被寄予厚望的新零售显然不会就此罢休，随着新零售洗牌期的来临，它或许将会发生更多新的改变。
当失焦愈演愈烈，陷入困境的新零售如何回归正道？
对于资本的盲目依赖，对于流量的笃信最终让新零售很难投身到行业具体的流程当中，因此，新零售开始失焦。
对于经历了互联网时代的洗礼的人们来讲，如果新零售仅仅只是沉迷于概念的话，或许将会引起他们的免疫。
然而，新零售的玩家们并未真正意识到这一点，他们依然将资本和流量当成是他们的终极追求，于是，新零售开始逐渐失焦。当失焦愈演愈烈的时候，陷入困境的新零售如何才能回归正道呢？
告别流量依赖，回归B端。新零售不是激活流量和获取流量的新手段，而是一种全新的改造B端行业的工具。
我们在看待新零售的时候不能简单地将它作为一种获取流量和激活用户的手段，而是要把改造B端用户看成是终极目标。
当下的新零售之所以会面临失焦的风险，其中一个很重要的原因就在于它仅仅只是将C端用户和流量看成是终极目标，忽略了B端。
当新零售面临无力的质疑，我们需要将新零售的目标从C端转移到B端，通过对B端进行深度、全面和多元化的布局来寻找新的发展的可能性。
同C端需要廉价、快捷的需求不同，B端用户更多地需要的是真正能够改变他们传统生产方式和供应方式的东西，从而可以真正将行业的发展带入到一个全新的阶段。
如果寻找新零售回归正道的方式和手段的话，回归B端，真正了解B端用户的需求，真正去改变B端本身，或许才是关键所在。
在互联网时代并未发生太多改变的B端行业需要新零售对其进行重塑，从而获得新的发展。
如果我们将C端市场看成是一个红海的话，那么，在互联网时代被忽略的B端行业则是一片亟待开发的蓝海。
对于日渐陷入困境的新零售行业来讲，通过将目标对象从C端转移到B端不仅可以重新找到新的发展可能性，同样可以在资本市场重新获得青睐。
跳出互联网式的怪圈，让新零售可以做到真正意义上的“新”。当下，新零售的“新”或许仅仅只是体现在概念上的“新”，并未真正落脚在行业上。
究其原因，其中一个很重要的原因在于，人们实施新零售的技术手段依然仅仅只是互联网技术。
对于一些头部的新零售玩家来讲，他们对于新零售相关的新技术的布局依然仅仅只是停留在布局的层面上。
缺少了新技术的支持，所谓的新零售仅仅只是一个虚假的概念而已。
在这个时候，所谓的新零售正在变成一个互联网物种的代名词，我们看到的以社交新零售、内容新零售为代表的诸多平台仅仅只是依靠互联网技术来进行平台搭建而已，无法真正做到内里上的改变。
跳出互联网式的怪圈，告别对互联网技术的依赖，所谓的新零售才能真正从内而外的“新”。
将新零售的驱动力拉回到新技术的轨道里，真正将新零售当成是新的驱动力，所谓的新零售才能演变成为一种全新的存在。
如何找到新零售的真正驱动力，如何找到新技术成熟和落地的新方式，才能真正让新零售的发展带入到适合自己的轨道里。
我们看到的智能机器人在物流行业里的应用、VR/AR技术在体验里的应用、大数据技术在商品推荐里的应用都是以新技术驱动新零售的生动案例未来只有出现更多这样的案例，才能把新零售的发展带入到一个全新阶段。
以供求的对焦来抵消新零售的失焦，真正让新零售回归正道。人们口口声声的新零售在消费者那里吃了“闭门羹”，很大原因在于他们提供的产品和服务并不是用户真正需要的。
我们看到很多的社交新零售的平台提供的产品是一些库存挤压的产品，试想一下，这些产品在互联网时代都卖不出去，我们再换一个名头用新零售的方式卖出去，这难道会不招致用户的反感吗？
显而易见，这种供求不对等的发展模式带来的必然是新零售的失焦，这同样是当下的新零售市场逐渐在资本市场玩不转的根本原因所在。
改变当下这种困境的原因不在于我们再“创新”出一个所谓的新零售的概念，而是应该更多地实现供求的对等。
当我们用新零售的方式提供给用户的产品和服务于用户的需求实现对等的时候，所谓的新零售才能真正告别虚假的概念，真正有存在的意义。
当新零售市场因供求不对等而逐渐失焦的时候，我们如何找到一种让供求两端实现对等的方式和方法，才能真正让新零售跳出当下的困境迎来新的发展。
当电商不再能够激活用户的时候，根本原因就是因为供求的不对等，于是，当新零售开始失焦不再被用户所接受的时候，我们或许同样需要从底层的供求对焦上来寻找跳出新零售怪圈的方式和方法。
痴迷于概念创新的新零售正在将自身的发展带入到进退两难的境地里，一场全新的变革开始上演。
对于习惯了轻车熟路的发展方式的人们来讲，这无疑是一个挑战。
然而，如果我们仅仅只是沉迷于舒适圈，缺少了改变的勇气，那么，所谓的新零售或许将会一点点失焦，直到不再引起人们的任何兴趣。
来源: 亿欧
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