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淘宝天猫一体化运用后的新变化
过去这一年内淘宝发生了哪些变化，在这些变化中又反应了阿里对淘宝何种新的定位呢？
先看数据，2019财年，淘宝共产生31000亿元的GMV，与此同时天猫为26000多元，淘宝贡献了阿里零售过半的GMV，再看商家规模，在天猫招商首页显示，截至目前天猫合作品牌超过15万个，而根据上图《2018中国青年创造力报告》数据，淘宝仅活跃店铺规模就在千万级别。
在国家统计局的数据中也佐证了淘宝卖家的快速成长性，在国家统计局的《第四次全国经济普查系列报告》中，货摊无店铺及其他零售业等小规模非实体零售业态发展极快。2018年末，货摊无店铺及其他零售业企业法人单位数比2013年末增长308.4%，年均增长32.5%。
按行业中类分组的零售业企业法人单位数
在近几个年度，天猫不断在提高入驻门槛，在最新的招商规则中，“男装”类目卖场型旗舰店的入驻条件除注册资金、品牌授权外，亦增加了线下实体门店的要求。
相比之下，淘宝的准入门槛则要低许多，如前文所言有淘宝运营层面的简化，使得开店越来越“傻瓜化”，阿里体系内，天猫承载了用户对标准化高品质品牌的购买需求，而淘宝则以创业低门槛主打产品的丰富性，以及对用户各类稀缺需求的满足。
天德也告诉我们：我们现在做的全局效率最大化，我们讲的是全人群。全供给代表的品牌旗舰店是很重要的一块供给，还有很多供给，包括细分市场包括长尾的供给，我们要做的事情是让供给效率最大化，而不是让品牌效率最大化。
在具体的流量和营销资源分配中，我们也注意到淘宝APP内已经变得更加以购物场景和需求为主，主要表现为：其一，淘宝直播这一形态的出现和成长，给了淘宝卖家摆脱原有营销资源匮乏的条件，在内容电商的改革中，场景开始取代原有的品牌导向，淘宝和天猫卖家可以“和谐相处”；其二，淘宝APP推出的“全网热榜”这一产品，主打个性化场景类搜索，改变以往以产品和功能性导向为主搜索导向，提高搜索资源流量效率，精细化运营的淘宝卖家在此处可获得新的扶持。
天猫负责消费者对品牌的需求，而淘宝负责长尾和个性化需求，这是阿里的零售平台此后的主要方向。
随着场景化以及新产品的推出演进，尤其是用户规模的不断攀升（每个季度尚能增加3000万），淘宝卖家将以产品丰富性重新站在风口。
对于淘宝卖家，在2019年之后，是以个性化小众产品切入细分市场的好时机，也是运营效率得到快速提升的开始。
来源: 微信公众号：科技说 老铁007 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 淘宝 |
