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根据预测，今年沃尔玛美国电子商务部门或面临超过10亿美元的亏损，已经对整体业务形成了极大的拖累，沃尔玛的电子商务团队因此成为了企业内部的众矢之的。
这样的结果令沃尔玛陷入了反思，2019年以来，沃尔玛停止了电商业务的收购步伐，并开始对Jet.com等核心电商业务进行彻底整改，并对其他未能盈利的电商业务进行剥离。
毫无疑问，从大肆收购到“清仓甩卖”，到目前为止，沃尔玛的电商之旅并不成功，甚至可以说是失败。而纵观这几年的一系列收购举动，沃尔玛明显高估了自身的消化整合能力。
对于电商市场来说，Bonobos、ModCloth之流本身就对亚马逊毫无优势，这些二三线的电商平台不会因为沃尔玛的收购而凭空获得强大的竞争力，沃尔玛也没有丰富的电商平台运营经验来帮助这些电商平台实现盈利。
到头来，沃尔玛的收购只是壮了声势，却没形成足够的竞争力，只能无奈进行大清洗。现今阶段，不要说赶超亚马逊，沃尔玛能否在电商这条路上稳当的走下去都成问题，未来他们该何去何从？
电商业务何去何从
事实上，超不超越亚马逊都是次要的，重要的是，在线上、线下零售紧密结合的现在，沃尔玛必须开通线上电商渠道，这样才能跟上市场趋势。要不然，沃尔玛有可能成为下一个家乐福中国，难免日薄西山最后被收购的命运。
而从线上渠道的建设来看，沃尔玛似乎在中国有了新的探索成果。与在美国本土不同的是，沃尔玛在中国采取了不一样的策略，即放弃电商平台的建设与布局，选择直接与中国的电商平台合作，以打通线上销售渠道。毕竟，就算是亚马逊也无法在阿里、京东的围堵之下在中国电商市场上讨到便宜。
2016年，沃尔玛与京东超市达成战略合作，双方在零售供应链的合作实现了双赢。数据显示，2019年，第三届京东超市沃尔玛“8.8购物节”中，近140家品牌商家全渠道销售规模同比增长超过50%，沃尔玛京东全球购官方旗舰店新增粉丝17万，沃尔玛微信小程序中的“沃尔玛到家”实现注册用户总数近5000万。
在中国的“无奈之举”，却获得了意外的收获，沃尔玛也许正是在这样的经验中领悟到，即使是发展线上业务也需要扬长避短，发挥自己的优势。
从沃尔玛发言人的发言我们可以发现，经历前期简单粗暴的硬怼无效之后，沃尔玛将建立直接面向消费者的品牌、将投资放在有能力获胜的领域。
而从近期沃尔玛的动态也可以发现，在暂停收购电商平台的同时，沃尔玛正在加大力度建设自己的物流供应链体系及完善自有品牌的布局。
投资方面，沃尔玛曾于7月份宣布将在中国增投80亿元升级物流供应链；而基于物流供应链的建设，近期沃尔玛正式宣布将其全新的“无限配送”会员计划扩展到全美200多个城市。
自有品牌方面，沃尔玛已经将原有的十余个系列的自有品牌精简整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。其中，快时尚品牌George已经于近期宣布进军中国，中国的消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。
综上，也许沃尔玛在电商领域灰头土脸，但是其重金打造的物流供应链、自有品牌建设已经逐渐显示威力，并为沃尔玛拓展线上销售渠道打下了坚实的基础。目前沃尔玛的电商之路也许并没有那么成功，但是未来也许能打个漂亮的翻身仗。
来源: 电商报 风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 沃尔玛 |
