前言：
胖子经常说，不要诋毁人家生鲜电商，小心别人找你麻烦。
我知道胖子是好心，不过我虽自实体连锁超市入行，但自己也在电商平台、生鲜电商公司工作过几年，还参与及自己筹划过独立生鲜电商平台，因此没有对某个生鲜电商企业或生鲜电商行业的诋毁之心。
我三天两头说独立生鲜电商平台、尤其是前置仓到家很快要死、马上得亡，并非出于对生鲜电商的敌视，是真心实意认为他们的业务模式完全是空中楼阁，甚至是骗局--或许有的人活该被骗：多数人死于贪婪。
当然，对于良心创业者，良心企业，我们还是要鼓掌致敬的《他们倒闭了，却是生鲜电商中的良心企业》。
这与正义感没一点关系，没有正义这个爱好，应该也不属于为了吸引眼球，有时写完了自己微信朋友圈都不转发。或许习惯了写想什么写什么，比较少考虑你好我好大家好，不针对某个企业，也谈不上得罪谁。
我自己会在写的时候仔细考虑一些专业性的逻辑--这么多年，至少有一定的专业性吧，剩下的就是大家爱看不看、爱信不信的;该完蛋的会完蛋，我写几篇文章也不是什么咒语，救不了谁，也败不了谁。如：《生鲜电商“前置仓到家”或已穷途末路》
回到标题：2020年是实体零售店收割独立生鲜电商平台的好时机
为什么说生鲜电商作乱久已？
十几年了，生鲜电商还在前赴后继的烧钱，并且绝大多数独立生鲜电商没有盈利的希望。
一元购、一分购，脱离正常经营的范畴，严重捣乱市场正常的秩序，这是否属于不正当竞争，应该仔细研究一下;
还是用我之前总结的一段话：
生鲜电商最爱吹牛：融到资本的公司吹牛都是天纵之才：生鲜损耗控制在1%(死不要脸);我是生鲜电商独角兽(一个死相);部分实现盈利(账随你怎么算)……
生鲜电商最是坑人：坑顾客(倒闭后充值无法兑现)、坑资本(假数据)、坑员工(倒闭欠薪)、坑供应商(倒闭供应商随着完蛋)、坑加盟商(加盟前置仓的亏惨了)。
生鲜电商最是诡诈：
淘集集欠供应商款付不出来，让供应商把货款变成股份-终是完蛋了，股份也是空的;
呆萝卜资金链断裂，让供应商盖章支持-盖章有个毛用，重新开业恐怕是担心被政府抓起来;
迷你生鲜欠款说要48个月分期还款-时间拖久了，乌合之众就散了，骗术高超
松鼠拼拼头几天还传出要并购你我您，过几天就解散了。
诡计多端的让你不服不行……
我将生鲜电商胡乱进行了一下分类：
生鲜电商的各种模式千奇百怪，这里一下子也说不完，比如之前在小超市、便利店植入冷藏柜的爱鲜蜂。
这些年作乱的主要是在平台开店的和独立生鲜电商：
在平台开店的生鲜电商，比如水果电商，多数用的一件代发，唯一比的是价格，发的水果绝大多数是三、四级果，之前拼XX的水果质量就不用解释了吧？不过在平台开店的生鲜电商亏损比例远比独立生鲜电商平台要低，还有以银行的积分商城、企业渠道为主的生鲜电商盈利是比较容易的；
平台自营的生鲜项目，亏钱他们是有战略考虑的，一是比买流量便宜得多，流量属性要好得多；二是可以由平台官方把握产品及服务质量;其它的独立生鲜电商
生鲜电商烧钱、作乱也产生了一些意义：
一是所谓的用户教育：通过一轮的生鲜电商炮灰烧钱，触发、收集了消费者对线上购买生鲜产品的需求；
二是为整个生鲜行业建立一套针对电商的新生鲜供应链系统或经验；
三是生鲜电商各种折腾为整个行业培养了一大批生鲜+电商的人才；
四是探索了各种线上生鲜营销的各种新模式；
五是生鲜电商炮灰们踩了各种坑，给整个行业交了学费，让大家更冷静。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜电商
