蓄势发力
尽管在2014年就上线了拼购业务，但直到2018年京东才开始真正发力。
据京东拼购内部人员透露，以前拼购不向市场部汇报，只是配合做投放，“自己小打小闹”。今年集团新成立了战略业务整合营销部，直接对接7Fresh、拼购、Toplife等新业务，会优先倾斜资源预算给成长快、潜力大的业务。
在初期的拼购业务中，拼购的商家大多来源于京东商城，独立招商部分只占20%。由于京东商家多为大KA，且以3C家电最为强势，对于拼购业务来说，这样的类目商家天然并不十分匹配拼购属性。
一位大型家电商家就表示“品牌对拼购并不敢兴趣，很难拿出精力在一个平台上，既搞主业务又搞拼购”，这使得京东不得不对外招商。
2018年6月，京东拼购“1%佣金招商政策”启动，开始大力拓展第三方商家。2019年1月，京东拼购开启第二轮招商，并对包括服饰内衣、运动户外、家居日用等10及各类目商家实行减免一年平台使用费的政策。
据侯艳平此前透露，在商户的类型上，京东拼购目前侧重中、小商户，这与京东商城的品牌商互为补充。京东期望，未来拼购的第三方商家和pop平台商家将达到8：2。
今年为了扶持拼购，京东还增加了商城内拼购商品的搜索权重，但是相比自营产品，拼购商品的排名依然靠后。
“基本在十几页之后，不靠刷量根本搜不到”，一位日化用品商家对全天候科技表示。不过随着拼购App的推出，搜索权重的问题未来或许将得到缓解。
与腾讯的合作的延续则进一步展现了京东发力拼购业务的决心。
在今年6?18启动会上，徐雷表示，京东和腾讯将在三季度上线新的拼购业务形态，这一业务将区别于京东现有场景和模式的全新平台。
据了解，微信APP中的“购物”入口将成为重点落地产品，即在原有京东拼购模式上做进一步的玩法升级，打造成为完全区别于京东既有模式和玩法的社交购物渠道。
不过，对于这一新业务的进展，京东方面表示不方便透露更多。据京东内部人士透露，这一新拼购形态，很可能在9月份拼购拆分完成后正式上线。
从目前微信的购物入口来看，拼购业务的重要性已经提高。打开微信购物，“9.9元拼、京东拼购”等频道已经被突出显示，开始与京东商城侧重的品类明显区别，不过这可能并不是京东社交电商的最终版本。
微信购物入口页面展示
京东官方数据显示，截止2018年底，京东拼购商家数超过13.5万。今年618期间，京东拼购3-6线城市下单用户数同比增长106%，通过拼购带来的京东全站新用户数同比增长超过3倍。
此前，刘强东在内部传递的态度一直是，零售的核心是供应链和物流，这是京东的强项，而拼团只是一种“战术”。如今，这种看法在京东已经被彻底摒弃。
三国杀上演
京东拼购拆分在即，阿里和拼多多也丝毫没闲着。
不久前联商网就爆出“阿里正在考虑将聚划算彻底从淘宝、天猫独立出来，成立大聚划算事业群”，以此来争夺下沉市场，抵御越来越大的竞争压力。
的确，当拼多多以迅雷不及掩耳之势强势崛起后，以往在京东和阿里眼中不值一提的拼团玩法和下沉市场，瞬间成为了各家争夺的焦点，并愈演愈烈。
今年3月份，聚划算与原本隶属于淘宝事业群的“天天特卖”和“淘抢购”合并，成立新的营销平台，主要目标是用最具价格吸引力的爆款商品，接住来自下沉市场的流量，以此来对抗日益崛起的拼多多。
为了争夺用户，今年聚划算从“价格”到“品牌”上都花了不少精力。聚划算运营总经理陈浩在接受媒体采访时就表示，之前聚划算一直强调“淘系最低价”，在今年要变为“全网最低价”，为的就是抢占用户心智。
今年的618，聚划算作为“头牌”被阿里主推。在618大促期间，聚划算的UV(独立访客)数量同比增长超过215%，是市场上唯一用户流量同比增长超过50%的主流电商平台。
聚划算外，淘宝从去年开始又陆续上线了淘宝特价版，淘小铺、淘宝高手等众多带有社交拼团性质的产品，用户通过分享商品链接实现组团，从而享受优惠。
拼多多无疑是这场社交电商大战中最底气十足的一个。
去年7月，作为2018年最大的科技股IPO拼多多刚一上市就获得了295.78亿美元的市值远。
最新公布的财报显示，截至2019年3月31日的12个月期间，平台GMV达5574亿元，较去年同期的1987亿元同比增长181%。
最新的消息是，拼多多正考虑将旗下DAU贡献最大的“限时秒杀”升级为“秒拼” 独立事业群，并将扛起进军一、二线城市市场、单挑聚划算和京东的大旗。
这场属于社交电商的大戏似乎才刚刚开始。
（来源：全天候科技 董洁）
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