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阿里20亿美元（约140亿元人民币）收购网易考拉的消息，在沸沸扬扬地传了半个多月以后，终于有了实锤。
阿里巴巴表示，收购后，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。
目前，网易考拉PC端界面已经更名“考拉海购”。有业内分析称，阿里巴巴此次收购，更多的考虑是为了防止拼多多对考拉的收购，所以给了远高于拼多多的报价。
此外，阿里巴巴还作为领投方，参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
“把两起投资合起来看，无论是跨境电商还是音乐业务，都是阿里巴巴针对腾讯的防御战”，基岩资本副总裁岑赛铟对中国新闻周刊表示。
止损
被卖之前，网易考拉一直是丁磊的“心头肉”。
2014年9月，网易组建跨境电商业务团队，2015年初，网易考拉正式上线。作为网易旗下以跨境业务为主的综合型电商平台，丁磊一直对其寄予厚望。2016年，在网易考拉的首次发布会上，丁磊称：“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿元-1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”
今年1月份，网易考拉推出全国首家线下旗舰店，计划2019年新增12家线下店铺，正式开启规模扩张之路。就在半年前，丁磊还在筹划拿下亚马逊中国的跨境业务，以补缺考拉的供应链能力。
突然之间，网易就要出售考拉，着实令人意外。但在业内人眼中，这却是丁磊的及时止损之举。
国研新经济研究院执行院长朱克力对中国新闻周刊表示，网易之所以卖掉自己辛辛苦苦内部孵化出来的考拉，是因为投资收益率没有达到预期。近年来网易一直加大对电商业务的投入，成本越来越高，营收却不减增长，同比增速连续6个季度下滑，利润随之锐减，而今年以来，最主要的游戏业务营收增速也在降低。在新旧动能转换过程中必有取舍，因此选择卖掉考拉套现后加注包括游戏在内的核心板块。
据第一财经援引消息人士称，目前网易考拉一年亏损超过20亿元。有业内人士称，2-3年前，网易考拉计划分拆融资，但是市场反应冷淡，最终无资本入局。近日拼多多有意收购，引起阿里巴巴警惕，才有了这场交易。
目前，网易的电商业务仅次于游戏业务，在营收占比中位列第二。8月8日，网易发布二季度财报，营业收入为187.7 亿元，同比增长15.3%，其中电商业务营收为52.47亿元，同比增长20.2%，占总营收比例为27.95%。以季度为单位，2017年四季度以来，网易电商业务营收同比增速分别为175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，增速一直在下降。
另外，电商业务毛利率一直维持在低位。今年二季度，网易总体毛利率为43.3%，电商业务毛利率为10.9%，而游戏业务毛利率为63.1%。
网易的电商业务包括网易考拉和网易严选。网易严选是网易的自有品牌，品牌归属权属于网易，制造商提供设计和生产，是一种ODM模式；而网易考拉只是一个平台，品牌属于制造商、工厂，网易考拉提供市场和渠道等支持，是一种F2C模式。
根据QuestMobile数据，2019年二季度，网易考拉月活跃用户（MAU）约1200万，同比下降9.7%；网易严选MAU约140万，同比增长2.3%。
图/天风证券
在2019年二季度财报电话会中，网易CFO杨昭烜曾表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
“网易考拉的模式与天猫国际类似，而且两个平台用户和入驻平台的品牌都有很大重叠度”，岑赛铟对中国新闻周刊表示，与京东自营、斥巨资自建物流、仓储一般，网易考拉走的是相似的道路，自营模式的策略下，网易不可逃避的面对仓储过多、资金链断开的问题。
卖掉网易考拉之后，网易严选又将面临怎样的命运？
从8月25日的央视《对话》节目中，可以看出丁磊对考拉和严选的态度，“阿里做的很好的，我们就不做了，因为我再怎么做，可能也做不过你。阿里还没顾及到的东西，我通过互联网的态度和精神去创新，把它变得更好，所以我们做了严选”，丁磊说道。
图/《对话》视频截图
岑赛铟表示，网易严选与工厂一起开发自有品牌，上游深度参与产品制造，中游既要负责产品质量的把控，又要承担库存风险，下游渠道完全由网易电商承担，整个供应链流程需要强大的品控团队和运营人员，因此，网易严选模式的供应链效率并不高。而面对供应商，网易严选作为互联网公司的数据优势也难以发挥出来。“缺乏零售基因是网易在电商业务上最严重的短板。” 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 跨境电商 |
