第四章·生不逢时
“老祖宗们还真是有智慧，‘任劳任怨’这两项放在一起，能同时做到就很难得了。有些人‘任劳’不‘任怨’。说来说去，关键依然是搞明白‘有什么，要什么，舍什么’。”
——饭否@王兴
王兴，生于福建。早些年的一篇专访文章里，采访记者对王兴的印象是：“他说话声音很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个一板一眼的人。”
但是当他看到社交网站在美国蓬勃发展，马上就感觉这会改变世界，一想到这个令人激动的未来，他做出了在别人看来，不可思议的决定。
在他有次被问及关于行业发展的问题时，王兴自信地回答说：“有些事情总会发生”。
当王兴开始创业的时候，正是中国互联网进入强者恒强时代的开始。此前搜狐张朝阳、盛大陈天桥和腾讯马化腾等初代互联网人们白手起家，很快就能创立新局面的时代已经结束了，互联网行业从蓝海时代，变成了巨头们林立的红海时代。而投资界的资源也向几个巨头倾斜，形成了各自的势力范围。
随着互联网大环境的变化，王兴似乎生不逢时，最起码从他在创办美团之前屡战屡败的6年创业经历来看是如此。
在这6年中，他有两个足以证明生不逢时、宿命未至的案例。
一个是王兴瞄准大学生群体用户所创立的SNS校内网站。当校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，并将校内网改为后来大家所熟知的人人网。
另一个是王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年，后来饭否逐渐成为微博的领军者。
在2009年7月初，饭否跟一个VC投资的框架协议都定了，但网站突然被关闭，这笔投资就此泡了汤，只留下了一句服务器拥挤时的经典语录：“对不起，王兴正在下片，服务器暂时无法响应……”，代表了那个时候“饭否”的巅峰。
朱啸虎在2010年时曾这样评价过王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”
朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。
王兴的一些性格特点，让他确实变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。但，有些事情，终于发生了，且与王兴有关。
2010年3月4日，美团网正式上线，这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。之前的校内网或是饭否网，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开始就选择了盈利模式清晰的团购模式。
当美团网正式上线的时候，不知道有多少人在问：多次创业之后，美团出道，王兴不老，还能“饭否”？
当年8月，美团就获得了红杉资本1200万美元的风险投资。他在接受新加坡联合早报记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。还能饭否，要看牙口”
在当时还普遍缺乏“用户”思维的年代，或许正是他异于常人的思维，成就了自己与美团。
随即，在后来的“千团大战”（关于千团大战，后续详表）中，王兴的使命逐渐得到兑现，美团赢得了团购市场60%的市场份额。
获胜的美团以团购作为切入点，横向发展，深入生活服务的各个领域。截至到2015年8月与大众点评网的合并，美团2015年上半年的成就是：活跃用户数是1.3亿，这个数据在当时跟京东差不多；2015年上半年的交易额为470亿元，这个数字相当于阿里巴巴同期的五十分之一，相当于京东的六分之一。
互联网江湖里，“狼人”王兴站住了脚，用他自己的方式，但此后他所面对的，还有更多……
第五章·“死人才能看到终结”
“韩寒的《独唱团》要关门了？哦，千团大战又少了一个选手。”
