多元化转型困难重重
寺库在市场下沉过程中面临压力的同时，其向多元化电商平台的转型也备受争议。
尽管寺库官网仍认为自己是“全球奢侈品服务平台”，但从近年来的表现看，寺库并不是向着垂直的奢侈品交易平台去发展，而是逐步在向珠宝、美妆、服饰、运动、家居等多元化领域拓展。
在寺库官网看到，寺库售卖的商品有包袋、腕表、珠宝首饰、服饰等10个品类，不仅有项链手镯等传统意义上的奢侈品，还提供运动服、家用电器等产品，甚至还可以在上面购买到杂粮、零食等生活用品。
关于商品的定价，寺库也一改最初的“高贵”范儿，除了动辄数十万的腕表、珠宝，也出现了一些价格“接地气”的商品，有网友称在上面还看到了标价7元的护手霜，以及17元的火锅底料。
不过，从一些消费者的反馈看，寺库的转型似乎并不被看好。由于寺库所推出的美食、运动服饰等部分商品价格较低，与其主打高端消费的品牌形象不符，除了腕表、包袋等奢侈品之外，其他品类商品并没有太大吸引力。
更让人看不懂的则是寺库农业。去年寺库与褚橙庄园合作售卖褚柑，上线四川江油市的有机猕猴桃，尽管市场反应不错，但这样的操作似乎也无法让人摸清寺库未来的发展方向。
值得注意的是，多元化拓展为寺库带来了可观流量的同时，公司的存货也在随之水涨船高，从2016年的不足10亿元持续增至如今的接近20亿元。由于公司目前所处的奢侈品电商行业天然缺乏广泛用户，且货流量较小，因此长期存在的存货成本压力将对寺库造成较大的压力。
并且与渠道下沉的结果一样，全品类平台转化需要更多的开支，而寺库如果不进一步地扩大融资规模或是营收速度跟不上失血速度，这种高支出就足以让其捉襟见肘。
总的来看，寺库从奢侈品电商转型精品生活方式平台之路，仍是挑战重重。
平台之战，寺库优势几何
不管是纵向开拓下沉市场还是多元化转型，寺库始终没能撕掉奢侈品电商的标签，从其目前业务构成来看，仍是奢侈品电商。
前不久，Prada集团旗下Prada、Miu Miu两大核心品牌入驻寺库，这也是Prada集团与中国电商平台的首次合作。对寺库来说，这无疑是一个重大的利好，但寺库面临的竞争压力也是越来越大。
首先是综合电商方面的压力。目前，头部电商天猫和京东都在打造时尚产业头部影响力：天猫上线了奢侈品频道Luxury Pavilion，同时大力扶植中国本土品牌；京东也成立时尚事业部，上线TOPLIFE奢侈品APP，这极大地削弱了寺库的品牌影响力。
在刚刚落幕的“618购物节”活动上，包括Burberry、Valentino、Bottega Veneta在内等一百多个奢侈品牌入驻天猫商城；而京东也与Prada集团达成合作，旗下Prada、Miu Miu、Car Shoe于购物节当日入驻京东，至此京东也拥有了数家奢侈品牌。
除此之外，网易考拉、洋码头等全球购平台，以及银泰西有这种百货集团的全渠道平台，都已经涉足奢侈品抢夺寺库的目标消费群。
其次是来自品牌方的压力。如今，越来越多的奢侈品品牌意识到了电商的影响力，纷纷开始建立自身的电商平台。消费者可以直接从奢侈品官网付款购买商品，在质量把控方面更具有优势。
在头部电商平台的强压之下，寺库也在寻求新的增长模式。今年，寺库CEO李日学又提出了“小社交、大电商”的战略理念，同时推出了与云集极其相似的社交电商品牌“库店”，以招募店主和社交裂变的方式进行推广营销。
但库店作为寺库子品牌，由于社交电商的运营模式，“微商”“传销”的嫌疑声音不断，一定程度上也侵蚀了其品牌效应，影响到寺库的高端定位。是否有高端人士愿意通过库店购买，依旧需要画个问号。
总结
抢滩线下、跨界营销、多元发力，是寺库近年来的战略走向。表面上看，这是寺库勇于创新、突破自我的表现，立志从奢侈品电商转型为精品生活方式平台，给用户带来更好的产品和服务。
然而线下规模的扩张和多元化布局正不断考验着寺库的资金链和盈利能力，随着“奢侈品电商”标签的逐渐弱化，寺库将会面临着更为艰难的发展困局。
来源: 微信公众号：节点财经 小节点
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