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在我看来，这很有可能就是一种偏见！
为何？
你能要求原本一天只喝两杯奶茶的消费者，现在喝四杯吗？你能要求原本一天只吃三顿饭的消费者，现在吃四顿吗？
显然不能！
因为，餐饮行业的需求在一个固定的时间范围内，是恒定不变的。也就是说，用餐饮行业为参考评判是否出现报复性消费，显然不合理。
毕竟，餐饮行业不能代表其他行业，线下行业也不能代表线上行业！
03 “宅经济”下，这些领域的需求会出现爆发
首先要说的是，正如钟南山院士预言的那样，全球疫情可能会持续到6月份。这就意味着，所谓的“报复性消费”，其实是分阶段的。
比如，在疫情尚未完全褪去的背景下，线上直播和线上买菜业务，会出现强劲的增长；比如，在线教育和在线医疗也会出现爆发时的增长。
但是，有些则需要等到疫情结束后。
比如，以新能源车为代表的迭代品消费；比如，以亲子家庭游为代表的愉悦式消费。另外，像沉浸式体验消费、精神式消费以及原本就属于高频消费的领域，都会出现强劲的增长。
那么，为了等待一定会到来的“报复性消费”，品牌需要做什么呢？
第一、千方百计保证现金流，活着最重要。
什么最重要？
答案当然是现金流！
在当下的形式下，相比于利润而言，现金流的重要性显得更为重要。因此，品牌除了考虑借款等融资方式之外，还可以通过“预售”和“活动促销”的方式回笼资金。
第二、强化产业链上下游关系，建立起“战略同盟”关系。
锦上添花人家未必乐意，但是雪中送炭的恩情，一般来说却会被铭记终生。也就是说，在大家都困难的时候，有格局的企业不仅不应该向上下游要钱，反而应该向其提供援助。
在疫情期间，建立产业链上下游的“同盟关系”，能够让自身的竞争力变得更强大。
第三、加强与消费者的联系，强化品牌存在感。
在疫情期间，千方百计的加大品牌曝光力度，即便不能增加销量，但是也可以赚个口碑和美誉度，增强品牌的存在感。等到疫情结束后，这种好感度便可以顺势转变为销量，迅速的圈主用户。
在“逆势增长”思维下，别人的眼里只有当下的困难，但是你却看到了疫情后的机遇！
第四、拓展新渠道，建立并强化品牌的竞争优势。
无论是李佳琦、薇娅的直播带货，还是淘宝天猫“38女王节”，其实都证明了一点，那就是通过直播这一功能，能够让电商重新焕发出魅力。
事实上，不仅是电商，像“教育+直播”、“旅游+直播”、“医疗+直播”甚至是“房地产+直播”，都在实践中取得了不错的成绩。
因此，品牌务必要开拓新的消费场景和消费渠道，而不是干熬等待冬天回暖。
因为，即便你能等到了下一个春天，也可能已经失去市场先机！
（来源：微信公众号“品牌头版” 林川） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 报复性消费 |
