如果非要从底层去分别剖析拼多多与当年的聚划算，相同且不同。
同样是以拼团撬动更高性价比，实现流量聚集；但不同的是，整体大环境的变化。
2015年6月，淘宝开始重拳打假；同年11月，京东宣布关停拍拍网，众多被“五环内”抛弃的低端供应链流出，并大量转向拼多多平台，刚好衔接上“五环外”的升级需求。
红米、荣耀、vivo、OPPO等品牌从线上线下双线动作，掀起了三至六线城市的换机潮。智能手机完成在下城市场完成了快速普及。
同时，微信借着智能机普及潮快速成为了国民应用，并借由春晚红包将移动支付借由社交快速打入下沉市场，最终为拼多多提供了低成本流量实现快速崛起的土壤。
于是，面向下沉市场的供给、需求两侧才真正被激活。
我们此前多次分析过，拼多多在微信这片土壤中，生根、发芽并成为参天大树背后的逻辑，与其游戏化的交互逻辑是分不开的。
但顺势而为在“五环外”的成功，对于拼多多而言显然不够，拼多多到了要“造势”的时候。
此前，易观报告便有数据显示，已经有72.4% 的拼多多活跃用户同时使用淘宝；智能数据服务商超对称科技（SST）则分析指出，拼多多80.1% 核心用户是淘宝用户；
同期，数字经济智库DE Thinktank进行的网民调研数据显示，拼多多核心用户有79.8% 在使用淘宝。而这一数字在2017年底时还仅为46%。
换言之，已经回过神的阿里正在逐步收割早年主动放弃过的市场。对于拼多多而言，需要尽快像资本市场证明其“护城河”的深度与宽度。
为了证明其在“五环内”存在着影响力，拼多多也曾简单粗暴地大打补贴战。过去大半年时间，只要打开“什么值得买”这类导购网站，可以看到苹果系产品的“史低价”几乎全由拼多多所包揽。去年双11，拼多多仅新iPhone交易额就有近15亿元。
但严格来说，苹果产品的确能在报表上实现“五环内”消费占比的大幅上升。但以补贴赢得局部战场的胜利，显然不是黄铮的一贯风格。
我们不妨看看拼多多当下为了“造势”在做什么事：
4月21日，拼多多的“多多农园”首站落户咖啡产地云南保山。拼多多官方表示：
通过“多多农园”，拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，探索农业产业新模式，让农户成为全产业链的利益主体。未来5年内，拼多多将打造1000个“多多农园”项目。
简单来说，拼多多正通过打掉冗余流转环节，连接“最初一公里”和“最后一公里”，以性价比武器撬动一场农业路径的变革，实现农产品产销链条的价值重构。
可以看出，拼多多的路线已经从“卖货给五环外”，逐渐升级为“将五环外的货卖到五环内”。
所以，无论“限时秒杀”的独立是否能落地，至少与近来拼多多的动向在背后保持着一以贯之的考量，即：为消费者提供确定性。
科技唆麻认为，“多多农园”的确定性在于，消费者确定到手的产品达到了“同价位最好”；“限时秒杀”，则为空闲时间更少、准求高效的“五环内”消费者，提供了“准时捡便宜”的确定性。
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结语
阿里一位高层曾评价：拼多多看自己是第二个阿里，但他们看拼多多不过是低配版的聚划算。黄铮在去年初曾对此回应道：
“我没有研究过聚划算。我们并不想做第二个阿里，拼多多的存在本身就是一种模式，而我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low，说我初级，但你无法忽视我。”
这一次观点交锋，一方面的确肯定了双方在运营模式上的相似之处；但另一方面，也折射出拼团电商本身的复杂性很难以“消费升级/降级”一言以蔽之，而是不得不面对市场变化在战略上不断进行迭代。至少目前看来，拼团电商之战，最终将会演变为一张供应链改造战。
来源: 微信公众号：科技唆麻 作者: Philex Chen
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