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3月10日，支付宝全面升级，上升为全球最大的数字生活开放平台，尽可能地为阿里本地生活服务公司赋能。在此之前，阿里本地生活服务公司也经历了较大的人事调整，胡晓明兼任董事长。
这一切王兴看在眼里，时隔一个月，他终于拿起反击的武器，在美团推出一系列大动作。
美团版“芝麻信用”测试
据Tech星球报道，美团正测试“信任分”，王兴将建立自己的商业信用体系。
美团信任分是什么？美团信任分是美团对用户身份信息、行为特征、金融表现、履约历史四个维度的综合评估分。简单来说，就是美团的“芝麻信用”。
不同分值的客户享受的权益不同，以去年6月美团上线的“相互保”（美团互助）为例，信任分大于490分的用户有机会0元加入，最高可享受百万保障；信任分大于560分的用户有机会用美团“花呗”（ 买单月付）的功能。当然还有美团版的“借呗”“余额宝”等功能陆线上线。
除此之外，美团新“闪购”增加了3C数码等即时配送商品，4月8日已开卖华为P40系列手机，迈出了实物电商关键一步，直指阿里电商业务。
原“闪购”升级为“菜大全”，携手“美团买菜”全方位布局生鲜电商，对标盒马；跑腿业务也升级为美团配送平台。
此外，美团的酒旅、生鲜、摩拜单车对标阿里旗下的飞猪、盒马、哈罗，如果此时美团实现了从服务向实物电商的无缝切换，对阿里的挑战不言而喻。
马云早年就看出了王兴的“野心”，本想为其所用，只可惜，千算万算，最终还是让王兴成为阿里的“心腹大患”。
马云投资王兴
话说2010年，王兴创立了美团网，跟第一梯队的拉手网、58团在资金实力上相差一个级别。
在2011年，“千团大战”的初期，美团网不是不想烧钱，而是没钱。当时拉手网凭借巨大的广告效应攻占了美团的许多“地盘”，王慧文在天津急得跳脚。
王兴硬是“稳”住了这场“战争”，经历九死一生的他，从来没有怕过谁。此时马云正在找投资标的，王兴的韧性和耐力感染了马云。
马云说，就是他了。于是在美团的Ｂ轮融资中，阿里领投了5000万美元的资金。有了资金的王兴如虎添翼，他头脑清醒，没有急于烧钱，他要让“战火”再烧一会儿。
当“战争”进入尾声时，他开始打扫战场“收尸”，这时候钱就起到了“四两拨千斤”的作用，所谓“钱用到了刀刃上”。不但收复了失地，还网络了人才。
那些说王兴胆小、不敢烧钱的同行，看到笑到最后的是王兴，纷纷跑来取经，王兴给了“高筑墙，广积粮，缓称王”的九字箴言。
马云见王兴这一仗打得漂亮，欲将其“揽入胸怀”。其后又对美团进行了一轮注资，成为美团的大股东。
2014年，经过三年的扩张，美团成为本地生活服务的龙头公司。这时候，王兴做大做强的野心上来了，他打起了大众点评的心思，欲将美团网和大众点评合并，形成本地生活服务的巨无霸。
马云王兴反目
当时，腾讯是大众点评的重要股东，王兴希望能和滴滴程维一样同时得到阿里、腾讯的支持。
他找马云聊了聊，马云听方案后，显露不悦之色，最后张勇亲自告诉王兴，此路不通。此时的马云，隐隐约约有一种不好的感觉，美团或许会成为阿里最大的威胁。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