——饭否@王兴
前面提到，互联网世界曾经发生了一件“小事”，名为千团大战。
千团大战不是一千个团购网站打群架，而是五千个。这场大战，对于阿里巴巴和腾讯来说，仅仅是侧面战场的一个不起眼的战役，但是对于王兴来说，至关重要。
2011年6月，才成立两年的Groupon申请上市，预估值250亿美金，融了10.6亿美金，国内的团购网站融了70亿人民币，这一仗，中美的投入基本一致，都想占据这个市场，当时拉手、24券等投资人给创业者的话都是：“你往前冲，速度最重要，钱，不是问题！”
在千团大战地图中，在时间轴上都是天在出牌。讲究的是，谁在带领市场节奏，市场拐点由什么构成。剩下的就是人间事，千团大战是典型的，由VC吹起来的风口。
Groupon成立7个月之后实现盈利，融资1.4亿。那些紧盯着美国新模式的VC和创业者，都被刺激到了。2010年1月，国内第一家团购网站满座上线，3月到6月之间，所有的主要玩家全部上线。
团购是一种古老的交易方式，突然间有了一个清晰的样板，所有人、所有的钱都抖擞了，疯狂融资、疯狂打广告、疯狂开站，每天都有新的爆单和融资记录诞生。
那个时候，每个人都觉得，自己才是天选主角，创业者感觉投资方人傻钱多。
问题是，在这场游戏当中，带领节奏的是美国的Groupon，而不是市场中的任何一个人。Groupon冲到IPO门口，突然遇阻。中国的VC瞬间就感到了恐惧，投资的风几乎瞬间就停了。
到了8月，Groupon依然没有成功上市，所有的VC对创业者都开始严苛起来。真的相信投资人，“别管去，只管扩张”的创业者，瞬间陷入困局。
美团也遭遇到了这个窘境，然而命运的转折点发生在总部一个普通会议室里。
“战火”中，王兴的团队们七嘴八舌地讨论美团的下一个方向在哪里，最终决定，模仿已经成立了5年的饿了么“外卖”方向，作为战略方向。
接下来几年，王兴与王慧文带领美团外卖迎击巨头的枪林弹雨，杀出一条血路。再次强调，在美团称呼“老王”，指的并不是王兴，而是八大金刚之一的王慧文。
王兴的凶猛之处在于懂得韬光养晦，就像我们人类祖先智人一样，大不了跟你耗个十几万年，但你有生之年想看到我主动犯错，门儿也没有。
一位参加过真正的战争的投资人曾说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。王兴本人的话更有深意：只有死者才能看到战争的终结。
在千团大战中，王兴守住了最后的堡垒。
王兴深知，美团在一开始，就着重发展二三线城市市场，在红海当中抢蓝海。2010年至2011年，美团在一线城市的份额并不高，在不少的二三线城市，已经确立优势。2010年，美团在二三线城市开一个站，启动成本假设为一万块，2011年，点评团想再杀进来就需要100万。一年时间，就是一百倍的代价。
美团在大王（王兴）和老王（王慧文）的把持下，在整个市场近乎疯狂的时候，守住了什么不做，什么做。
虽然实物电商可以快速起量，但只要阿里入场，就是立刻清场。不做实物电商就付不起广告费，没办法提升士气。代价就是营业额增长缓慢，团队在短时间内看不到希望，军心就会动荡。一百人的团队被别人整建制挖走，挖走就挖走，而王兴的原则是，“我就是守住自己的底线不动摇。”
美团对自己有很高的要求，用户视角的运营态度，让它比别人精致很多。“世界末日”那年，坚决转型移动互联网，美团在团800上面做投放，从UV到订单的转化率，可以达到30%。纵使PC上面，还有巨大的流量存留，美团主动切断所有PC端投放，用全部的钱购买移动用户。这件事，是美团和点评、糯米拉开差距的一个重要选择。
阔别多年，王兴终于进入“主战场”。通过外卖，美团“刻画世界”的能力逐渐开挂，路越走越顺了。
终章·颠覆
王兴说，“有些事情，总会发生”，然也。
回头再看王兴创业之路上的所有篇章，曾遍布荆棘，亦曾洒满鲜花。这和他的优缺点分不开。
