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按照盒马鲜生CEO侯毅的说法，目前新零售进入到了填坑之战。
从目前的实际情况来看，当前新零售的模式仍然在形成当中，有些已经大概摸清了方向和模式，有些则已经退场，另外的还在摸索当中；超级物种就属于第3类。前段时间讨论轰轰烈烈的盒马鲜生关店，从整体来看更像是基于战略上的一种调整。其商业模式来基本实现了“跑通”，而美团的小象生鲜基本宣告出局。其他的，还在苦苦挣扎。
值得注意的是，在新零售物种的发展过程中，尽管都背靠的资本和庞大的流量，实际上却发现大树底下不好乘凉。客观来看，这些资本对于新零售业态的推动其实十分有限的，最终还是要企业自己摸索出一个可持续发展的生鲜模式。
三：新零售何去何从
古人云，欲速则不达
在前几年一路狂奔的新零售，在2019年上半年集体按下了一个暂停键。其实这是行业的正常的现象，关键和调整不代表对于行业的唱衰，更多可能涉及到企业自身的问题。毕竟对于新事物，适当的试错都是十分有必要的。
目前很多企业都在进行新零售方面的探索，当前面临的问题就是寻找一个合适的商业模式。目前来看，所有的模式都或多或少存在一定的缺陷；通过关店的形式也能够使企业能按下暂停键，停下脚步来反思自己的商业模式是否健康，是否可持续。
而一个商业模式只有可发展、可持续、能够带来稳定盈利，才是长久立于市场。而不仅仅是资金和流量，这些从长远来看并没有多大的用处。
曾经来势汹汹的新零售物种，风光不再。不光是新物种，就连盒马也面临着包括产品的接受度、价格的合理程度、配送成本以及食品安全，这些问题始终是困扰这一类企业的命门所在。
尽管这两年新零售风风火火，但零售的本质依然是服务，仅仅只是针对消费者提供的一种商业服务。从零售的“多快好省”4个维度来看，目前没有任何一家企业能够在这4个维度都能做好，总是面临一定的权衡取舍。
新零售也好旧零售也罢，无论是线上还是线下。一家新零售企业如果不进行品类优化，不进行数字化运营管控，不进行质量把关，不进行清晰的定位，很容易陷入同质化的漩涡和竞争当中。不能盲从，更不能只见树木不见森林。
来源: 微信公众号：裕道人 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 超级物种 |
