|
如今，面对国内短视频接近饱和，抖音又着手了海外扩张。
从目前来看，海外版抖音“Tiktok”算是国内互联网行业向外输出比较成功的一个项目，在美国本土、新加坡、日本、韩国等亚洲国家下载排名方面逐渐与Facebook旗下的nstagram不相上下。
抖音海外扩张也引起腾讯的注意，而腾讯目前也在强攻海外市场。《卫报》认为，2020年腾讯可能会在英国和美国市场这两个市场上市一款专门定制的版本，与Tiktok开始竞争。
快手则是与抖音完全不同的“去中心化”运营。
如果说抖音属于媒体性质，传播是自上而下的一种网红到粉丝的关系。那么快手的网红和粉丝之间则是平级关系，快手红人、主播的人设都是平民阶层，与粉丝的关系介于熟人和陌生人之间。
正如它的广告所言——快手，记录美好生活。快手本质上是一个素人分享自己生活的平台。而它的发家也没有离开这句话，一句“老铁双击666”早已成为一种文化标签。
相比于抖音的“网红带货”，快手的这种平级社交关系链更具有说服力，目前快手直播是当下最大的直播平台，DAU超过1亿，并且直播间的网红号召力很强，快手上常能看到，主播一句号召，商家就瞬间爆单，几分钟内就能秒货过万。
捕鱼、采人参、马戏团、手艺人……多到数不清的普通人的生活，在快手上都能看到。
正是因为内容不够“聚焦”头部，所以才被抖音后来赶上。抖音有很多千万级的大V，但快手更注重生态多元化。
两家的模式决定了不同的方向，但最终都在一个流量池里竞争。
今年6月，宿华、程一笑两位快手创始人在全员内部公开信表达了对公司现状的不满，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，开启未来之门。
最后两位创始人给出了明确的方向：2020年春节，3亿DAU。这也被称为“K3战役”。并且3亿DAU的策略也很明确：一是依靠极速版，二是依靠春晚红包。
想要完成3亿DAU，快手的选择是下沉！
下半年，快手出台很多措施，多是内容方面的策略。快手通过流量扶持，计划打造10万名优质创作者；对于专业的MCN机构，通过内容补贴和抖音正面竞争；媒体类内容上，主要是央媒和地方政务，目前，快手引入超过8000家媒体和政务机构，逐渐形成了媒体生态。
在流量增长方面，针对一、二线年轻用户群体，快手合作了多个游戏官方、篮球联赛，7月份快手官方披露其一二线城市的日活跃用户从1月份的4000万涨到了6000万。
对于下沉市场，推出了快手极速版，直接通过红包玩法迅速拉新，在内容方面也更加匹配下沉市场。
11个亿拿下鼠年春晚，对快手来说无疑是给快手完成2020年春节KPI打下一剂强心针。
12月25日，快手和央视联合召开发布会，公布了双方关于鼠年春晚的合作内容。作为2020年春晚的独家互动合作伙伴，快手将从2020年1月1日开始启动红包预热，持续到除夕当晚至正月十五元宵晚会结束。
目前快手的平均DAU在2亿-2.1亿之间。春晚是快手战役的重要节点。按照如今短视频用户接近封顶，快手想要获取增长肯定要以蚕食对手的形式出发。
一个池子，两个产品。几年来，双方针锋相对，曾经的优势领域也被对手各种模仿，几年来双方不断攻守易型。
从抖音和快手2020年的新动向可以看到，双方也在新领域不断布局，未来短视频是一家独大还是“划江而治”，目前犹未可知。
来源: 微信公众号：见微评论 汤姆 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 抖音 |
