阿里和腾讯，都是从互联网江湖的草莽时代起家。前者始于电商，后者生于社交。如果单纯地从流量上来讲，国内无人能敌腾讯。但如果聚焦在电商平台上，阿里以其20年来的电商经验，积累了更加专注的流量。
也就是说，不论用户注册了淘宝、天猫，或者是支付宝任何一个账号，其原始目的和最重要的目的就是为了交易。根据Trustdata数据显示，截止去年年底，支付宝的MAU超6.8亿，为国内第二大超级App，非社交类排名第一的App。
于腾讯而言，亦不可能放弃已经成为国民消费主流形式的电商模式。
但显然，纵然是腾讯，纵然是手握巨额流量，纵然是一掷千金不在话下，在短时间内依然不可能再重新造就一家和阿里相抗衡的电商平台。
那么，“扶持”就成了腾讯的“曲线之路”。除了诉状上的京东、拼多多、唯品会之外，腾讯也入股了曾经风靡一时的蘑菇街。现在看来，腾讯最重要的加码一次是京东，另一次便是拼多多。
如果说，京东的拿下电商圈老二的地位，还是靠着自身极大的努力，那么拼多多的崛起或许和腾讯的扶持有莫大的关系。
从2015年9月成立，到2017年GMV破千亿，拼多多只用了三年的时间。同一个数据，淘宝却用了5年的时间。
2018年年中，拼多多上市前夕的招股书显示，当年2月份开始，拼多多就与腾讯达成5年的战略合作框架。大致意思为，双方“同时探索并寻求潜在合作的机会”，微信用户可以直接访问拼多多异动平台，也可以通过微信和QQ等直接“拼单”。
腾讯提供的优质流量，无疑成了拼多多疯长的动力源泉。
不可否认，掷下千金之后，腾讯系的电商平台阵营已经形成。
不论是早年的“二选一”，抑或是当下的“三英战天猫”，其最终目的，都是为了抵制阿里在万亿规模以上的电商领域一家独大。
“合情合理”的二选一
站在更高的角度，这场电商圈“二选一”的舞台剧虽然越来越热闹，但实际上，都是在可被理解的范畴内。
在规则制度之内，任何一家平台既是这个领域的参与者，同时也是监督者。基于这样的情况下，京东、又或者拼多多、唯品会，抑或任何一家，都有权利向相关部门提出质疑，以谋求自身正当的商业利益。
但“东猫案”演进的几年下来，依然没有任何实质性的证据显示“阿里胁迫商家二选一”的证据。
也是在昨天，国家市场监管总局在杭州召开“规范网络经营活动行政指导座谈会”，召集京东、快手、美团、拼多多、苏宁、阿里巴巴、云集、唯品会、1药网等20多家平台企业参会，并且直接点名“二选一”违法。
想必，在如此明确的监管信号之下，没有任何一家平台会在死亡的边缘游走。
其实，由来已久的“二选一”之争，或许应从“商业竞争”的角度来更好地理解。
即便是，腾讯联合一干“小弟”合围阿里，但此情此景，依然无法称得上“围剿”。在电商领域里，阿里依然牢牢占据着上风和主动权，特别是在前阶段把网易考拉收纳进动物园之后，又得到了一次大大的补强。
从更高的角度来讲，“二选一”或者“多选一”本应是商业竞争中合理的并且应该存在的现象。无非是选择的主体，不应是商家，而是用户。
当选择权在用户手中，商家与各个平台之间的利益才会达到最平衡的那个点。
简单来说，平台和商家都是具有自由意志的市场主体。平台为组织类似“双11“这样的大促活动，为了最大程度拉拢好消费者，投入了巨大的资源和成本，包括流量和真金白银的补贴，给到商家，作为对等交易，商家自然也愿意倾其资源，拿出爆款的商品和诱人的价格来参与其中。
因此，即使阿里的市场份额再大，依然要观望京东、拼多多等平台的动作。
在这样的竞争机制之下，最终收益的是用户。而在宏观经济角度，只有用户的消费动力拉升，才能从根本上推动经济增长。
这样来看的话，天猫成为年年“二选一”纷争的马前卒也正常不过，“东猫案”年年加戏也不失为一件好事。对用户而言，不如好好吃瓜、撸起袖子，准备好今年的剁手。
（来源：锌财经）
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