共享办公：老大上市坎坷、小弟跟跑忐忑
共享办公鼻祖WeWork提交招股书后，坏消息不断。
最新消息是，WeWork宣布将撤回提交给美国证券交易委员会的S-1文件(即IPO招股书)，因为公司将推迟IPO计划。在此之前，WeWork首席执行官亚当·诺依曼宣布辞职。
一直以来，WeWork都面临着巨大的财务压力。相比其他共享领域，共享办公有自己的独特性，这是一个需要通过不断圈地或收购办公空间，然后再转租的重运营模式。很多人把共享办公看作“二房东”。在刚刚过去的两年，共享办公迎来融资和整合的加速时期，2019年也被称为共享办公的寒冬之年。
在国内，优客工场先后并购方糖小镇、无界空间、Wedo和洪泰创新空间，WeWork4亿美元收购了裸心社。非头部企业或被并购，或被洗牌出局，但留下来的头部企业发展也不顺畅。
WeWork的问题，国内学徒亦无法避免。今年1月，氪空间陷入裁员风波，为应对“寒冬”，年会被迫取消；接着有消息称，氪空间关闭了15个空间。
WeWork曾表示，如要实现盈利，可能需要在增加租赁和控制成本方面增加支出，这反过来又会影响其发展速度。重资产模式下，盈利成为了绊住共享办公的最大难题。
好消息是，资本市场仍然相信共享办公的故事。今年5月，氪空间宣布完成10亿元融资，成为其历史上单笔金额最高的一次融资。氪空间CEO王雪泉表示，氪空间的升级，要将联合办公多以工位租赁为主的“二房东”模式，升级为“全周期企业办公服务提供商”。后者包括两层含义，一是提供给客户“综合办公服务”，二是“新型资产管理服务”。也就是说，把重资产模式转换为轻资产模式。过去，成本高于价格这种违背市场经济规律的恶性商业竞争，其实已经不再适用。
虽然摆在共享办公面前的盈利问题突出，但根据国家信息中心的数据，2018年中国联合办公营业额同比增长87.3%，明显高于整体共享经济营业额42%的同比增幅。
现在艰难，但未来乐观。
共享民宿：模式面临安全合规大考验
目前，共享民宿领域，主要代表企业有Airbnb、小猪、木鸟短租、美团旗下的榛果民宿和并购了蚂蚁短租的途家。
2016年6月，途家与蚂蚁短租达成战略并购协议，同时蚂蚁短租的原控股股东58集团成为途家的新股东，紧接着10月，途家又接下了携程、去哪儿旗下的民宿业务。一年内两次大的并购一度让途家成为共享民宿领域最受关注的企业。但3年过去了，共享民宿依旧不温不火，行业没有爆发，也没有出现下一个滴滴。
今年2月，途家正式告别创始人罗军的时代，新CEO杨昌乐表示，途家在2019年会迎来一个新的周期，亏损额将仅为2018年的三分之一，但仍然会继续亏损。
其他头部企业也在寻求转型。共享民宿主要有三种模式，C2C、B2C和C2B2C。
Airbnb、小猪、蚂蚁短租以及榛果民宿以C2C为主，C2C模式的收入主要依靠佣金、广告和增值服务，但空间有限。所以，今年5月，小猪宣布要从纯平台向“平台＋”综合体转型，也就是说，从C2C到B2C，从纯线上走向线下，从轻资产模式向重资产模式过渡。共享民宿和共享办公的模式类似，竞争焦点除了资本就是房源，而想要掌控房源就意味着需要巨大的资本投入。
除了与其他共享模式一样存在烧钱的症结外，国内的共享民宿企业还面临两方面挑战。
首先是激烈的市场竞争。除了国内企业，国外民宿巨头对中国的民宿市场也早做了布局。2015年，共享民宿鼻祖、美国共享民宿预定平台Airbnb开始进入中国。今年9月19日，Airbnb对外公布“预计在2020年公开上市”，在2017年拿到最新一轮融资后，其估值达到了370亿美元，成为最受关注的高估值科技公司之一。
而在激烈的竞争态势下，一线城市的优质房源已接近饱和。2019年上半年，二三线城市的出行目的地占比高达76%，各大平台已经开始在下沉市场寻求增量，这将更加考验资本和线下运营能力。
另一方面，与其他共享模式相比，摆在共享住宿面前的问题更多涉及C端，且依赖监管。近日，国务院常务会议提出，支持平台经济健康发展，指导督促有关地方评估旅游民宿等领域政策落实情况，优化准入条件、审批流程和服务。这也是继去年在《完善促进消费体制机制实施方案(2018－2020年)》中明确提出鼓励发展租赁式公寓、民宿客栈等旅游短租服务后，再次释放的支持民宿业发展的信号。
监管背后，反映的其实是民宿监管、卫生及社区矛盾等发展瓶颈的存在。《共享住宿服务规范》起草人、北京第二外国语学院旅游科学学院院长谷慧敏表示，未来平台需要建立一套适用非标住宿的标准化体系，提升用户体验，提高安全系数，解决民宿服务水平参差不齐的问题。
杨昌乐曾经提到，一直以来民宿的安全和合法性不足是整个行业的弊端，也被频繁诟病。未来，如果这些问题得不到解决，共享民宿的春天仍然遥远。
结语：共享经济回归理性
2015-2019，共享经济行业可谓坐了一趟过山车：从萌芽到火热，从火热到疯狂，又从疯狂到退场。共享出行、共享充电宝、共享办公和共享民宿，都有着相对不错的结局，但很多其他共享项目甚至都没能飞上风口。
如今，共享经济经历退潮，一半是海水、一半是火焰。那些经过考验留下来的产品，正在发挥余热服务用户；那些被市场淘汰掉的产品，堆成垃圾、增加了社会处理成本。
共享经济回归理性，既要找准需求，又要追求效率，也就是，既有用户、又能赚钱，只有这样才能生存下来。
（来源：燃财经 闫丽娇）
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