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9月6日，阿里与网易共同宣布，阿里以20亿美元价格全资收购网易旗下的跨境电商平台考拉。
全资收购、与天猫国际并行、双品牌运营、不裁员，这几大关键词勾勒出阿里收购网易考拉的结局。与此同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐7亿美元的最新融资。但这并不是“投我以木桃，报之以琼瑶”的浪漫故事，而是两大巨头在商言商的互惠交易。至此，阿里整合了跨境电商近半壁江山，终于可以腾出手来在社交电商领域搏上一搏；而网易云音乐继百度后引入战略投资者阿里，或将可以在腾讯音乐的强大压制下拼出个未来。
收购不会减员
情理之外、意料之中。消息宣布前一周，不少考拉的内部员工已经得到消息，或者悄悄开始谋划出处。“毕竟最后的方案还没有出来，还没有离职的也想等等看。”一位考拉内部员工告诉记者。而在8月初消息刚刚被曝出时，他还表示不敢相信，正如很多接触过丁磊本人的媒体人士所感慨的——从丁磊一手“养”大考拉的“人设”来看，他们不相信丁磊会放手。
在6日的官方发布中，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。记者从双方处得到确认，考拉品牌将继续保持独立运营，和天猫国际并行，实行双品牌运营。
而此前关于谈判细节的诸多传言中，人员安置也被认为是影响进程的难点之一。如今尘埃落定，收购不会减员，阿里方面表示，“考拉员工即日起加入阿里大家庭，员工权益会得到充分保障，新办公地在阿里巴巴滨江园区，隔了一条马路，过个斑马线就能到。”
弃子还是旗子？
考拉和阿里天生就有一种亲近感。除了创始人丁磊和马云都扎根于杭州发展之外，考拉的命名本身也很符合“阿里动物园”的基调，此次无缝衔接，连名字都不用改了。
作为跨境电商唯一仍可与天猫国际抗衡的独立平台，考拉曾被丁磊寄予厚望。2014年，随着国家系列支持政策的推出，跨境电商方兴未艾，网易在2015年顺势推出考拉。丁磊本人更是数次为考拉站台，还戴着考拉“全球工厂店”项目的围巾出席乌镇互联网大会等社交场合，亲自“带货”。
除了沾光丁磊的名人效应，考拉的实力也是有目共睹。在跨境电商行业，网易考拉的优势是供应链，特别是在仓储物流方面。最新数据显示，考拉拥有超百万平方米的保税仓资源，使用整套自动化系统。6月，网易考拉1号仓在浙江宁波开仓，这是网易考拉全国规模最大、自动化程度最高的跨境智慧保税仓。总计容面积达34万平方米，可满足超过6000万件商品的存储需求，跨境订单处理能力可达每日30万件，一年可处理超过1亿件跨境订单。这提升了网易考拉的仓储物流效率。而此次双方惜字如金的官宣资料中，重点提及的就是“加快建设全球供应链网络，互通有无，沉淀跨境业务基础设施，帮助合作伙伴实现长期利益。”
一位熟悉丁磊的业内人士告诉记者，网易做考拉的心没有变，但在商言商；选择有很多种，优先级可能会有所不同。一个细节是，网易的电商策略正在转变——即不盲目烧钱，从关注增速到关注盈利的自造血发展模式。这在最新公布的二季报中已经有所体现。数据显示，网易电商今年第二季度收入同比增长20.2%，毛利率在大促季节也未受影响，仍然改善至10.9%，盈利能力持续提升。
对于此次交易，网易方面也强调，考拉不是“烫手山芋”，阿里也不是“接盘侠”，阿里接棒运营考拉，是为了持续发挥生态优势。
如今尘埃落定，双方的合作是否能产生化学反应？网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。
据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》，进口跨境电商形成了“三个梯队”，第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。一旦阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据着整个中国跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应。
“马丁”牵手之后，中国跨境电商平台格局基本确定，在9月10日阿里成立20周年前夕，实施如此质优价廉的并购合作，对阿里可谓喜事。而对于已转变策略的网易，则是如释重负，可以变电商“输血”为“造血”，为进一步聚焦创新业务集聚更多的弹药。
来源：上海证券报 记者 温婷 ○编辑 全泽源
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