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02.生鲜止步2019？
转折发生于2019，但从去年开始，关于易果生鲜的伏笔就已被埋下。
2018年12月24日，阿里巴巴宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。
重金打造13年的生鲜供应链，最终被阿里消化融合，拱手呈于成立3年的盒马鲜生。
按照阿里的说法，虽然C端业务被盒马逐渐接管，但是在B端上，易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。
业内也曾分析表示，从2C转向2B业务能够填补目前行业内的空白，为整个生鲜行业提供上游供应链服务，市场前景良好。
但一个事实是，无论是转型前还是转型后，其B端业务依旧重度依赖阿里系，并无赛道上其它玩家的身影。作为一个独立运营的个体，高度依赖同一客户绝非明智，易果生鲜在业务层面几乎已经丧失了自主权，最终沦为阿里布局生鲜赛道的一颗棋子。
所以无论是易果生鲜还是安鲜达，都对“与天猫终止合作”的传言极为敏感。因为对于前者来说，从融资到营收其始终缺乏强有力的造血能力，自始至终都在依靠阿里。
这似乎也体现了整个生鲜电商行业的现状。进入2019年以来，关于生鲜电商陷入危机的消息频频传来，其中不乏资本热捧的对象。
12月6日，生鲜电商吉及鲜被曝出“三个月见了上百个投资人而无人出手”，最终融资失败，规模盈利不达预期，公司将进行大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。相关人士透露，实际的调整情况是，总部200人减成100人以下，仓内200人以下，高峰时期这家公司共1900人;40多个前置仓将保留三分之一。
而就在不久之前，另一生鲜赛道的“资本宠儿”呆萝卜被曝出因烧钱过快疑似资金链断裂。即便平台已于日前恢复上架，但其CEO也不得不承认，“呆萝卜低估了生鲜烧钱的速度，由于‘步子迈得太大’而失血过快。”
8个月内，呆萝卜共计烧掉了18亿元。
还有相继关店停业的鲜生有请、妙生活……无数生鲜玩家因资金困难最终止步于2019年。
“呆萝卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。”吉及鲜CEO在内部讲话中这样说道。
小玩家被洗牌出局，而大玩家在模式上也并无区别，依旧是靠着强大的资金实力持续烧钱——布局前置仓、升级供应链。
但显然资本的态度开始趋向保守，少了资本追捧的2020年，生鲜或将走向十字路口。
（来源：微信公众号“AI蓝媒汇” 作者：韩小黄） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 易果生鲜 |
