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熟悉服饰业务的人都知道，李树斌是服饰垂直电商好乐买的主要操盘手，这时将他调来做美团APP部负责人，绝不是王兴心血来潮，而是，在阿里最熟悉的领域，直接对阿里反戈一击！
现在看来，王兴的眼光还是很超前的：生活服务永远是美团的底盘，美团所有的其他业务包括电商业务都可以在这个底盘上搭建起来。
当初马云为什么不惜动用670亿收购饿了么，可能就有这种担心：在美团有了亿级用户群和超过3000万的日订单量后，早就具备了做垂直电商的基础。
生活服务上没有超过美团，又让美团杀到自己腹地，王兴的进攻不可谓不凌厉！那些杀不死我的，将让我变得更强大！
胡晓明怎么反攻？
胡晓明上任后，能给王兴致命的打击吗？
作为阿里合伙人之一，胡晓明花名孙权，从名字上就可以看出，这个人内心还是崇尚以战止战的。
胡晓明于2005年加入阿里，曾担任蚂蚁金服首席风险官，2014年调任阿里云总裁，2018年11月再度回归蚂蚁金服出任总裁至今，他亲历了阿里云以及蚂蚁金服的多次技术和数据战略演进。
从胡晓明的经历来看，阿里生活服务要想取得突破，下一个重心无疑就是数智化。
事实上，2019年11月，饿了么口碑已提出了“新服务”战略，这个战略的核心，就是提升服务体系、产品体系以及硬件体系的数智化，全面帮助商家降本增效。
也就是说，在过去的一年多时间里，饿了么其实主要在做一件事：“阿里化”改造，即将饿了么的技术体系、与淘宝、支付宝等产品的数据体系完全融入阿里巴巴商业操作系统中。
在此之前，美团利用阿里旧将干嘉伟的组织、人才、管理制度提前实现了“阿里化”，本身说明阿里的制度建设的成功。
也就是说，饿了么到现在都是兵马未动，粮草先行，在制度搭建没有完成之前，还没有真正出手！
而就胡晓明的个性来看，他每年都要组织团队去戈壁沙漠徒步一次，迎难而进是他的做事风格，使命必达是他的管理风格。面对横亘在眼前的这座美团大山，他唯一能做的就是发动一场史诗级的战争，跨过高山，抵达彼岸！
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