01
离第一届双十一，已经过去十年了。那年还在留长发的人，今年已经开始买假发套了。时光回到2009，那年对于大多数而言，双十一是光棍节，或者说啥都不是，仅此而已。
从清尾货的平台，到品牌的主阵地。电商这十年，从大面上是一条一柱擎天的上升线，但背后倒下的是更多更多的人。这十年，人流，信息流，现金流，物流，都发生了结构性的变化。
这背后，是一条实践出真知的道路，是一条中国企业走向深水区，再也不是Copy From America 的路线。这背后，亦是一批富人和企业倒下的十年，有的“规律”彻底崩塌了，比如“一铺养三代”彻底成为往事。请回答，2009。回答的是我们的青春，回答的是我们的远大前程，与轰轰烈烈。
02
2008年年底，当时的女鞋龙头品牌百丽坐拥6050家自营零售店，正如其广告语，凡是有女人路过的地方，就有百丽。
2009年的第一届双十一，只有27个品牌参与，总销售额为5000万元。这一年，百丽集团总体业务收入为197.61亿元。
这是啥概念呢?就是说，当年百丽平均每天收入5414万元，超过当年整个双十一的体量。
刚刚落幕的双十一，百丽请了当红直播女王薇娅，9小时破八亿，比前一年少用了10个小时。
在退市前的2016年，其营收为466.55亿(含今天已拆分上市的滔博)。相当于集团层面，这7年的每年复合增长率都有13%，但女鞋部分，因为线下门店迅速得从资产变成了负担，因为时尚把握出现了偏差，因为今天的年轻姑娘不再喜欢了，依然转型路漫漫。
不过，百丽的运动业务线，在今年10月刚刚拆分上市为滔博，2018年营业额达375亿元。
但是， 2018年双十一营业额2135亿，翻了4270倍。这应了一句话，时来天地皆同利，远去英雄不自由。并非不努力，只是趋势变了。
百丽只是中国巨大零售生意盘子里的一个。比他惨的多了去了。福建的各种鸟，依托地面渠道和央视起家，现在都面临破产和接班不顺利等问题。请回答，2009。天下可有不死之法？
没有。天下没有免死金牌，别看家大业大，稍有不慎，也是伤筋动骨啊。什么是真正的免死金牌，就还真的是那颗向死而生的心。做企业，犹如逆水行舟，不进则退。
03
我一直说，中国的企业是最有危机意识的。那为什么他们在2009年的节点上，并不重视新物种：电子商务呢？
真实的答案只有一个：因为那一年，地面还是在增长的，甚至是快速增长的。他们并没有什么精力和危机感去搞线上。
2010到2012年，百丽国际旗下的门店数每年净增约1500家。据百丽国际年报显示，鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间，百丽国际的净利润也每年20%以上高速增长。
又如SHE代言的达芙妮，在2009年至2012年四年间，几乎每年开出上千家。2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店6881间。
今年第三季度全国新开业各类商业项目120个，新增商业体量1117.68万方，平均商业体量9.31万方。
商业服务用地均价和新建走势
前几天有人问我，怎么看待这种现象?我说：因为5~8年前，拿地的时候，商场还是个好生意，没想到盖完了，已经变红海了。但拿得早的人，还是吃了土地增值的红利。但是从现在这个点往后推，就再也不是这个局面了。
渠道商，零售商更是如此。他们专注得跑马圈地，构建自己的壁垒。不过再过两三年，他们就意识过来了。而VC资本在中国，帮助电商企业们迅速得弯道超车，同时还有一批稀缺资源，那就是：人才。早期有平台思维和运营能力的人都是稀缺资源。
2009年的时候，互联网还是高新行业，现在已经是传统行业了。
所以我们对比美国，你会发现排名前十的电商，一大半都是老牌零售商(虽然amazon一枝独秀占了接近一半)但在中国排名前十的基本都是新平台。那是因为美国的零售商已经发展了一百多年到头了，然后进入了互联网时代。但是在中国，线下还没有成熟，就进入了互联网时代。于是两代物种开始同时进化。
请回答2009，什么是企业基业长青的秘诀？
那就是即使在高速增长的时候，也要永远想着下一个增长点在哪里?下一个可能的敌人在哪里?那个增长点绝不是和你现在比，纯线性的增长，而是拐点式的，乃至指数式的。
04
2008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。
这是迄今为止，在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”，马云说：我每年给阿里云十个亿，投十年，做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon，是2006年开始做AWS的(亚马逊云计算)。
2008年这一年，双十一的第一年，销售额只有5200万，十年后的今天2000多亿。如果当时没有做阿里云，那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。
阿里云服务的营收趋势和市场占有率
阿里云对今天的阿里有多重意义：
1、本身具有极强的利润及现金流。
2、为阿里本身的业务保驾护航，海量交易，海量信用数据挖掘，海量实时信息都需要极强的处理能力。
3、成为企业服务的入口及基础设施。
4、真正的大数据。
5、真正的人工智能。
10年过去了，互联网那点事已经变得非常耳熟能详了，说到某某大公司的战略，大家都能插上几句，都仿佛刚和马云喝完酒，马化腾聊完天的感觉。但我认为这都不是真正的战略思维。
请回答2009，世间到底何为战略？
就是作为老板，你比别人看得更远，明白得更早，你的决策更清晰，你对自己更了解，你知道接下来的行动长远的意义是什么，故而敢于下注。
所以被人称道的成功战略：必须是看得准，赌得狠。
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