近期，有媒体爆料，美团孵化了城市服务业招聘，将推出“馒头直聘”新业务。这次，美团将扩张的火炮瞄向在线招聘领域，它的对手也进一步蔓延到了智联招聘、BOSS直聘等一众招聘网站。
作为TMD的一员，也是目前中国市值第三的互联网公司。美团近些年来不断跨界新领域，其幅度之大，速度之快，放眼整个中国互联网界貌似还没有第二家。
其中，最令人影响深刻的是，2017年2月美团神速在南京、上海两城上线了美团打车APP，将扩张的触角伸向了网约车服务领域。网约车曾经的战事之残酷可能我们都有所耳闻，幸存的滴滴等都是大把烧钱后的仅存硕果。美团突然开进这一领域，多少显得有点匪夷所思。
2018年4月，当共享单车领头羊摩拜寻求卖身时，美团却出人意料的成了接盘侠。美团斥资27亿美元将摩拜单车纳入囊中，另外还要偿还摩拜背负的10亿美元债务，近40亿美金代价入局共享单车领域，美团的这波操作更是让一众吃瓜群众是丈二的和尚摸不着头脑。
面对质疑与不解，美团并没有放缓自己的跨界步伐。它后来又陆续推出自己的生鲜超市“小象生鲜”、美团共享充电宝，“美团买菜”APP、还有日前正在孵化的“馒头直聘”等。美团这些眼花缭乱的跨界操作，不知有多少人能真正看懂？
那么现在的美团到底代表着什么？它的新业务拓展的逻辑又是什么？馒头直聘能不能成？带着这些问题，我们来拆解美团新业务扩张的迷局。
01 美团是个斜杆青年
“斜杠青年”是前些年非常流行的一个网络热词，形容某人时“xx/xx/……”表示这个人是个多面手，在多个领域有所作为。笔者认为，用这一词来形容美团是再恰当不过了！
美团的多面手和“不务正业”从2010年做团购业务就开始了。美团在起初做团购业务时，同时打了个小差，试手了一把在线票务。没曾想，猫眼电影的毛利率竟然高达80%以上，2015年就给公司创造了近6亿的营收。虽然后来随着阿里与腾讯的入局，精明的美团将这一业务甩手给光线传媒。不过显然，美团从这一尝试中尝到了甜头。
接着，美团相继又开启了酒旅，餐饮外卖、到店，到家等业务，虽然业绩在连年亏损，但在经营数据方面，APP中的用户量，商家数量，交易额等核心数据在连年攀高。美团的这几次扩张，现在看来是奠定美团超级APP的基石。
时至今日，美团其实还是个不到十岁的孩子，它的业务却五花八门——美团外卖、美团酒店、美团打车、美团单车、小象生鲜、美团共享充电宝、共享充电宝、榛果民宿……
你能不说，它是个斜杠青年吗？
那么，又是什么支撑了美团多元化业务呢？笔者认为，除了在上市之前，美团顺利获得了6笔累计约72亿美金的融资外。美团还贯彻着“以老养新”的扩张策略。什么是以老养新？就是以现有成熟业务的现金流不遗余力地去为新业务填充弹药。
笔者在美团2018年6月份提交给港交所的招股书上发现：2015年-2016年，美团的现金牛业务是“到店与酒旅”。数据显示2015年——2016年，美团的到店，酒旅合计营收分别为30.33亿元、59.38亿元，占到总营收的比例为76%，46%。这一情况在2017年被翻转，2017年美团的“到家，酒旅”营收占比不到三成，新培养的餐饮外卖却占到了总体营收的六成以上。
笔者又梳理了美团最新六个季度中外卖业务的营收占比（下图），发现，美团餐饮外卖在过去六个季度中占总营收一直稳居五成以上，不过这一比例在呈现出不断缩小的趋势。这或许预示着，美团希望能在新业务上，实现当初美团餐饮外卖的角色翻转。
尺度制图
不过，这一策略导致的负面结果是公司很难实现盈利。笔者梳理：自美团2010年成立以来，公司就一直处于亏损状态。数据显示：美团2015年亏损59亿元；2016年亏损54亿元；2017年亏损28亿元；2018年亏损85.2亿元；2019年第一季度亏损13.03亿元（经调整后亏损10亿元）。
尺度制图
好消息是今年二季度，美团首次实现了整体盈利。根据今年二季度报显示，美团点评经调整的税息折旧及摊销前利润达23亿元，经调整的净利润实现15亿元。
02 王兴的“无边界”思想
另外说起美团的斜杠青年身份，就不得不提及创始人王兴的“无边界”思想。
美团创始人王兴深受詹姆斯·卡斯《有限和无限的游戏》的影响，在这本书中，作者向我们展示了世界上两种类型的游戏——有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。
王兴将美团定义为一个无边界的公司。无边界的公司不是以商品交易为中心，而是以用户服务为中心，根据用户的需求来延展，迁移业务。这种思想下，美团不停地探索不同的边界，增长是来自新业务，而且要做到在多个业务的领先。
这就不难理解美团为何快节奏的布局多个领域，从生鲜超市、网约车、共享单车、共享充电宝，美团买菜等。业务横跨到店、到家、旅行、出行、零售等多个领域。
2019年美团中报显示，美团的新业务“包罗万向”，除了供应链业务（如软件服务等）及金融、小贷业务在提供利润外，共享单车、网约车业务（采取了聚合模式）、生鲜新零售业务等在持续烧钱。
当有记者问王兴：“多业务的扩张方式是否会带来不安全感？”，王兴回答道：“不断成长才能获取安全感。”
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