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20亿美元！网易考拉被“卖”了。
漫长的拉锯战后，“阿里动物园”增添了一张熟悉的新面孔。
据悉，考拉品牌将继续保持独立运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。
一买一卖之间，阿里巴巴和网易到底有何打算？这笔大买卖，又将对跨境电商行业和消费者产生怎样的影响？
为啥买？
阿里巴巴：“花钱买时间”
对于阿里巴巴来说，添置了“考拉”，是其布局跨境电商的重要一步。
阿里巴巴集团首席执行官张勇在去年11月就曾表示：未来5年，阿里将实现2000亿美元进口额。随后，天猫国际方面表示，2019年的重点战略就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。
而直营一直是网易考拉的核心优势，其在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，并重金砸下大量自建保税仓储。数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。
考虑到供应链建设需要投入大量精力和时间，不能一蹴而就，收购网易考拉，对天猫国际来说，是“花钱买时间”的最佳选择。
为啥卖？
网易：对烧钱 “忍无可忍”
对于网易而言，考拉投身阿里巴巴是更为“艰难的决定”。毕竟去年年底，考拉还被网易首席执行官丁磊寄予着“创造新历史”的厚望。
但作为跨境电商巨头之一，网易考拉尽管在规模上飞速扩张，在盈利能力上却不尽如人意。网易2018年第四季度财报显示，包括考拉在内的网易电商，贡献了66.79亿元的收入，但毛利润却不到3亿元。利润率之所以低下的原因是供应链建设的巨大投入和为获取流量投入的营销成本。
严峻的形势让网易不得不选择“节流”。网易CFO杨昭烜表示，不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式，而是希望“在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡”。
简而言之，对于核心业务并非电商的网易来说，持续烧钱已经变得越来越“忍无可忍”。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 跨境电商 |
