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当互联网渐成往事，
社交新零售的新世界在哪？
熟悉了互联网式的套路的人们并不愿意承认互联网已成往事的现实，他们仅仅只是会在自己熟悉的领域里徘徊和行走。社交新零售的玩家们同样如此。但是，对于社交新零售来讲，或许只有跳出互联网式的怪圈，才能打开自身发展的新世界的大门。
互联网之外的驱动力是社交新零售走得长远的标志。当互联网逐渐演变成为一种基础设施的时候，依然将互联网看成是社交新零售的驱动力，只会把社交新零售的发展带入到互联网的怪圈里。这也是为什么拼多多在获得了流量的红利之后将发展的目光聚焦在大数据、智能推荐等新技术的原因所在。
寻找互联网技术之外的新的驱动力，成为决定未来社交新零售走得长远的关键所在。我们看到的社交新零售虽然通过渠道下沉的方式可以继续延续流量和平台主导的发展模式，但是，当流量不再有效的时候，所谓的社交新零售必然需要寻找互联网之外的全新驱动力。
因此，社交新零售想要寻找新的发展点，必须通过新技术来驱动。无论是大数据，还是人工智能，这些新技术才是驱动社交新零售走向更远未来的动力。只有用这些新技术来驱动社交新零售的发展，才能真正告别互联网式的俗套，真正将行业的发展带入到一个全新时代。
告别流量收割和资本导向的发展模式。对于现在很多的社交新零售玩家来讲，流量收割和资本导向的发展模式依然是主要的商业模式。在流量红利可以通过渠道下沉的方式继续透支，当资本导向的发展模式依然存在上升空间的时候，以流量收割和资本导向的发展模式依然有一定的优势。当流量透支，资本红利不再的时候，这种发展模式必然会面临挑战。
告别流量收割和资本导向的发展模式，将社交新零售的发展回归到行业本身。通过对于B端用户的深度赋能抑或是对于产业链的深度参与来找到的新的盈利模式，才是社交新零售能够走得更加长远的关键所在。无论是阿里巴巴基于新零售生态圈的打造，还是拼多多对于新技术的不断加持，其实都是在寻找流量和资本之外的全新的发展模式。
找到流量和资本之外的全新盈利模式，才是未来的社交新零售能够走得更加长远的关键所在。通过深度参与到产业链当中，以新技术赋能的方式来打造新零售的新的利润增长点，借助新的商业模式和思维来实现盈利而不仅仅只是简单的流量撮合，这才是未来社交新零售可以走得更加长远的关键所在。
满足消费升级需求的新的产品和服务。从当下社交新零售的发展情况来看，几乎所有的玩家都在将去库存看成是他们赋能B端行业用户的一个切入点。虽然在B端用户的销售是一个主要痛点的时候，这种方式可以在很短的时间内获得海量的用户，但是，如果仅仅只是用陈旧的产品来提供给已经消费升级的用户的话，这种发展模式无疑将会在不久的将来遭遇新的发展困境。
社交新零售真正未来并不在于消化库存，而是在于对B端行业用户的新产品的需求上。通过将用户数据、物流配送等多个流程和环节进行深度的改造，社交新零售不再仅仅只是一个消化库存的渠道，而是变成了一个能够给B端行业的生产和供应带来真实改变的存在。因此，只有改变上游商品的生产和供应，最终以满足用户的消费升级需求为代表的发展模式，才是社交新零售未来走得更加长远的关键所在。
以新产品和服务来打开社交新零售发展的新大门，才能让它的发展真正告别以流量和资本为导向的发展模式，真正进入到一个全新的时代。因此，我们看到的社交新零售的发展阶段仅仅只能算是1.0时代，未来它们的发展还将进阶到2.0、3.0的时代。但是，新的产品和服务是社交新零售可以继续进阶的关键因素。
社交新零售未来的重点在“新零售”。从当下的发展情况来看，“社交”是当前社交新零售的重点。无论是哪种社交新零售的模式，几乎都是在将通过社交关系链来获得用户和流量。在社交关系链依然有流量优势的时候，这种以“社交”为主体的发展模式依然是有效的。
随着以社交为主要噱头的流量红利的见顶，社交新零售的发展重点将会从“社交”转移到“新零售”上。如何打造新零售的生态圈，如何让用户获得新的体验，成为未来社交新零售再度进化的关键所在。因此，在社交新零售的下半场，对于“新零售”生态圈的打造以及深度挖掘，才是决定未来社交新零售是否可以走得更加长远的关键所在。
从这个角度来看，社交新零售的“新零售”决定着未来它究竟可以走多远，只有通过不断布局新零售的生态体系，不断加深对于新零售的理解，才能在社交新零售的下半场获得新的增长，最终跳出流量、平台和资本为代表的互联网式的俗套，真正将社交新零售的发展带入到一个全新的时代。
以流量和资本为主导的发展模式正在将社交新零售的发展带入到互联网式的俗套里，当社交关系链为主导的发展模式带来流量透支，当资本不再追捧，社交新零售的发展将会陷入沉寂。跳出互联网式的发展模式，找到持续并创新的商业模式，才能将社交新零售的发展带入到发展的新世界里。
来源: 微信公众号：辉常观察 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社交新零售 |
