社区团购的故事尚未结束，近日，十荟团拿下8830万巨额美元融资的消息让这个模式再次回到聚光灯下。
2018年社区团购悄然井喷，融资额高达40亿，巨头也纷纷入场布局。当时有预测显示，2019年还会有50-100亿元的资金进入。
然而，2019年已过，据铅笔道不完全统计，2019年社区团购企业共有8家披露了融资，融资总额约19亿元，与预计的50-100亿元可谓是天差地别。
2019年，曾经被称为“未来社区零售第三极”的社区团购迅速转冷，风口过后，并购、调整、关店成了社区团购行业的主题。有创业者表示，2019年社区拼团不是整个行业死一批的问题，是第一梯队要死一批的问题。甚至有人预测，社区团购只会剩下2至3家。
从火热到降温，社区团购的问题纷纷暴露出来，但是在2020年，有从业者对其依旧抱有信心。
从2018到2019，资本迅速降温
年关将近，走亲访友、置办年货被提上议事日程。相比去年的火热，如今社区团购明显降温，年货单量有所下降。
“去年元旦前后，仅礼盒装的南美虾就团了数万元的单子，现在每期只有几筐货。”一位济南的“团长”表示。
在资本市场上，社区团购的落差更加明显。
数据显示，就在各界热议拼多多渠道下沉、获客奇效的时候，社区团购于2018年开始井喷，融资额高达40亿，巨头也开始入场布局。因此，也有人将其称为“未来社区零售的第三极”。
社区团购S2B2C的模式悄然站在了风口：通过“团长（社区店长）”，将小区用户与平台深度链接，以“单品爆款+预售”的轻资产方式，满足社区用户高频、快消刚需，以兴盛优选、美家优享等玩家为例，微信小程序用户规模快速突破200万。
随后，盒马（阿里）、苏宁小店以及每日优鲜等多家知名品牌，都相继布局社区团购。当时有预测显示，2019年将会有50-100亿元的资本进入。
社区团购主要通过团长（宝妈、便利店、快递站长）来链接小区居民，在线上微信群销售及分发货品（落地配），而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持。
团长统筹订单后平台统一订货配送至团长手中，这种模式优势明显：供给端成本得到优化，用户体验升级，团长获得佣金。然而，这一模式也非常考验平台的供应链周转速度、配送效率、产品品质以及团长的管理制度，一旦某个环节出现差错，与消费者好不容易建立起来的信任关系就岌岌可危。
据业内人士分析，社区团购当初火热的原因很简单。
其一，在整体电商流量见顶的背景下，“群场景+社区团购”模式大大降低了获客成本；其二，一二线城市年轻消费群体（19-24岁）崛起，经过O2O的习惯培养，他们天然适应了这种社群再造下的闭环模式。
2019年已过，据铅笔道不完全统计，2019年社区团购企业共有8家披露了融资，融资总额约19亿元，与预计的50-100亿元可谓是天差地别。
资本降温，从业者更是能切身体会到。
从2019年8月以来，关于松鼠拼拼裁员2/3、即将倒闭的传言在网上不胫而走，业内也传出松鼠拼拼遭遇融资不顺的消息。对于外界的质疑，8月18日，松鼠拼拼发布公告称“公司破产、倒闭”等为不实言论。
与松鼠拼拼一样，呆萝卜在前段时间的遭遇也引起市场强烈关注。近日，呆萝卜再度发布公告称，“经过十几天的调整，呆萝卜于2019年12月9日同启百店，从发源地——合肥再度出发，期待以全新的姿态服务广大消费者。”此前，呆萝卜曾遭遇资金链断裂风波，被曝欠款2.9亿。
对于外界关注的“烧钱”问题，呆萝卜创始人兼CEO李阳表示，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在“虚假”或者“未到”的问题，但是“低估了生鲜的烧钱速度”。
头部企业如此，中小企业更不好过。松鼠拼拼杨俊曾表示，2019年，社区拼团还不是整个行业死一批的问题，是第一梯队要死一批的问题。他甚至预测：“到（2019）年底，社区团购只会剩下2至3家。”
2019，社区团购的新主题
风口过后，并购、调整、关店成了社区团购行业的主题，并且巨头企业的加入还加剧了这一过程。
融资热情在2019年以来有所削减，与此相对的是互联网巨头的加码。
5月，兴盛优选获数千万美元A1轮融资，投资方为腾讯；6月，十荟团接入阿里旗下的1688（采源宝）和零售通；9月，同程集团内部孵化的同程生活拿到了亦联资本领投的1亿美元融资，亦联是纳斯达克上市公司欢聚时代旗下的独立基金。此外，苏宁在2018年底展开了“苏小团”业务，2019年这一业务已有起色；拼多多则小范围地投资了上海市内的虫妈邻里。
银河系创投合伙人蔡景钟表示，行业的几家龙头公司已经有了头部效应，在今年内几乎分出高下。头部的公司形成了，未来这些公司背后站着的是阿里或者腾讯的产业基金。
2009年进入下半年后，在行业风向阴晴不定的关口上，社区团购赛道迎来了合并第一案：2019年8月30日，十荟团与你我您宣布合并。据十荟团联合创始人兼联席CEO陈郢发布的公开信称，两家公司合并成为新十荟团，在完整保留团队和业务、双方现有业务和架构不受影响的基础上，进行深度的业务和团队整合，全力发掘协同效应。
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