5、富媒体形态
融合了视频、图文等各种媒体呈现形式。
6、技术支撑
小红书似乎并没集中谈过技术。几天前，WAIC上，小红书CTO刘炀强调，整个社区平台就像“一座真实、美好、多元的虚拟城市”，没有技术支撑难以想象，后者是“城市”的根基。小红书用技术连接城市所有环节，“提供基础设施、水电煤气、安全保护措施”，同时也更高效地“连接居民、信息和交易”。
他从一个角度道出了内在竞争力：与其他搜索引擎的知识性搜索不同，用户在平台寻找的是，“生活方式的选择和决策”支持，衣服穿搭、住宿、用什么化妆品等等，答案极其个性化，没有统一的知识性搜索结果，因此必须依靠AI对内容的理解和分发，从而实现个性化搜索。
当然还有很多层面。比如品牌营销与平台活跃机制、技术体系等。它的“去中心化”、尊重个体的机制，传递了一种开放与包容的精神。小红书APP的slogan，“标记我的生活”，就是鲜明的体现。
拆解的这几种要素里，全品类UGC服务机制与服务触达，是能让人直接感受小红书强大的一面。
但其他几项，单独看，外部确实都有更强的平台。比如短视频的声量，小红书肯定不如快手、抖音。其他要素，也无法单独让人看多牛。
但小红书的竞争力，就在于上述多重技术与商业要素的有机融合。在这个周期，它在整个行业的价值，就是风口之下的一个超级协同者。
你可能会说，其他同行也在朝小红书的形态迈进。比如，上面提到的话题“依傍”案例、快手投资知乎、字节跳动收购互动百科，都是一种逆向整合案例。很多平台也都在汇聚人气种草。阿里投资小红书、拼多多的形态等等，在自己的维度，也是视野开阔的生态构建。
凭什么，营收规模较小、模式很轻的小红书显得更具声量？
在夸克看来，许多同行确实都在倾斜巨资，朝社区与种草经济形态迈进。但是，临时的组合与整合，跟小红书6年多来借助消费洞察“社区”定位发展起来的独立、有机形态完全不同。这里面的差距，不是技术问题，也不是产品入口形态的问题，而是一种平台有机性的问题。
即使一夜之间，开发出类似小红书的产品形态，拥有比它更丰富的媒体形式，有远高过它的用户数量，中短期，也不可能形成与它一样的内容生产机制。全然捏合，不是一座有机、复杂的“城市”。
其实，我们在今日头条、拼多多带给其他领域的冲击上，也能看到类似一幕。
比如今日头条借助算法、媒体化及内容产品矩阵重构了信息分发形态，百度与腾讯想抑制住它的发展，已经很难；拼多多则在消费分级之下，融合了“社交+游戏机制+团购”等要素，加上开放的支付、物流(也在构建类似菜鸟的体系)等环节，成就一个新平台。同样，淘系、京东想通过复制一个同样的形态，也不可能。
因为，这背后，巨头已经有相对复杂的业务组织，不可能回到今日头条、拼多多诞生的源头去重新组织技术与商业要素。
回到小红书一案来说，其他平台同样也不可能回到2013年，复制一个社区平台。
强力投入来冲击，会适得其反。因为，风口已经变化。表面上，小红书是在2018年全面聚焦今日形态，但除了社区定位，它的用户数量、种草经济与整个行业环境、消费趋势的碰撞，已经将其他公司甩开。
这背后当然有赖于创始人、决策者以及团队的因素。他们才是将上述一切转化为现实的力量。
此刻的小红书，就是一个最佳的风口时间点，多重技术要素、商业要素于生活社区化领域实现的超级协同的行业效率符号。
风口之下的价值拆解
那么，这一社区平台，价值如何？
2018年阿里领投那轮，小红书估值已达30亿美元。那时，它的形态尚无今日局面。
一个月前的7月底，小红书遭遇平台监管时，《晚点LatePost》报道说，下架前，小红书正以50亿美元投前估值进行新一轮融资，融资金额4-5亿美元。还说，投资人关注的要点是：DAU未来增长空间、变现能力、能否成为中国Instagram等。
小红书随后对此作出否认。不过，就此刻成长势头与影响力而言，它的估值至少会比2018年的30亿美元上一个台阶。
小红书此刻对这个话题非常谨慎。这可能涉及到它的商业模式再造。之前，它的服务模式是“内容+短视频+电商”，外加广告服务，基本是一种完整闭环。目前，APP中的基本服务模块，也是如此。
不过，一位熟悉内部动向的朋友说，有关“商业化”的部分，目前，至少“电商”已不是努力强调的部分。
