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显然，牵手腾讯智慧零售，每日优鲜在竞争加剧的行情下，将达到降本增效的目的，以期实现千亿规模。徐正表示，到2025年，生鲜到家市场规模将达到1万亿元，每日优鲜的目标是在2021年先实现千亿元规模的GMV。
剑指千亿
值得注意的是，千亿元GMV背后需要足够的用户及复购支撑，这也对每日优鲜的商品丰富度和前置仓效率提出更高要求。
每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，未来公司将加强前置仓冷链基础物流设施建设，升级2.0版前置仓，预计三年内实现“百城万仓”的区域覆盖。
每日优鲜物流副总裁王飞介绍，相比于平均面积在100-150平米的1.0版仓，从2019 年开始规模化复制的2.0版前置仓在仓储面积可达300-500平米，增加了餐食、小红杯咖啡、活鲜三个功能区，可为用户提供早餐、午餐、现磨 咖啡、“三去”活鲜等商品。
因为承载了更多品类和服务，2.0版前置仓订单量大幅增长，日订单峰值2000单，年坪效可达到10-12万/平米，为传统线下门店的5-6倍，通过智能化的管理，每日优鲜可以将前置仓的生鲜损耗率控制在1%左右。
实际上，徐正的千亿信心，或许来源于“前置仓”模式已经过了长达4年之久的市场反复验证。相比传统生鲜电商的大仓模式，每日优鲜建立了“城市分选中心+社区前置仓”的极速冷链物流体系，由此形成了半径1-3公里的覆盖网，极大提高了生鲜电商的效率，并降低了货品的损耗率。
目前每日优鲜在全国拥有1500多个前置仓，覆盖近20个城市。在王珺看来，前置仓会是未来推动生鲜线上化的主体业态。
第三方数据咨询公司QuestMoblie的报告显示，2019年5月，在生鲜赛道上，每日优鲜以“App+小程序”2500万的月活领先，另一第三方公司TrustData的数据则显示，2019年第一季度，它吸引了生鲜电商市场近一半（49.2%）的新增用户。
此外，在供应链上，每日优鲜要把SKU扩展到30000个，新增的20000多个SKU主要为日百类商品，会放置在城市分选中心，采取次日达模式，以此挖掘存量用户的增量价值。这也意味着，每日优鲜会从最初的水果专营店到生鲜专营店再向全品类综合超市迈进。
剑指千亿，每日优鲜牵手腾讯喊响了进军的号角，未来万亿生鲜赛道必然是一场持久战，市场的竞争也越演越烈，而从北京到上海再到全国，每日优鲜千亿征程已经开始。
来源：时代周报 王州婷 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜电商 |
