胡晓明表示，支付宝将在佣金、权益、流量方面对于服务商进行扶持，服务越好佣金越高，权益和流量也越好。
为帮助服务商群体实现数字化转型，支付宝推出一揽子合作伙伴成长助力计划，包括推出DT数字时代经营转型计划、小程序扶优计划两大政策，对服务商开放多收多贷及到家服务能力。
他表示，支付宝将推出四大升级举措帮助服务商进行数字化升级：第一，推动服务商从支付收单到数字化增值服务进行升级；第二，提供经营转型计划等多项激励政策；第三，生态赋能升级，把多收多贷、多收多保等系列能力开放出来，同时把本地生活服务能力开放给服务商；第四，通过支付宝大学开展多种培训，帮助服务商能够进行升级和转型。
为了给服务商提供更好的服务，支付宝也推出了支付宝服务商平台，服务商可以接入支付宝，小微商家可以在平台上获得由起店名、品牌加盟到员工招聘、工商注册、合同管理在内的一系列商家服务。
值得注意的是，支付宝所提到的服务商不仅包括支付机构、收单机构，还包括各类银行、垂直平台和SaaS服务商。胡晓明称，将持续开放能力给服务商帮助他们成长。
以首展科技为例，作为支付宝第一批支付收单的服务商，其从2019年5月全面投入数字化经营，通过数字化经营助手联动了蜻蜓设备，首展科技商户支付笔数比传统场景提升了14%，整体复购率提升了10%，有一半以上的商户通过蜻蜓刷脸设备服务客户，整体设备激活率达到70%。
“今年以来，线下商家数字化转型的需求十分迫切，疫情更是加速了转型。”企迈云商创始人王友运表示，企迈云商是专为线下商家打造一站式门店运营服务平台的服务商，其在春节期间就开始联合支付宝开发到家小程序服务帮助商家。仅2月份，企迈云商就帮助了2万家线下门店在支付宝生态完成了数字化升级。
微信、美团的新对手
从金融服务平台到生活服务平台，支付宝的升级幅度巨大，这与其掌门人胡晓明兼备强悍的管理风格和超强执行力无不关系。
2018年底，胡晓明从阿里云重返蚂蚁金服，担任蚂蚁金服总裁，并在一年之后担任蚂蚁金服CEO。在执掌阿里云期间，他带领阿里云连续8个季度保持着超过100%的高速增长，超越腾讯云、华为云在全球形成与亚马逊AWS、微软Azure三A对峙的局面。
而他在回到蚂蚁金服之后，全面负责支付宝事业群、数字金融事业群、CTO 线、CMO 线等，全面掌舵蚂蚁金服的现有主体业务。
不仅如此，今年1月9日，媒体曝出胡晓明同时兼任阿里本地生活服务公司董事长，而该公司由饿了么和口碑合并组成，其中饿了么主攻“到家”服务、口碑主攻“到店”消费，胡晓明到任后，飞猪、淘票票也进一步整合。
而这背后或许也是阿里本地生活服务公司对于“劲敌”美团的不甘心。
2018年阿里收购饿了么时，饿了么和美团的市场份额对比是4：6。QuestMobile最新报告显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数已达到6985.86万，即将突破7000万大关。而同期饿了么日活用户数为1097.03万，仅为美团的1/6，在目前四大生活服务类App中处于第三位，低于大众点评的1317万，高于口碑。
因此，胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长后，有业内人士猜测，这意味着胡晓明将整合阿里在本地生活服务领域的各项业务，全面与美团对抗。
从此次支付宝的升级来看，深度整合阿里的生活服务业务的支付宝，已经成为与美团对抗的前沿征地。作为全球用户人数超过12亿人的超级App，支付宝无疑将给美团带来不小的压力。
对于阿里的另外一个竞争对手——微信，支付宝升级后的两者的竞争局面也将发生新的变化。
在微信支付崛起的过程中，微信一方面依重服务商，一方面侧重线下小额支付。这使得微信在生活类支付市场上增长迅速。根据知名市场研究集团益普索发布报告，2018年四季度，财付通在线下支付场景的交易金额和笔数占比分别为49％和54％，而同期支付宝数据为41％和39％。
为了提升用户在线下交易的使用频次，支付宝经常提供补贴活动吸引用户，并且在刷脸竞争中也开始引入服务商。2019年10月30日，支付宝在“新商业新生态”大会上，宣布将从政策、创新、能力、人才与大阿里生态打通等五方面入手，帮助行业内1000家支付服务商完成数字化转型。
而此次支付宝转型之后，通过引入更多的生活服务和服务商，从导流、运营、支付方面，支付宝已经构建了一个完整的闭环。
这也意味着，不仅是对抗美团，支付宝和微信的竞争也将更加全面而激烈。
（来源：全天候科技 作者：张吉龙）
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 支付宝
