不过，为解决供应商后顾之忧，网易严选在当时决定在大促期间与供应商实行商品买断制——降低了供应链面临的风险。坦率来说，这种“库存买断模式”可以帮助供应链迅速回笼资金，是一个相对理想的做法。
不过小米有品上的第三方入驻商家则是没那么幸运。小米只是负责选品、二次品控、平台运营，搭建仓储物流和客服。费用和成本压力更大的库存由品牌承担——也就是说，库存风险其实还是压在第三方商家的身上。
淘宝心选同样如此。《财经》杂志之前报道称，淘宝心选的品牌，库存、物流成本都由供应商承担，且心选会把价格压得很低。当时有供货商表示，长久以来这样的模式要么供货商亏损，要么供货商压缩成本，最终伤害消费者。
也就是说，库存问题，正在成为网易严选、小米有品们的一大“软肋”。这不仅会影响到平台方的利润率，也会影响到供应链代工厂们的生存。
三
社交铠甲
工厂电商们的库存还是会交给下游处理，社交电商天然成了清理库存的最佳渠道，为库存“软肋”护上了一层铠甲。
为帮助工厂解决库存问题，实在解决工厂实际痛点，爱库存也有自己的策略。
供应链工厂们可以把网易严选、小米有品以及国际大牌们没有买断的库存、余货放在爱库存上，由分销商在微信、朋友圈渠道进行清理。目前集中在内衣、家纺类的商品为主。这些商品没有品牌，但是会受到那些追求品质，但品牌敏感度不高的用户喜爱。
1、对消费者来说：没有品牌，价格可以卖得更低，品质却不下降，可以被一批注重生活品质的下沉市场用户“捡漏”，买到低价高质的产品。
2、对工厂电商来说：把S2b2C模式引入到了工厂电商的产业链之中，在供应链末端，帮助网易严选、小米有品以及淘宝天天工厂的供应商清理库存。为这些代工厂们的“软肋”护上一层“铠甲”，提高它们抵御市场风险的能力。
3、对中小工厂来说：社交电商天然这为工厂们增加了“毛细血管”，这些“毛细血管”可以让库存、尾货、余货得到更好的处理。工厂甚至可以利用“＋选”回笼资金，并测试热卖单品，为自己独立创牌寻找空间。
网易严选、小米有品以及淘宝天天工厂或许要感谢爱库存这样的平台。
它虽然没有直接和它们展开合作，但是却在侧面维度、客观意义上保护了它们的供应链，让那些看似要烂在仓库里的库存寻找到了一条社交通道。
供应链工厂们在和这些平台合作的过程中会减少顾虑，还能腾出手去寻求转型升级。我们甚至可以预料到，中小工厂未来能够用“三轨制”的方式去品牌、渠道，增强自己抗风险能力，在不同平台之间游刃有余，寻找自己的成长空间。
1、第一条轨道是位工厂电商和国际大牌代工
尤其是为网易严选、小米有品以及国际大牌做ODM、OEM代工。这种代工可以获得海内外稳定的订单、销量，可以随着外贸环境的变化调整海内外代工配额。利用长期代工积累资金、技术，改进工艺生产模式，甚至还能积累自己的品牌。
2、第二条轨道是独立在淘系、京东建立自有品牌
在通过代工积累品牌、资源之后，有能力的品牌可以在淘系、京东这些电商平台建立自己的自由品牌，走独立创牌的道路。淘系、京东还能够帮助工厂们在金融、数据层面有更大的突破，帮助工厂们展开数字化升级。
3、第三条轨道则是在爱库存这样的平台上通过社交电商优化供应链，清理库存
爱库存最强的能力还是全链路的管理协调能力。它可以帮助工厂们对接ERP、同步库存、同步订单、同步发货、同步对账、费用周结，加快全链路的流转效率，提升供应链整个链条的控制能力和柔性。打造供应链物流核心能力，统一物流能力标准和服务标准。
三条轨道可以根据自身的情况并行。我一直认为，中国制造业本身是一个有层次和灰度的市场，它并不是铁板一块。
不同的工厂在不同的发展阶段有不同的诉求。有些工厂缺乏自己的品牌，它需要独立创牌；有些工厂缺乏销量，需要走量；有些工厂缺乏营销手段，需要学习互联网模式的营销；有些工厂既有品牌又有销量，需要进行供应链的升级改造。
这甚至还和不同工厂制造业的老板个人意愿、认知水平有很大关系。野心大的制造业老板和相对保守倾向小而美模式的老板的个人选择同样还是不同。
2019年，制造业面临前所未有的寒冬。
互联网、电商或许挤压了中小工厂的生存空间，但同样铺开了一张网。不管是阿里、京东这样的电商巨头，网易、小米这样的新兴竞争者、以及拼多多、爱库存这类社交电商，它们对中小工厂来说，就是“转型工具箱”之中的一个个工具。
它们就是为中国制造业护上“软肋”的最好“铠甲”。
来源: 微信公众号：深几度 吴俊宇
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