我个人的理解是，这一动向，既与小红书目前仍需要强化社区属性、建立更深的护城河有关，也跟兼顾阿里等投资方的利益有关。毕竟，阿里电商维度强大，如果小红书仍独立布局电商模块，可能存在直接博弈。它们之间应该会有更为合理的深度合作模式，而不是今日相对简单的嫁接与导流。
因为，小红书不缺消费洞察力，借助强大的种草能力与用户当量，它能比阿里及其他合作方更快感知到需求端的变化。若要做到敏捷反应，就需要具备个性定制、响应的能力。也就说，小红书的变现层面可能会有其他丰富的形式。
在这个维度上，夸克并不认同那种将它视为“中国版Instagram”的视角。
小红书身上，确实闪烁着Instagram的影子，也闪着淘系、快手、知乎、百度、今日头条、B站、拼多多们的神态。而它又并非其中任何单一平台。
小红书的有机性就在这里。它是一个独立的平台。尊重它的独立性，才能持续捕捉到它的成长性与投资价值。
就基本商业模式来说，目前的小红书，最大的面孔是C2C。它来自UGC的力量。但我们看到，它正在融入PGC的机制，一张B2C的面孔也很清晰。
不过，在夸克看来，接下来一段，尤其是平台治理进程中，相比直接的变现模式，小红书在C2C、B2C的基础上，应该还会走向S2B2C的形态。它的面孔将非常多元，既要保证平台开放的活力，同时又要实现规范治理，这个进程并不轻松。
但也正是在这个基础上，我们认为，小红书的价值，就在于这种高速成长与治理能力提升的过程中，它会生成强大的平台能力。至于商业变现，目前应该不是它的紧迫选项。
当然，写到这里，有必要重新拎起监管与治理话题。这个确实是目前小红书发展的紧迫选项之一。
你可能会说，既然一个如此出色的平台，为何2018年以来，黑产等话题多多，直到遭遇这一轮监管。截至目前，APP仍无法在多个应用商店下载。
夸克并不视这一事件为小红书的负面指标。恰恰相反，它反映了小红书的竞争力，印证了我们上述判断：这是一个具有强大的超级协同能力的开放的社区平台。
它遭遇的治理问题，跟BAT、拼多多、字节旗下多个平台持续遇到的挑战一样，源头不在平台本身，而在于线下存在的顽疾。在它之前没多久，快手、B站们也刚经历过类似的整顿。
当然，平台无法规避监管、审核以及规避的责任。小红书的应对，与阿里、拼多多等平台应对几乎一样，除了依靠技术，已设立创始人直接负责的专职治理团队，并持续建立长效的治理机制。其实。就在这轮监管之前，小红书一直在围绕这一层面建立相对完整的规范体系。
之所以还是卡在这轮遭遇这一话题，一是跟它2018年以来的发展势能有关，二是与它此前侧重的内容品类有关。2018年以来，它的转型成效明显，成长实在太快了。
面对小红书，外界必须重新建立这样的认知：实际财务面上，尽管它还是一个小公司，但就内容生成机制、内容容量以及影响力而言，小红书是一个巨型平台。这一维度，它有着不逊于BAT们的影响力。它确实一个社区化风口之上的超级协同的效率产物。
必须得看到，类似小红书的平台治理，是一个长期的过程。在强化治理的同时，应该对这类开放平台给予一种包容性，不能一棍子打死。我们相信，主管部门能看到这类平台更多正向的价值。
事实上，我们已在阿里多年来的治理进程里看到一种出色的机制。相比早期的正面打假，它越来越侧重长效的平台激励，尤其是通过平台服务，借助消费升级，在商品与服务的源头、产业带等层面，以一种系统思维锻造品质驱动的激励体系。
淘宝与聚划算在这个过程里，发挥了巨大作用。这里面，甚至也倒逼了中国制造业的升级。我们相信，随着小红书的治理深入，尤其是瞿芳强调的社区核心规则的强化，这家公司应该也能建立起一套更具长效性的机制。
此前，快手、B站等平台恢复上架后，增速并没有弱化。夸克认为，一旦重新上架，小红书应该也会保持之前的节奏。当然，这个也要看它接下来实际的模式与运营。如果急于变现，很可能会延宕平台治理。
所以，在这个层面，夸克断言，未来一个周期，小红书的重心一定还是围绕社区内容精耕细作，平台治理与业务提升不是矛盾，反而是一种同步与水涨船高的关系。一旦在这两个层面建立有效的模式，小红书将变得更为强大。在这个过程里，它的变现模式、商业模式会自然形成。
（来源：夸克点评 王如晨）
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