他的情商很低，经常得罪人，而且没有好的搭档帮他弥补这一点。他做校内网，在产品很好的情况下，却搞不定投资人，最后被迫卖掉；不声不响做美团打车，又得罪了多年好友；因为接受腾讯投资，他和马云闹翻。而王兴的优点就是，他的执行力和决策能力大于情商，使其能在关键时刻找准未来的路。
当所有人都在关注，或者说为王兴和他的美团成为江湖老三而侧目的时候，这并不代表王兴从此高枕无忧。这些年，美团的业务横跨团购、外卖、酒旅、电影、到店综合、出行、生鲜等领域，四处出击，八面受敌，中国互联网半壁江山遍布它的敌人。
虽然今年Q2财报实现整体赢利，但美团日渐庞大的复杂组织架构，多条业务线同时开战的局面，仍然让外界对它也有担忧与质疑。“四十不惑”的王兴有他自己的野心。
国庆节之后，美团宣布成立美团大学，美团大学下设8个学院，主要内容是培训餐饮、外卖、美业、酒旅等多个生活场景的服务从业者，同时并计划在未来10年内与国内1000所职业院校合作，培养1亿名生活服务从业者。
一直以来，互联网巨头似乎都爱办大学，而作为刚刚跻身中国第三大互联网公司的“新贵”，美团此时成立大学似乎也并不太让人意外。不过相较于阿里、腾讯等面向高端商业人才、培养CEO的湖畔大学和青藤大学，以及注重培养技术型高级干部的华为大学，美团这所主要培训新蓝领阶层服务人员的大学似乎更接地气。
为什么会办大学，笔者觉得，对美团和王兴来说，一个巨大的问题就是，它已经走到行业的最前面，原来可供借鉴的公司和事物已经没有了，王兴必须得自己去发现新的机会。
如果都是跟在别人后面，去别人已经做得很成熟的市场抢存量，美团的社会价值何在？美团未来的发展前景何在？普通人能想到的，王兴又何曾想不到？
所以，接下来，王兴需要做出一些真正原创的，引领市场而非跟随市场的东西来，才能保障美团未来发展的可持续性。
早先，王兴和王小川有过一个对话，他们共同预测手机将在很短时间内被新生事物颠覆。
王兴认为，撑死五六年，也就是2020年前后，会有比手机更新的重要设备出来，取代手机。就好比手机取代电脑一样。
他预测，在2020年以前，这个新的设备，就会在一些潮人那里渐渐流行，到2020年，就会在大众中普及。而所有的商业，都将因为这个新的设备和新的使用场景而重构，就像互联网重构了传统商业，而移动互联网又重构了传统互联网商业一样。
他们没有说到这个新的设备是什么。
现在已经是2019年，到了王兴等人预测的开始逐渐流行使用某一设备的时候了。
这个设备，也许是谷歌眼镜这样的可穿戴设备，也许是VR（虚拟现实），也许是Waymo这样的无人驾驶汽车，也许是Alphago或Dynamics机器狗这样的人工智能，甚至，也许是尚未引起我们注意的一个全新事物。
如果王兴的预测是准确的，那么，美团（以及一切商业形式）都有可能被颠覆。美团如果不能及时着手布局，可能会像曾经的柯达、诺基亚这样没落。
王兴已经40岁。圣人说，这是一个不惑的年纪，但对于具有强烈好奇心的王兴而言，肯定还有很多迷惑。王兴的未来成就，也不会止步于此。
习惯持续学习和深入思考的人，年龄不是他的负担，而是财富。
从15年前到现在，王兴已经进化成为两个完全不同的人。从创业者到成熟的领头人，从大二时台下的青涩少年到与大佬一争江湖高下的侠客，这一路他已经创造了很多奇迹，再给他15年，或许还能创造新的奇迹。
时间回到2019年10月20日的乌镇互联网大会会场，这是互联网届的“华山论剑”，群英荟萃，摩拳擦掌。
此时在台上演讲的，是百度掌门人李彦宏。王兴在台下，身着深蓝色西装配浅蓝色领带，精干的短发配银边眼镜，他已经是一个成熟的掌门人。反目也好，酣战也罢，那些过往似乎都已经化作另一股灵气融进了他深邃的眼睛。
等李彦宏演讲完毕，主持人报出：“请下一位演讲嘉宾，美团创始人兼CEO王兴”。
王兴深呼吸，抻了抻西装衣角，扶了扶眼镜，对擦身而过，旁边的李彦宏回应一个微笑，昂首迈步向台上走去……
（来源：商界杂志 马冬）
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