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2网易考拉在跨境电商方向与天猫国际的竞争不相伯仲，在部分品类中甚至占有优势。张蕾的经营哲学是——① 重点攻坚每个类目中排名第二第三的品牌，在网易考拉支持下做大做强（头部让给天猫国际，尾部品牌质量销量不可控）；② 十分看中品牌天猫/考拉份额占比，只要品牌在考拉占比高，即算打赢。
此外，张蕾在"跨境4·8新政"期间，在丁磊的支持下，快速拿下很多地区保税仓，进而直接掌控供应链仓储物流，为其后期增长奠定优势。
3丁磊对网易考拉一直十分器重，无论早期开疆僻壤抑或后期攻城拔寨上，始终为其站台，且赞口不绝。考拉是为数不多互联网巨头单独做电商业务有竞争力的，因此如果网易割肉，将十分可惜。
4从财务上看，网易考拉和网易严选所构成的网易电商的确拖累了网易的毛利率。2017年和2018年，网易电商在营收中的占比分别为22%和29%。2019年Q2财报，网易电商营收的占比为28%。2019年Q2，网易游戏毛利率为63.1%，广告为55.5%，电商则为10.9%。网易的整体毛利率从2014年的72%逐年降至2018年的42%，净利率从41%降至9%。
5阿里巴巴在电商方面目前最担忧的对手是拼多多，如有机会将网易考拉收入囊中，可以宣布结束在跨境领域多年的战争，集中炮火与拼多多一战。这可以基本是宣告了电商再次进入格局之争的新阶段。
资源集中度变高并非意味着大平台可以垄断海量的用户资源。实际上，包括洋码头、丰趣海淘、波罗蜜等过去以平台模式存在的跨境电商企业均在这两年转向社交电商模式，通过社交电商的手段去抓取更多去中心化的流量。
越来越多跨境电商企业开始转型跨境社交电商服务商，服务于那些在微信、抖音、快手上活跃的KOL。跨境电商行业开始诞生出一支基于私域流量的S2b2C玩家，这跟以中心化流量为主流模式的天猫国际、网易考拉形成鲜明的对比。当然，植根于社交媒体的小B商户需要拥有跨境进口电商的能力，则必须寻找相应的解决方案，过去没挤进“前两大平台”的企业成为这些小B商户忠实的“服务者”。
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