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生态局
“生活服务要拼爹，更要聪明地拼爹”，逍遥子在今年四月饿了么新财年会议上如是说。
拼爹比拼的是资本，聪明地拼爹更在于战术。在生活服务上，阿里要“在六楼打二楼”。顾名思义，降维攻击。确切的说，就是把饿了么囊括到阿里的大生态中，用阿里的力量进攻生活服务。
王磊新官上任做了一件最重要的事情——换底层，打通饿了么与淘系数据。也就是说，打通淘宝、支付宝、口碑、饿了么、盒马鲜生等阿里系的端口，给饿了么“导流”来形成与美团点评的降维攻击。
阿里的强大无可厚非，但是，用在生活服务领域就不是一回事了
实物电商和服务电商有不同之处。比如，极少有人因为在淘宝上买了件衣服，体验不错，因而也会在淘宝上点外卖，毕竟场景不同了。就好比，没有人会因为携程APP好用，而无故买一张机票去呼伦贝尔。因为它不创造需求。
这么一来，阿里的多端口的打通，在生活服务场景上并没有太强的关联和适用。不仅如此，论端和入口，除了自己的多个应用之外，美团点评还有腾讯这个“干爹”的支持，只要打开微信十二宫格看一下，不言自明。
在微信第三方应用中，给本地生活服务的“美团外卖”“大众点评”“猫眼电影”留了三档位置，可见，腾讯生态力量在美团生活服务中的扶持。阿里的生态力量自然被破。
微信十二宫格中的“美团系”应用
另外，用阿里的话说“六楼打二楼”还体现在数字化，体现在生态赋能上。
没错，阿里的大生态从电商自然延展来了，建构了支付、物流、云计算、大文娱、新零售等生态版块，它是中国互联网企业为数不多的高逼格生态体。毋庸置疑，支付宝、阿里云、蚂蚁金服、高德地图等商业基础设施，绝对是行业头牌。因而，阿里可以赋能。
可惜的是，在移动互联网时代，阿里商业基础设施壁垒其实并不明显。
不经意间，阿里的基础设施成为了多选题，而不是单选题。在支付上有微信支付与支付宝同台竞技，在地图上BAT三家高举高打，不差上下，在云计算上腾讯并不比阿里差......
随着技术的进步，阿里在PC时代建立的护城河似乎不攻自破。
目前，在本地生活服务领域有这样一个生态局。
阿里本地生活服务中饿了么、口碑、飞猪、哈啰出行等各个板块的布局还远远未到整合的阶段。“饿了么+口碑”的组合更多是在到家、到店业务上来进攻美团生活服务的生态。而在美团生态之外有阿里的大生态，当然，不要忘了与阿里大生态同台的还有腾讯，因而，在阿里生态之上还有一个腾讯生态。
生活服务生态图（地歌网制图）
阿里重金抢下饿了么，一言以蔽之，无它，唯流量耳。
在2017年逍遥子就曾经预判新零售引发的四个趋势：从线上走向线下，从城市走向农村，从国内走向国外，从衣食住行走向吃喝玩乐。追求流量，追求GMV可谓阿里近年来工作的重中之重，尤其阿里“五新”战略中的打头的新零售。
换言之，新零售就是在四处找流量。
根据阿里2018年财报数据显示，阿里收入增长了50.58%达3768亿元，增速超华尔街分析师预期，年度活跃消费者达到6.54亿，比同期增长1.02亿。
在如此庞大的体量上，阿里系在用户、营收上依然保持着相当不错的增速。这就是新零售“流量”战略的成果。
进而体会一下“美团+腾讯”的生态组合。美团在自流量的基础上，仍需要在腾讯系流量基础上生长，可见生活服务场景中对用户、对需求的承载能力。这也侧面看到，美团点评要做生活服务超级平台的野心。
当然，阿里不会错过这样一个“流量”洼地，生活服务是其必吃的一块蛋糕，也任重道远。
但是，互联网有一个铁律一直在起作用——二八定理，它奉行的是赢者通吃。在生活服务领域，即使口号喊得再响，决心再大，它也不一定能成。
（来源：IT老友记 陆水月） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 饿了么 |
