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保证商品的真实，无非要保证货源与渠道的可靠。要么，平台直接与品牌方合作，成为其代理商，没有中间商，保证真实;要么，有稳定且可信赖的供应渠道。
显然，万里目并不具备相匹配的品牌势能，不足以吸引奢侈品商与之合作。
那么，万里目如何建立稳定且可信赖的供应渠道呢?根据官方说法，万里目拥有专业的买手团队，进行全球正品货源直采，通俗理解就是“自己人买买买”，同时承诺平台商品支持溯源鉴定。
然而，多位用户反馈，他们所收到的商品并没有二维码，客服对此的回复是“仅有部分仓库支持溯源”。
他们在万里目购买的商品发货地点分散且不一致，有订单显示揽件地点为顺丰深圳前海湾花园营业部，更有消费者反馈订单信息显示“10分钟就完成了商品清关”。
种种迹象表明，万里目并没有形成跨境电商渠道管理的策略与能力。
投机者病急乱投医?
趣店要做奢侈品电商，既然人意外，又让人不意外。
意外是在于现金贷与电商是两个截然不同的故事，趣店要怎么把它们圆到一起呢?现金贷与电商也是两批不同的用户，万里目能为趣店引流?
不意外是在于，这与趣店CEO罗敏的风格一贯相符。
在创办趣店之前，罗敏已有8次创业史，创办趣店以来，罗敏内部创业也不下十数次。这是罗敏的作风：快速启动，快速试错，快速结束。
大白汽车就是一个活生生的案例：2018年1月，毫无汽车领域经验的罗敏毫无预兆地宣布趣店旗下汽车金融业务“大白汽车”启动，2019年，趣店则在第一季度财报中称，全面收缩大白汽车业务。
真是来也匆匆，去也匆匆。这么看来，趣店突然宣布启动万里目并非意外之举。
趣店选中的跨境奢侈品电商真是一个好故事吗?要知道，这个领域可还从来没有成功的先例。
（来源：锌财经 作者：独秀） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 趣店 |
