沃尔玛坎坷电商之路的转机。

  近10年来,为了对抗亚马逊,这家老牌零售巨头曾在电商领域“大跃进”式地“买买买”,以弥补电商领域的不足。

  2015年7月,公司宣布以7.60亿美金收购一号店;2016年6月,与京东建立战略合作关系,持股10%股份;2016年8月,33亿美元收购Jet.com,并于2017年收购5家美国头部电商服饰店;2018年,以160亿美金收购印度最大电商Flipkart,全力进军印度市场。

  据不完全统计,沃尔玛自2010年成立统一的电子商务部门后,迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收购和投资。

  然而,这些业务几乎都没有取得成功,要么关闭,要么出售,要么裁员,沃尔玛的电商之路充满坎坷波折。

  这也是众多零售业巨头转型电商的困境,“电商不是任何非电商基因公司能够‘发展’的,线下零售要做电商首先要自我革命,分清楚什么是本质区别,还要对市场状态有充分了解,知道有什么机会,挑战在哪里,否则就会像老头老太太买了最先进的手机却不会使用一样。”业内人士分析。

  所以,一开始被沃尔玛相中的Jet.com创始人卢尔,给沃尔玛带去了珍贵的电商基因,在沃尔玛的电商转型中起了非常关键的作用,其交出的业绩颇令人满意。

  卢尔一直在推动沃尔玛的线上化,推动Walmart.com的迅速发展。他对电商网站进行了改版,加入了年轻化元素。最大的战略改变是沃尔玛开始将实体超市视为自己电商的最大优势,将超市定位为电商的仓储、送货与客服枢纽,更推出了两小时闪送服务。

  在这些措施的引导下,沃尔玛的电商业务出现了显著增长。过去四年时间,沃尔玛股价随着市场大盘一道飙升,市值净增长了1200亿美元。

  eMarket的数据显示,2019年,沃尔玛在美国电商市场的占有率也从前一年的3.7%大幅增长至4.6%,一举超过了苹果,成为了美国第三大电商网站,仅次于亚马逊和eBay。而今年第一季度,沃尔玛再进一步,超越了eBay,以5.3%的份额位列美国电商网站次席。

  从这个角度看,沃尔玛的竞争能力比收购Jet.com之前有了很大提升,终于迎来一丝转机。

  但它仍然远远落后于亚马逊。欧睿数据显示,2019年亚马逊在美国的线上零 售总额达到1817亿美元,占比为35.6%,而排名第二的eBay线上零售总额仅为282亿美元,占比5.5%;沃尔玛的电商业务零售总额为265亿美元,占比5.2%。这种差距恐怕不是短时间内能跨越的。

  沃尔玛电商业务目前还是处于吸引流量的阶段,市场预期这一部门去年亏损高达20亿美元。如何改善电商部门的盈利能力,将是沃尔玛未来几年的最大挑战。

  来源: 投资界 宁泽西

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