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一面是同事离开的消息，一面是猎头和HR的邀请，还是有很多考拉的员工选择了观望和等待，毕竟是付出过青春和热血的地方。一名还在工作的内部员工透露，考拉已经在换LOGO和文案了。投中网问询网易公关，对方并没有明确回应LOGO和文案的问题，但强调考拉不会改名：“考拉将延续其品牌独立运营”。
“能不能痛快点，跟凌迟一样。” 某员工对于一直一波三折的收购案，如此评价到，如今，收购终于板上钉钉了，未来何去何从，很多人心里还在盘算。
老二吃了老大，跨境电商巨变
巨变之下，基层如何动荡，都无法阻止高层的决心。
“网易的哲学是，我们不追风口，但一定要顺势而为，抓准时机。” 丁磊如此总结到网易的风格，跨境电商的“势”丁磊也看在眼里，考拉的坑丁磊心里也很清楚。
看起来，考拉有一张漂亮的成绩单。
艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》报告显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%列为其后。618期间，考拉也成为了用户最主要使用的海淘平台，网络口碑的好评指数也占据了第一。
实际上，考拉却拖累了网易集团的营收。
2109年Q2，网易电商业务的毛利率只有10.9%，上一季度和去年同期分别是10.2%和10.1%。再看阿里的其他业务，游戏业务毛利率利率为63%、广告业务55%，考拉明显拉低了整体毛利率。
考虑的净利率不仅低，而且在一直下滑。2016年至2018年，网易的净利润呈一条陡然下滑的曲线，分别为：116.05亿元、107.08亿元、61.52亿元。2018年净利润同比下降42.5%，退回到2015年的水平。 增速也在下滑，从2018年开始，电商业务增速六个季度的持续下滑，从2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%。
CFO杨昭烜此前就说得很明白了：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。” 言下之意就是，不会坐看考拉继续烧钱。
问题是考拉砸了很多钱，依然对于供应链把控能力缺乏，特别是在跨境的货源环节。在全球采购中，考拉其实并不具备和一些品牌直接谈合作的能力，只能和本地的授权营销商谈判。一旦营销商为了自我私利在商品上做手脚，平台一般无法直接发现，只能等消费者投诉。
考拉占据国内跨境电商的第一，天猫国际占据第二，老大卖个老二，收购案之后，阿里在国内跨境电商的占比就超过了50%，稳稳占据了半壁江山。
有分析称，马云正在下一步大棋，近来年，马云一直在推eWTP的全球化电子商务平台，为此一年飞了几十个国家，拜访各国元首和商业领袖。而收购考拉，也是提高阿里在国内跨境电商实力的其中一步棋。
此外，收购案最大的价值之一的对于拼多多的防守。此前有消息透露，拼多多也曾想和考拉深度合作，但最终没有实现。一旦阿里收购考拉，可以整合产业链，提高考拉在供应链、物流上的能力，还可以为考拉输入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率、品类的拓展上，都有希望再上一个台阶。
在跨境电商领域，与其投入更多的钱和阿里竞争，打一场没有胜算的帐，不如强强联合，给考拉找个好归宿。丁磊算了一笔账，最终决定：卖。
（来源：投中网 雪颖） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 网易考拉 |
